Design to cost vs Target costing

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Design to cost vs Target costing

• Clavel Fanny
• Bounfouf Akim
• Saintoyant Clément

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Plan

• Introduction
• Target costing
• Design to cost
• 4. Conclusion

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Historique

• Le coût cible est inventé chez Toyota en 1965 et
  se développe au début des années 70 au Japon.
• 1989 Popularisation des conceptions japonaises
  en matières de coûts dans le monde anglo-saxon.
• Les milieux américains sont assez réticents
  vis-à-vis de cette nouvelle approche.
• LEurope savère plus ouverte à ce nouveau mode
  de gestion.

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Pourquoi une approche par les coûts de la
conception des produits?

• Les évolutions rapides de léconomie.
• Les progrès de la technologie (en particulier de
  linformation et de la communication qui
  bouleversent les modes de fabrication et de
  gestion traditionnel).
• Une économie avant tout dominée par le
  consommateur dont les exigences saffirment de
  plus en plus ainsi, la forte orientation du
  client induit de nouveaux projets.
• La recherche de la compétitivité et de la
  réactivité qui nécessitent des réadaptations
  permanentes (créaction de nouveaux projets).

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Pourquoi une approche par les coûts de la
conception des produits?

• La réduction des cycles de vie des produits.

Coûts RD et de déclin négligés (considérés comme
frais généraux). Aujourdhui, le cycle produit
est court et le cycle de maturité est encore plus
court .
Coûts RD et de déclin importants qui sont à
prendre en compte dès la conception gérer un
produit comme un projet
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Démarche globale de la conception par les coûts.

1. Détermination dun concept commercial porteur de
   sens et de valeur pour le client (idée).
2. Proposition dun coût cible pour le produit
   complet en fonction dun niveau dexigence
   (projet).
3. Détermination des coûts cibles par fonction
   (conception de base).
4. Spécifications de production et fixation des
   coûts cibles par composants (conception
   détaillée).
5. Optimisation des coûts sur lensemble du cycle
   de vie du produit (planification).

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Target costing

• Méthode de management des coûts développée par
  des entreprises japonaises dans les années 70
• Définition coût cible
• coût constituant un objectif déterminé, calculé
  généralement à partir du prix de vente visé, dont
  on déduit la marge souhaitée.

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Domaines dapplications










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Champs daction
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(No Transcript)
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Prix de vente 1100
Marge cible 200
Coût cible 900
Coût acceptable de transition 950
Coût dérivé 1050
Conception classique processus traditionnels
technologies reconnues
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Les limites du Target costing

• Banalisation des produits
• Segmentation superficielle et excessive des
  gammes
• Affaiblissement de lattractivité du produit au
  nom du prix bas

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Design to cost ou conception à coût objectif

• La Conception à Coût Objectif, quest ce que
  cest ?
• La conception à coût objectif part du principe
  que le prix est la performance la plus
  importante.
• Le prix ne découle plus des choix de conception
  mais oriente ces choix.
• La conception à coût objectif est basée sur la
  définition avec le client dès le début dun
  projet du coût plafond à ne pas dépasser et du
  cahier des charges du produit à concevoir. Elle
  permet datteindre la compétitivité en maîtrisant
  la valeur du produit et son coût.

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Approche traditionnelle du management des coûts
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Nouvelle approche du Design to cost
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• Objectifs et avantages de la technique
• Objectifs
• atteindre les performances techniques
  attendues par le client dans son souhait
  dorigine.
• éviter linflation des performances inutiles
  sur un produit.
• atteindre et ne pas dépasser les cibles de
  coûts estimés à lorigine.
• Avantages
• lanti-gaspillage lentreprise sengage
  ainsi dans une politique globale de réduction des
  coûts.
• une collaboration optimale entre lensemble des
  intervenants dune entreprise pour supprimer tous
  les coûts superflus.
• la transparence absolue pour justifier
  lutilisation de chaque somme.

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• Principales étapes du Design to cost
• 1. Définir le prix de vente objectif.
• Calculer le prix que les consommateurs seront
  prêts à payer ou que la concurrence sera capable
  de proposer au moment de la commercialisation du
  futur produit.
• 2. Déterminer le profit objectif du produit.
• La marge dun produit varie en fonction de la
  volonté de la société, de lâge du produit, de
  ses volumes de vente Il faut donc fixer quel
  sera le profit souhaité pour chaque produit.
• 3. En déduire le coût objectif.
• Il est égal au prix de vente moins le profit
  objectif.

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• Principales étapes du Design to cost
• 4. Calculer le coût estimé du produit.
• Additionner les coûts variables de production
  (matière première, machine, main doeuvre avec
  des degrés de satisfaction sur la qualité,
  lassemblage,) et les coûts indirects de
  production (marketing, production, logistique,
  commercialisation,).
• 5. Réduire lécart coût objectif / coût estimé
  .
• Lentreprise a alors deux possibilités
• soit elle augmente son coût objectif en
  rajoutant de la valeur au produit (plus de
  différenciation, un meilleur service après-vente,
  etc.) mais cela ne correspond pas à la clientèle
  visée
• soit elle réduit son coût estimé en jouant sur
  les fonctions du produit, les composants, le
  processus de production, les équipements

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• Comment procéder pour réduire le coût estimé?
• On décompose le coût objectif en ses différentes
  composantes grâce à une analyse fonctionnelle du
  produit, on estime la valeur de chaque fonction
  pour le client et on en déduit un coût objectif
  pour chaque fonction.
• On mesure les contributions des composants à
  chaque fonction et on en déduit des coûts
  objectifs pour ceux-ci.
• Coûts objectifs et coûts estimés des composants
  sont comparés. Lorsque le coût estimé est
  supérieur à lobjectif, on sinterroge sur les
  moyens de le réduire en changeant de fournisseur,
  en modifiant le composant, voir en le supprimant.

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Conclusion

• Avec le Target costing le concepteur travaille
  avec le client et le service marketing
• Le Design to cost amène le concepteur à
  travailler avec le service de production
• Le Target costing et le Design to cost sont
  extrêmement liés et lun ne va pas sans lautre