Samarbejde!

1
Entreprenørskolen Strategy formation as a
Visionary process.
2
Mission Hvorfor skal vi køre i bil?
Vision Hvad vil vi opleve?
Direction Hvordan kommer vi derhen?
3
Fokuserer på Den enkelte leder Intuision Erfaring
Psykologi
Kan illustreres gennem ham der styrer elefanten
4
Mission, vision og strategi
Vision
Strategi
Mission
Hvorfor eksisterer organisationen?
Ønskværdig fremtidig position
Vejen frem
Lederen
5
Udspring i økonomi

• Oprindelig økonomisk teori.
• Neoklassisk økonomi (En producent, der bestemmer
  pris og mængde, mange konsumenter)
• Schumpeter. Kreativ destruktion. Entreprenøren
  var ham med de gode ideer. (New combinations).

6
Joseph Schumpeter

• Kapitalismens væsen er fornyelse
• Entreprenøren er den væsentlige drivkraft
• Den med forretningsideen
• Transformerer opfindelse til innovation
• Kreativ destruktion

7
Indhold

• Kernepunkter
• Visionen
• Entreprenøren
• Kritik af strategien

8
Indhold

• Kernepunkter
• Visionen
• Entreprenøren
• Kritik af strategien

9
Den teoretiske kerne

• LEDEREN!
• VISION
• Visionær ledelse!
• Intuition, dømmekraft, visdom, erfaring
• Vs. begrebslig klarhed

10
POP ?

• En skole uden meget forskning eller mange
  publikationer
• Kun momentvis kort opmærksomhed
• Mange fleste publikationer er pop-litteratur
• Om personer, personlighedstræk
• Mintzberg, Ahlstrand, Lampel 1998130-1

11
Indhold

• Kernepunkter
• Visionen
• Entreprenøren
• Kritik af strategien

12
Vision

• Det mest centrale begreb
• Skabt af lederen
• Opfundet konstrueret set
• Fremtidigt ikke eksisterende
• Langsigtet mål
• Funktioner
• Inspiration
• Retningsgiver
• Fleksibelt

13
Hvorledes skabes en vision Mintzberg Strategic
thinking as seeing
14
Mintzberg 7 synsvinkler

• Seeing ahead
• Hvad skal vi gøre i fremtiden?
• Forudser fremtiden, ekstrapolerer
• Seeing behind
• Baseret på en forståelse af fortiden
• Seeing above
• Helikopterperspektiv,
• Helhedsperspektiv
• Bliver let for abstrakt-overfladisk
• Seeing below
• Induktiv tilgang
• Anstrengende, rodet gravearbejde
• Finde nålen i høstakken
• Strategien skal ikke findes men konstrueres

15
Mintzberg 7 synsvinkler

• Seeing beside
• Se til siden er at være lidt til en side
• Kreativ enestående
• Seeing beyond
• Konstruerer en fremtid
• Opfinder
• Seeing it through
• står igennem
• Sørger for implementering

16
IN CONGRESS, JULY 4, 1776The unanimous
Declaration of the thirteen united States of
America

• We hold these truths to be self-evident, that all
  men are created equal, that they are endowed by
  their Creator with certain unalienable Rights,
  that among these are Life, Liberty and the
  pursuit of Happiness. --That to secure these
  rights, Governments are instituted among Men,
  deriving their just powers from the consent of
  the governed, --That whenever any Form of
  Government becomes destructive of these ends, it
  is the Right of the People to alter or to abolish
  it, and to institute new Government, laying its
  foundation on such principles and organizing its
  powers in such form, as to them shall seem most
  likely to effect their Safety and Happiness.
  Prudence, indeed, will dictate that Governments
  long established should not be changed for light
  and transient causes and accordingly all
  experience hath shewn that mankind are more
  disposed to suffer, while evils are sufferable
  than to right themselves by abolishing the forms
  to which they are accustomed. But when a long
  train of abuses and usurpations, pursuing
  invariably the same Object evinces a design to
  reduce them under absolute Despotism, it is their
  right, it is their duty, to throw off such
  Government, and to provide new Guards for their
  future security. --Such has been the patient
  sufferance of these Colonies and such is now the
  necessity which constrains them to alter their
  former Systems of Government. The history of the
  present King of Great Britain is a history of
  repeated injuries and usurpations, all having in
  direct object the establishment of an absolute
  Tyranny over these States. To prove this, let
  Facts be submitted to a candid world.

17
Quaker Peace Centre
18
Et syn!

• Baseret på synssansen
• Et billede
• Uvirkeligt-virkeligt
• Nonverbalt
• Konkret materielt
• Man skal kunne forestille sig det i kød og blod
• Dragende
• Udryk for noget positivt

Nicolas Poussin (1594-1665)La vision de Sainte
Françoise Romaine
19
Religiøs basis

• Den store fortælling er død den lille lever på
  virksomhedsplan
• Den store leder Store mænd i historien
• Frelsere
• The messiah syndrome
• Heroer

20
visionære ..

• Mennesker, der viser vej
• Mennesker der skaber ny fremtid

Hvad karakteriserer disse mennesker?
21
Indhold

• Kernepunkter
• Visionen
• Entreprenøren
• Kritik af strategien

22
Typiske personlighedstræk

• Riskjær, Thorsen, Brixtofte
• Spies, Lars Kolind
• Uafhængighed
• Resultatorientering
• Afsky for autoriteter
• Risikovillighed
• Mulighedsorienteret
• Handlingsorienteret

23
Motivationen (Schumpeter)

• the three factors that can motivate the
  entrepreneur
• Kongerige
• "there is the dream and the will to found a
  private kingdom."
• Sejr
• "The will to conquer the impulse to fight, to
  prove onself superior to others, to succeed for
  the sake, not of the fruits of success, but of
  success itself."
• Skaberglæde
• "there is the joy of creating, of getting things
  done, or simply of exercising one's energy and
  ingenuity.
• The Theory of Economic Development p.93

24
Cole. Relation til situationen og ikke til
personligheden. (Situationsbestemt ledelse

• Fire typer entreprenører
• Den beregnende opfinder
• Den inspirerende innovator
• Den overoptimistiske promoter
• Skaberen af den stærke virksomhed
• Relaterer sig til forskellige situationer, ikke
  personlighed

A. H. Cole, Business Enterprise in Its Social
Setting (Cambridge Harvard University Press,
1959).
25
Peter Davis

• Proprietors
• Som Louis XIV"L'état, c'est moi
• Kontrol
• Fx Henry Ford
• Dirigenter
• Søger efter harmoni
• Teknikere
• Ofte genier hader administration
• Holder ofte sin viden for sig selv

26
Mintzberg

• Fokus på muligheder Vs. problemer
• Centraliseret magt
• Vision og magt frem for struktur og regler
• Strategi Dramatiske spring ind i det ukendte
• Intet fedtspilleri
• Ingen inkrementalisme
• Mål Vækst!
• Organisationen er et spejl af entreprenøren

27
Indhold

• Kernepunkter
• Visionen
• Entreprenøren
• Kritik af strategien

28
Kritik af teorien

• Visionaries cannot always be found, sometimes
  because a situation is too unstable to envision
• Mintzberg et. al. 1998228
• "It's not the nice guys who bring real social
  change. Nice guys look nice because they are
  conforming. It's the bad guys, who only look
  nicer a hundred years later, that are the real
  dynamic force in social revolution
• Robert M. Pirsig Lila - an Inquiry into Morals
  p. 192)

29
Kritik forudsætninger

• En visionær vision
• Forudsætter en mængde ting Intelligens, viden,
  kreativitet .
• Specielt relevant ved
• Organisationers dannelse
• Små organisationer
• Tourn-a-rounds

30
Kritik Styrker

• Skaber radikal fornyelse
• Skaber energi og motivation
• Skaber enhed og sammenhæng
• Forener det abstrakte og det konkrete
• Langsigtet
• Enestående
• Fleksibilitet

Organisatin charts can make use of the specified
colour schemes.
31
Kritik Svagheder

• Urekonstruerbar proces
• Ikke til at designe
• Hvad er den rette vision?
• Der kan herske uenighed om en og samme vision.
• Hvad er kriterierne?
• Hvor går skellet mellem de gale og geniale?
• Centralisme
• Forblænder
• Lægger stort ansvar på lederen