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REI-2240

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L aide la conciliation travail-vie priv e Le plan de la s ance Contexte environnemental La notion de conflit Les principaux d terminants l origine du ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: REI-2240


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REI-2240
  • Laide à la conciliation
  • travail-vie privée

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Le plan de la séance
  • Contexte environnemental
  • La notion de conflit
  • Les principaux déterminants à lorigine du
    conflit
  • Les conséquences du conflit travail-famille
  • Les conséquences du conflit famille-travail
  • La notion denrichissement
  • La notion de conciliation
  • Les pratiques organisationnelles
  • Étude de cas Novotel

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Contexte environnemental
  • Participation accrue des femmes au marché du
    travail
  • 1950 23
  • 2000 59,5
  • Augmentation du nombre de famille biactive
  • Vieillissement de la population
  • Service de garde
  • Intensification de la concurrence
  • Augmentation du travail atypique

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La notion de conflit
  • Le conflit
  • incompatibilité entre deux sphères
  • Le conflit travail-vie privée
  • Englobe les éléments de la conciliation
    travail-participation communautaire, travail-vie
    personnelle, travail-amies, travail-loisirs etc.
  • Le conflit travail-famille
  • Linterférence du travail dans la vie familiale
  • Le conflit famille-travail
  • Linterférence de la famille dans la sphère
    professionnelle

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La notion de conflit (suite)
  • Le conflit travail-famille est un conflit de rôle
    qui apparaît lorsque les pressions du milieu de
    travail sont incompatibles avec les pressions du
    milieu familial (Greenhaus et Beutel, 1985). Il
    sagit donc dun conflit qui sétablit entre deux
    microsystèmes importants de la vie adulte.

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La notion de conflit (suite)
La mesure du conflit
1. Je suis souvent trop fatigué au travail à cause des choses que je dois faire à la maison 1 2 3 4 5 6
2. Mes préoccupations concernant ma vie personnelle nuisent à ma concentration au travail 1 2 3 4 5 6
3. Ladministration et mes collègues naiment pas que je sois si préoccupé par ma vie personnelle au travail 1 2 3 4 5 6
4. Ma vie personnelle mempêche de passer le temps que je souhaiterais au travail 1 2 3 4 5 6
5. Je suis souvent fatigué à la maison à cause des choses que je dois faire au travail 1 2 3 4 5 6
6. Mes préoccupations concernant ma vie professionnelle interfèrent dans les relations avec mes proches 1 2 3 4 5 6
7. Mes proches naiment pas que je sois si préoccupé par ma vie professionnelle lorsque je suis avec eux 1 2 3 4 5 6
8. Ma vie professionnelle mempêche de passer le temps que je souhaiterais avec mes proches 1 2 3 4 5 6
7
Les déterminants du conflit
  • Selon Statistique Canada
  • Les femmes consacrent 4,3 heures par jour aux
    tâches domestiques alors que,
  • Les hommes y participent
  • à la hauteur de 2,5 heures par jour.
  • Mais lon ne peut affirmer que les femmes vivent
    un conflit travail-famille plus intense que celui
    des hommes

8
Les déterminants du conflit (suite)
  • Quelles sont les principales explications qui
    pourraient éclairer ce fait?
  • Réflexion et discussion

9
Les déterminants du conflit (suite)
  • Les déterminants organisationnels
  • Heures travaillées
  • Implication au travail
  • Ambiguité ou conflit des rôles de travail
  • Manque de soutien du supérieur hiérarchique
  • Demandes physiques et psychologiques
  • Agents stresseurs

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Les déterminants du conflit (suite)
  • Déterminants familiaux
  • Présence denfants
  • Responsabilité de léducation des enfants
  • Présence de jeunes enfants
  • Taille de la famille
  • Monoparentalité
  • Temps consacré aux activités familiales
  • Implication psychologique dans la famille
  • Conflits familiaux, tensions maritales
  • Manque de soutien social du conjoint
  • Mésententes quant aux rôles familiaux
  • Divergence à légard du statut de la femme
  • Faible adéquation entre les orientations de
    carrière des conjoints

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Les conséquences du conflit travail-famille
  • Relations plus difficiles au sein de la famille
  • Réduction de la satisfaction maritale et
    familiale
  • Diminution de la qualité des interactions entre
    les membres de la famille
  • Réduction de la participation aux tâches
    ménagères et à léducation des enfants
  • Détresse familiale
  •  Crossover 

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Les conséquences du conflit famille-travail
  • Rendement au travail plus faible
  • Absentéisme
  • Retards
  • Départs volontaires
  • Refus de promotion et de déplacement géographique
  • Dégradation de la satisfaction au travail et de
    limplication

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Les conséquences du conflit (suite)
  • Plusieurs études démontrent quil y aurait une
    relation entre le conflit travail-famille et la
    santé
  • Détérioration de la santé et du bien-être
    (physique et psychologique)
  • Épuisement professionnel
  • Stress
  • Tension
  • Dépression
  • Maladies du cœur
  • Comportements de santé moins positifs

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La notion denrichissement
  • Un nombre croissant de travaux indique que la
    recherche dun équilibre entre le travail et la
    famille ne conduit pas nécessairement à des
    conflits ou à une perte de ressources et
    dénergie (Frone, 2003).
  • Les avances théoriques les plus récentes
    suggèrent que les chevauchements entre les rôles
    familiaux et professionnels peuvent être
    bénéfiques et fonctionnels (Frone, 2003
    Greenhaus et Powell, sous presse Rithbard,
    2001).
  •  Lamélioration dans un rôle conduit à améliorer
    la qualité de vie dans un autre rôle 

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La notion de conciliation
  • Cette notion fait référence au fait que
    limplication au travail (ou à la maison) est
    facilitée grâce aux expériences, compétences et
    opportunités développées à la maison (ou au
    travail) (Frone, 2003).
  • La conciliation travail-famille met laccent sur
    les améliorations du processus ou du système.

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Les pratiques organisationnelles
  • Quelles sont les conditions contextuelles
    propices à lefficacité des actions?
  • Niveaux dintervention des mesures de soutien à
    la conciliation travail-famille.
  • Premier niveau
  • Adapter les charges de travail
  • Flexibilité dans la réalisation des tâches
  • Second niveau
  • Soutien instrumental et émotionnel de la part des
    supérieurs hiérarchiques
  • Troisième niveau
  • Politiques et pratiques daide à léquilibre
    travail-famille

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Les pratiques organisationnelles (suite)
  • Promotion de la santé en milieu de travail
  • Présence dune culture organisationnelle
    favorable à la conciliation travail-famille
  • Efficacité des pratiques
  • Les mesures daide sont-elles aussi efficaces
    pour pour les hommes que pour les femmes?
  • Résultats de létude menée par Aycan et Eskin
    (2005)

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Pratiques organisationnelles (suite)
  • Les dispositions favorisant la conciliation
    travail-famille dans les conventions collectives
    au Canada

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Étude de cas
  • Novotel fait partie dune chaîne hôtelière
    française qui compte plus de 370 hôtels à travers
    le monde. Situé au centre-ville de Montréal,
    lhôtel offre des services dhébergement, de
    restauration et de location de salles pour la
    tenue de réunions. Ouvert depuis 1991, il emploie
    près de 80 personnes, majoritairement des femmes.
    La direction affiche clairement sa volonté de
    satisfaire son personnel quelle considère comme
    étant des collaboratrices et des collaborateurs.
  • Ouvert 24 heures sur 24 et sept jours sur sept,
    la direction est consciente que les conditions de
    travail dans lesquelles évoluent ses
    collaborateurs et collaboratrices influencent
    leur vie personnelle et familiale. Dès le départ,
    lentreprise a adopté une approche pro-active
    visant à satisfaire les besoins de son personnel.
    Ce souci du bien-être de ses collaboratrices et
    collaborateurs a également permis de générer des
    retombées positive chez la clientèle.

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Étude de cas (suite)
  • Compte tenu du contexte dans lequel se situe
    Novotel, quelle mesure daide à la  conciliation
    travail-famille  pourrait être appropriée?
  • Quelle démarche dimplantation de la mesure
    devrait être privilégiée?
  • Quels seraient, selon vous, les effets positifs
    de limplantation de cette mesure?

21
Le cas Merck Frosst
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