Title: Gestion du stress et stress post-traumatique
1Gestion du stress et stress post-traumatique
à la Police de Liège
- Travail et stress
- CHP de Liège Site AGORA
- Liège, le 13 octobre 2006
Gestion du stress à la Police de Liège, -
Direction des Ressources Humaines 10/2006 Pascale
Vandendriessche.
2Qualité de vie au travail
- Missions spécifiques
- Réaliser des entretiens daide et de soutien
individuels ou collectifs avec le personnel - Prendre en charge la gestion du stress
post-traumatique (situations de crise et/ou
dévénements graves impliquant un membre du
personnel) - Assurer lorientation vers les services daide et
la coordination des services daide au personnel - Mettre en place une politique de bien-être au
travail pour les membres du personnel et
développer des actions de promotion et de
sensibilisation sy rapportant - Développer et coordonner les actions sociales et
culturelles de la Police locale.
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3La Qualité de vie au travail, de quoi
sagit-il ?
- Cest laffaire de chacune et chacun
- Mais cest avant tout un changement détat
desprit.
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4La Qualité de vie au travail, de quoi sagit-il
? (2)
- Cest aussi
- Entreprendre pour répondre aux attentes du
personnel - Mettre en œuvre des méthodes, des moyens
financiers et humains pour valoriser de façon
continue les potentialités individuelles, en
impliquant toutes les parties intéressées - Favoriser lesprit déquipe
- Promouvoir et développer la créativité
- Promouvoir le capital humain et le respect
de lautre - Mettre le personnel au centre des préoccupations.
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5 Stress des intervenants lors dévénements
critiques Trois axes de prévention
-
- Réalisation des entretiens individuels ou
collectifs avec le personnel en vue de
solutionner des tensions et/ou conflits
individuels ou collectifs (Service Qualité de Vie
au Travail) depuis 1996 - Prise en charge des policiers victimes dun
événement choquant (Convention avec lULg Service
de Psychologie Clinique) depuis 2002 - Sensibilisation et formation du cadre officier à
la gestion du stress en collaboration avec le
Centre dInformations, de Thérapeutiques et
dEtudes sur le stress (CITES) depuis 2004.
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6Stress des intervenants lors dévénements
critiquesEtape préliminaire à la démarche de
prévention continue
- Tant au travers des entretiens avec les
intervenants de terrain que des échanges avec les
spécialistes, il est très vite apparu que - laide aux intervenants victimes dun événement
émotionnellement choquant, ne peut se nourrir que
de cette expérience de terrain - la prudence est nécessaire dans ce travail de
mise en lumière du vécu émotionnel qui suit
lévénement - la mise sur pied dune structure de débriefing
psychologique systématique après un événement
choquant est nécessaire.
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7Stress des intervenants lors dévénements
critiquesEtape préliminaire à la démarche de
prévention continue(2)
- De même, il est nécessaire de faire une
distinction entre - la gestion du stress en général
- la gestion dun traumatisme lié à limpact dun
événement choquant.
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8Stress des intervenants lors dévénements
critiquesEtape préliminaire à la démarche de
prévention continue(3)
- Dun point de vue plus général et éthique, il
était donc important - davoir une définition claire de la gestion du
stress - de sassurer que cette démarche de prévention
était valablement réalisable et évaluable.
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9Analyse de la demande et identification des
besoins
-
- Réunions de travail avec les principaux acteurs
- Collège de direction et la Direction des
Ressources Humaines. - Approche des conditions de travail
- Visites sur le terrain (Service101,
Commissariats, Central radio) - Entretiens avec des officiers concernés sur
base de lexpérience de terrain. - Prise en compte dindicateurs indirects .
- Explicitation de la procédure existante.
- Définition des objectifs de prévention.
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10Stress des intervenants lors dévénements
critiquesDéveloppement de la démarche de
prévention continue
- A travers lavis et le vécu du personnel une
série dexpositions risquées ou déprimantes ont
été mises en lumière, à savoir notamment - lusage d'armes à feu
- la menace physique
- la poursuite d'un suspect armé
- lintervention dans une bagarre
- la découverte de cadavre(s)
- laccident avec blessé(s) ou mort(s)
- la situation de détresse sociale.
-
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11Stress des intervenants lors dévénements
critiquesDéveloppement de la démarche de
prévention continue (2)
- Ce recueil a été complété par les résultats
de questionnaires individuels et anonymes
réalisés auprès de policiers ayant été confrontés
à un événement choquant. - Il en ressortait que
- un quart des policiers confrontés à un événement
potentiellement traumatisant présentait des
réactions de stress léger à modéré - 7 d'entre eux pouvaient développer un état de
stress post-traumatique.
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12Stress des intervenants lors dévénements
critiquesFormation à la gestion du stress
- En collaboration avec le CITES Prévert
- Public cible tout particulièrement les
Dirigeants
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13Stress des intervenants lors dévénements
critiquesFormation à la gestion du stress (2)
- Management et échange de bonnes pratiques
- Il sagit de renforcer leur rôle de cadre
intermédiaire et de les amener à développer un
certain nombre dinitiatives et de comportements
visant à mieux répondre aux attentes implicites
du personnel en matière de mal-être au
travail. - Lobjectif est donc daccompagner les Dirigeants
afin de leur fournir une aide méthodologique sur
la conduite de leurs actions, mais aussi sur
lexercice de leur fonction et responsabilité
dencadrement dans ce contexte.
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14Stress des intervenants lors dévénements
critiquesFormation à la gestion du stress (3)
- Définition des missions des personnes référentes
- (Direction des Ressources Humaines - Service
Qualité de Vie au Travail - SIPPT) - Assurer une disponibilité 24h/24 pour une
présence sur le terrain - Encadrer les personnes ressources
- Identifier les problèmes et les lacunes
éventuelles tant du point de vue des victimes que
des personnes ressources - Permettre aux personnes ressources dévaluer les
effets du stress sur eux-mêmes, plus communément
appelé le stress des intervenants - Sensibiliser les personnes ressources par la
transmission dinformations utiles à destination
de la Direction - Relever les éventuelles causes organisationnelles
liées à lincident et les éventuelles mesures à
prendre pour prévenir de semblables incidents.
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15Stress des intervenants lors dévénements
critiquesFormation à la gestion du stress (4)
- Identification des personnes ressources
- Sensibilisation et appel aux volontaires
- 120 membres du personnel du cadre officier ont
été sensibilisés à la problématique du stress - 70 officiers ont posé leur candidatures pour être
formés à la gestion du stress pour la prise en
charge du personnel dans linstant qui suit
lévénement potentiellement traumatisant - 40 dentre eux ont été sélectionnés comme
personnes ressources.
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16Stress des intervenants lors dévénements
critiquesFormation à la gestion du stress (5)
- Profil attendu
- Le personnel a été sélectionné pour être
reconnu par ses pairs comme étant capable ou
faisant habituellement preuve - dempathie et de discrétion
- découte et de compréhension
- de neutralité bienveillante sans suspicion
- de disponibilité suffisante, permettant de
répondre aux attentes dans un délai raisonnable - et
- Savoir distinguer laide et le soutien de
lexpertise ou la thérapie - Être là, disponible pour les collègues en
difficulté et non pas pour les évaluer.
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17Stress des intervenants lors dévénements
critiquesFormation à la gestion du stress (6)
- Pour quoi faire?
- Développer des attitudes aidantes découte et de
soutien de manière a prévenir un éventuel stress
post-traumatique - Répondre aux besoins primaires de sécurité de la
victime - Rencontrer ou rassembler la (les) victime(s) pour
leur donner une première écoute - Renforcer la cohésion du groupe
- Créer un espace-tampon avant une prise en charge
individuelle ou collective - Attirer lattention des référents en repérant les
différentes situations et réactions risquant de
déboucher sur un état de stress post-traumatique.
Il ne sagit nullement dassurer une prise en
charge de type psychologique en lieu et place de
spécialistes externes.
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18Stress des intervenants lors dévénements
critiquesFormation à la gestion du stress (7)
- Comment le faire?
- Dans un premier temps
- Ne pas forcer le(s) collègue(s) à parler
- Expliquer les objectifs de la démarche
- Ne pas chercher un responsable
- Ne pas rédiger un dossier, outre la procédure
classique - Garantir le caractère confidentiel de ce qui se
dit. - Dans un second temps
- Donner une information sur lincident
- Annoncer, si nécessaire, lorganisation dun
débriefing de lincident critique si celui-ci
implique un nombre plus important de personnes.
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19Stress des intervenants lors dévénements
critiques Le débriefing émotionnel
- Quen attendent les policiers?
- Répondre le plus rapidement possible, en dehors
- de lévénement, aux besoins dinformations.
- Les questions qui sont revenues le plus souvent
sont - Que sest-il passé?
- Qui a fait quoi?
- Comment vont les autres?
- Que va-t-il se passer à présent?
- Ai-je fait quelque chose de travers?
- Est-ce quil y aura des sanctions?
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20Stress des intervenants lors dévénements
critiques Le débriefing émotionnel(2)
- Quen attendent les policiers ?
- Prévenir et atténuer les effets dun traumatisme
qui, en labsence de toute autre intervention,
peut laisser des traces durables - Prévenir ou empêcher léclosion du traumatisme
le débriefing peut simplement en diminuer
lintensité et la durée - Offrir lopportunité de dégager les collègues
concernés de lemprise de lévénement - Ouvrir le dialogue en aidant les collègues à
mettre des mots précis sur ce quils ont vécu - Relayer un message commun et structuré à la
Direction.
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21Stress, mais encore dépression, alcool, idées
suicidaires
-
- Etablir le lien avec la prévention et la
gestion des problèmes d'ordre psycho-social du
personnel, en concertation avec les partenaires
internes et les conseils de consultants
spécialisés. - Prévention suicide.
-
- A lissue des 7 années qui viennent de sécouler
et malgré le stress potentiel généré par la
réforme des services de Police, nous ne déplorons
que 3 actes irréversibles sur un effectif de
1.200 unités. - Prévention et gestion des problèmes dalcool et
de tabac. - Concrètement
- Information, sensibilisation et formation des
gradés intervenants. - Suivis et accompagnements individuels du
personnel quand le besoin sen fait sentir.
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22Stress des intervenants lors dévénements
critiques Soutien psychologique prévention ou
traitement ?Entre la confiance et la crainte.
- La souffrance népargne personne, la question
du soutien et de la consolation se pose à chacun
dentre nous. Cest pourquoi - Familiariser les psychologues avec la réalité de
terrain des policiers - Donner aux policiers loccasion de se
familiariser avec lintervention psychologique,
facilite une éventuelle intervention ultérieure - ne relève pas dune illusion réconfortante mais
bien, pour bon nombre de policiers, la fin de
maux secrets.
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23Stress des intervenants lors dévénements
critiques En cas dagression ou de choc
traumatique grave
- Proposition à la victime dune assistance
externe spécialisée. - Prise en charge dans les heures qui suivent par
un psychologue expérimenté en traumatologie. - Si lévénement implique un nombre important de
policiers, les psychologues se déplacent sur le
terrain. - Organisation dun rendez-vous dans les plus brefs
délais avec la Faculté de Psychologie de lUlg
(Service de Psychologie Clinique du Pr. Mormont). - Transmission de la demande à ETHIAS et prise en
charge éventuelle des frais de la victime par
ETHIAS dans le cadre de lassurance Loi en
application de la loi du 10 avril 1971.
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24Appréciation de lincapacité de travailMaladie
ou accident de travail
- Appréciation de lévénement soudain
- Influence prépondérante de létat antérieur mais
impossibilité de le prendre en compte au vu de la
jurisprudence actuelle - Influence des événements postérieurs à
lagression (tensions familiales, déroulement du
procès de l agresseur, par exemple) - Comment déterminer les conséquences exactes de
laccident ?
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25Stress des intervenants lors dévénements
critiques Constat
- Nous connaissions dimportants problèmes de
perturbation, désorganisation et perte en
capacité de travail, occasionnés par notre
pourcentage élevé dagents ayant des exemptions
médicales, dont celle du port de larme de
service, pour une durée de plus de trois mois. - Il est a noter que lemployeur doit
continuer à occuper ce personnel en laffectant à
dautres tâches conformes aux recommandations du
médecin du travail. A titre dexemple - Fin 2001 218 dispenses et/ou exemptions
partielles (½ temps compris ) - Fin 2002 98 dispenses et/ou exemptions
partielles dont 5 ½ temps - Fin 2003 65 dispenses et/ou exemptions
partielles dont 18 ½ temps - Fin 2004 69 dispenses et/ou exemptions
partielles dont 9 ½ temps - Fin 2005 64 dispenses et/ou exemptions
partielles dont 9 ½ temps.
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26Merci pour votre attention