FONDEF

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FONDEF

• Charla para la presentación de propuestas al
• XIV Concurso de Proyectos de ID de FONDEF 2006.

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FONDEF

• Misión Aumento de competitividad y calidad de
  vida de la población
• Areas Pesca y Acuicultura, Minería, Forestal,
  Agropecuaria, Salud, Educación, AE,
  Infraestructura, Manufactura, TIC, OTRAS.
• Instituciones elegibles para recibir
  financiamiento y empresas.
• Proyectos de alto impacto económico
• Cantidad de proyectos y tasas de aprobación en
  los concursos 150 pp, 35-40 aprobados, 230
  millones de pesos.

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Duración y Subsidio

• Considerar el menor plazo posible
• Hasta 36 meses financiamiento máximo de FONDEF
  es del 55 del costo total, por un monto tope de
  hasta 450 millones de pesos, no reembolsable.
• Para proyectos cuya naturaleza lo justifique
  (biológicos, otros) y que duren entre 36 y 72
  meses, el tope es de 750 millones de pesos.
• Cuando sea estrictamente necesario, el Comité
  Directivo de FONDEF podrá autorizar duraciones
  mayores (pero no financiamientos mayores).
• Proyectos con más de 36 meses evaluación
  intermedia
• El comité Directivo puede reducir el monto
  solicitado.
• Participación de empresas y otras socias
  contrapartes que realizan aportes (25) y
  obtienen derechos de propiedad y acceso
  preferente al uso de los resultados del proyecto.
• Instituciones de ID que realizan aportes al
  proyecto (20).

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Un proyecto FONDEF de ID

• No basta con que la idea sea buena...además debe
  ser un proyecto del tipo que esperamos...es
  decir
• Debe tener un componente de investigación que
  utilice el método científico.
• Debe tener un componente de desarrollo de una
  solución.
• Debe estar orientado a producir innovaciones de
  procesos, innovación de productos, innovación en
  servicios u otras innovaciones tecnológicas
• Debe considerar la respectiva protección
  intelectual, su correspondiente licenciamiento y
  comercialización (transferencia tecnológica).

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Un proyecto FONDEF de ID

• Resultados deben alcanzar un desarrollo
  competitivo o al menos pre-competitivo (acercarse
  lo más posible al mercado).
• Concepción de negocios tecnológicos
• Resolución de problemas u oportunidades
  relevantes para el país
• Diferenciación del estado del arte a nivel
  internacional, debe ser aporte genuino.

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Agente Intermedio (Producir, distribuir) Escalamie
nto Industrial (Empresa Existente, Nueva, Spin
Off, Joint V.).
Negocio Productivo o de Servicios
Negocio Tecnológico (no exclusivo)
Producto/Servicio
Know How Prototipo Paquete Tec.
Otros Agentes a Considerar
Pago de licencia Regalías
Pago (Valor Percibido)
Universidades, Institutos de Investigación con
Empresas y Otros Socios Contraparte.
Usuarios finales con Necesidad, Problema u
Oportunidad
Productos a Beneficiarios
Otros Mercados
Otros Mercados
Otros Mercados
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Cómo nace un proyecto FONDEF

• Identificar un problema u oportunidad de alto
  impacto nacional e internacional.(oportunidad de
  entrar a un negocio mundial)
• Analizar el problema u oportunidad con las
  empresas y otras socias contraparte.
  Retroalimentación y formulación participativa.
• Interpretar adecuadamente las necesidades del
  usuario final (ayudarle a definir lo que
  requiere).
• Relevancia y pertinencia Resolver causas
  primeras desde el punto de vista lógico y causas
  que expliquen la mayor parte de la varianza.
  Cuidado con Problemas Multifactoriales!!
• Consultar con personas de otras disciplinas/áreas.

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Transferencia Tecnológica

• No es sólo difusión. Además es distinto de
  acepciones en otros Fondos. En realidad queremos
  decir NEGOCIOS Tecnológicos que den origen a
  NEGOCIOS Productivos para obtener el impacto
  económico social buscado.
• En algunos casos, también nos referimos a la
  transferencia a más de una entidad externa
  distinta a las empresas y socias contraparte del
  proyecto.
• Por esta razón, debe establecerse a priori un
  modelo de negocios forma de obtener el mayor
  valor del proyecto.

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Objetivos e Hipótesis del Proyecto

• Objetivos Generales Máximo 2
• Objetivos específicos Científicos, Tecnológicos,
  de Mercado.
• Hipótesis Científicas, Tecnológicas (es posible
  producirlo/distribuirlo a escala industrial o
  masivamente y a un costo competitivo), de Mercado
  (volumen, crecimiento, masa crítica). Redactada y
  presentada como hipótesis!!

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El análisis del estado del arte

• Análisis del estado del arte del
  problema/oportunidad que se está planteando y
  cambios tecnológicos (información nacional e
  internacional actualizada sobre publicaciones,
  patentes, derechos de autor, proyectos
  tecnológicos de éste y otros fondos y líneas de
  ID en empresas u otros).
• Considerar las causas iniciales que explican la
  forma de abordar el problema. Considerar mejores
  soluciones alternativas (contra qué
  productos/servicios compite la solución
  propuesta., qué se hace hoy?).
• Análisis de regulaciones y normas vigentes en los
  mercados de destinos y en Chile.

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La Metodología de ID

• Cómo se va a demostrar las distintas hipótesis.
• Cómo se logra los objetivos específicos
• Detalle de pruebas y experimentos.
• Detalle de plan B.
• Método científico (es realmente un proyecto que
  tiene una componente de investigación?)
• También metodología para el logro de los negocios
  tecnológicos y productivos (en una sección
  distinta a la metodología de ID)

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Caracterización de la innovación

• Buscar la mejor solución, (no sólo lo que yo sé
  hacer mejor)
• Explicar bien en qué consiste la innovación, para
  qué sirve y con respecto a qué mercado.
• Caracterizarlo en relación a lo existente,
  definir matriz de criterios de ventajas
  competitivas, bases de comparación. Deben ser
  verificables, ámbitos de uso.
• NUEVO Tipología de resultados (siguiente
  presentación sobre Estructura de Resultados)

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Considerar Mejores Capacidades

• Incorporar mejores capacidades de otras
  instituciones y empresas chilenas y extranjeras
  (eficacia, eficiencia)
• A) Participación extranjera como asesores
  pagados.
• B) Participación extranjera como empresas y
  contrapartes, aportando al proyecto, participando
  de la propiedad de los resultados y de los
  negocios tecnológicos.
• Los proyectos exitosos se deben a contactos
  internacionales y redes de los directores de
  proyecto. También al contacto con profesionales
  de empresas.

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Los Mercados

• Mercados existen, son crecientes y permiten
  sustentar la actividad? Hay masa crítica?
• Caracterizar mercado de los usuarios finales,
  productores/distribuidores, proveedores de los
  productos, procesos o servicios.
• Incorporar al proyecto contrapartes usuarias,
  productores, distribuidoras, proveedoras.
• Están incorporados buenos actores que participan
  de la Cadena de Valor del proyecto y aquellos que
  saben más del tema? (la evaluación económica
  privada y social pueden verse afectadas...)

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La Evaluación Económica Social

• Las ideas que no parecen presentar un atractivo
  económico al país son descartadas.
• Beneficios a considerar Exportaciones, Menos
  Importaciones, Mayor Producción, Mayor
  Productividad, Menores Gastos País en Temas
  Específicos, Nuevas Actividades Económicas
• OJO con la situación sin proyecto, la situación
  con proyecto, los flujos incrementales, las
  inversiones necesarias y la curva de adopción !

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La Evaluación Económica Privada

• Del negocio productivo o de servicios.
• Evaluación de beneficios privados para el agente
  que va a entregar la solución al mercado y que
  cuenta con las capacidades técnicas y financieras
  para hacerlo
• Si nadie gana al menos 1, entonces el impacto
  económico social que el proyecto dice tener, en
  realidad no pasa más allá de ser una utopía

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Propiedad Intelectual

• Todo proyecto FONDEF debe preocuparse por la
  protección de la propiedad intelectual y proteger
  en todos aquellos casos en los que sea posible
  hacerlo. ES OBLIGATORIO.(ítem presupuestario de
  1.500.000 para tal efecto)
• Propiedad Intelectual Derechos de autor,
  derechos de obtentor (para variedades), propiedad
  industrial (patentes, secretos empresariales,
  marcas comerciales)
• Patentes Invenciones, Modelos de Utilidad,
  Dibujos y Diseños Industriales, Dibujos
  Industriales, Topografía de Circuitos Integrados,
  Indicaciones Geográficas.

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32 Preguntas Principales (1/3)

• CUÁL ES EL PROBLEMA U OPORTUNIDAD A ABORDAR?
• CUÁLES SON LAS HIPOTESIS CIENTIFICAS Y
  TECNOLOGICAS?
• CUÁL ES LA SITUACION DEL ESTADO DEL ARTE?
• CUAL ES EL RESULTADO DE LA BUSQUEDA DE
  INFORMACION SOBRE PATENTES Y PROPIEDAD
  INTELECTUAL?
• QUIÉNES SON LOS AGENTES LIDERES EN EL AREA DE LA
  INNOVACIO PROPUESTA?
• QUÉ EXPERIENCIA TIENE(N) LA(S) INSTITUCION(ES)
  POSTULANTE(S) EN EL AREA DE LA INNOVACION
  PROPUESTA Y CUALES SON SUS VENTAJAS?
• COMO SE HA CONSIDERADO LA COLABORACION
  CIENTÍFICO-TECNOLOGICA NACIONAL E INTERNACIONAL
  EN EL PROYECTO?
• CÓMO SE HA CONSIDERADO LAS NORMAS VIGENTES MAS
  RELEVANTES EN EL PROYECTO? (AMBIENTALES,
  SANITARIAS, TÉCNICAS, JURÍDICAS)?
• CUÁLES SON LOS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO DE LOS
  RESULTADOS DEL PROYECTO?
• CÓMO SE PIENSA PROTEGER LA PROPIEDAD INTELECTUAL
  DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO?

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32 Preguntas Principales (2/3)

• CUÁL ES LA METODOLOGIA DE ID A UTILIZAR EN EL
  PROYECTO?
• QUÉ PRODUCTOS, PROCESOS O SERVICIOS OBTENDRA EL
  PROYECTO COMO RESULTADO?
• QUIÉNES VAN A USAR LOS RESULTADOS?
• QUIÉNES VAN A COMERCIALIZAR, PRODUCIR O
  DISTRIBUIR LOS RESULTADOS?
• CONTRA QUE MEJOR ALTERNATIVA COMPITE(N) EL(LOS)
  RESULTADO(S)?
• QUE MECANISMOS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA SE
  HA CONSIDERADO PARA OBTENER TODO EL VALOR DEL
  PROYECTO?
• CUÁLES SON LOS ACTIVOS COMPLEMENTARIOS
  NECESARIOS PARA LA MATERIALIZACION DE LOS
  NEGOCIOS?
• CUÁLES SON LOS NEGOCIOS CONSIDERADOS EN LA
  EVALUACION ECONOMICA PRIVADA?
• CUÁLES SON LOS INDICADORES ECONOMICOS DEL
  NEGOCIO TECNOLOGICO PRINCIPAL?

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32 Preguntas Principales (3/3)

• CUÁLES SON LOS INDICADORES ECONOMICOS DEL
  NEGOCIO PRODUCTIVO o DE SERVICIOS PRINCIPAL?
• CUÁLES SON LOS IMPACTOS ECONOMICO-SOCIALES
  CUANTIFICADOS?
• CUÁL SERA LA SITUACION SIN PROYECTO?
• CUÁL SERA LA SITUACION CON PROYECTO?
• CUÁLES SON LOS BENEFICIOS ECONOMICO-SOCIALES NO
  CUANTIFICABLES?
• CUÁLES SON LOS INDICADORES DE LA EVALUACION
  ECONOMICA-SOCIAL?
• CUÁL ES EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO?
• CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES QUE REALIZARA CADA
  UNA DE LAS ORGANIZACIONES PARTICIPANTES EN EL
  PROYECTO?
• CUÁL ES LA DEFINICION DE CARGOS Y FUNCIONES?
• CUALES SON LOS APORTES INDICADOS EN LOS ACUERDOS
  DE PARTICIPACION DE EMPRESAS Y DE OTROS SOCIOS
  CONTRAPARTE?

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FONDEF

• Mecanismos de participación de las empresas y
  otros socios contraparte en proyectos FONDEF y
  los beneficios derivados.

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Tipos

• Empresas (u otras socias) usuarias dispuestas a
  adquirir o usar la solución.
• Empresas productoras o proveedoras de la
  solución, con capacidad para asimilar y utilizar
  los resultados y que puedan participar del
  negocio productivo asociado a los resultados del
  proyecto.
• Empresas con capacidades de escalamiento y
  comercialización y otros activos complementarios,
  dispuestas a pagar por los derechos de
  fabricación y que asumirán el costo de la
  implementación. (difícil !)
• Si viene una sola empresa, es un proyecto
  sospechoso, a la medida. Si falta la empresa
  o contraparte clave, es un proyecto Dead
  Alive.

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Participación y aportes de las empresas

• El proyecto en su administración debe ser un
  símil de lo que ocurre en una sociedad anónima
  Queremos que las empresas se sientan dueñas del
  proyecto.
• Las empresas deben participar en la conducción
  estratégica, ejecución, propiedad, escalamiento y
  comercialización de resultados
• Porcentaje mínimo de aportes 25 del costo
  total, debe ser incremental el 12,5 - 6,25.
• Aportes personal, infraestructura, equipos,
  insumos, información técnica, dinero fresco
• Acuerdos de participación que indiquen el aporte
  de las empresas socias (formato oficial para
  entidades nacionales)
• Relación entre aporte y captura de valor !

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Ejemplos de participación de las empresas socias

• Formulación o aprobación del problema u
  oportunidad a abordar
• Formulación o aprobación de los prototipos
  propuestos
• Revisión y aprobación de metodología y plan de
  trabajo.
• Conducción estratégica y supervisión de la
  gestión operativa a través de su participación en
  el directorio del proyecto
• Participación en actividades de transferencia
  tecnológica del proyecto.

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Beneficios de su participación

• Las empresas y otras socias tienen derecho a ser
  co propietarios de los resultados, en función de
  sus aportes al financiamiento total del proyecto.
  (Cuidado en cómo la propiedad de las patentes o
  innovaciones es compartida !)
• Las empresas tienen derecho a ser los primeros
  licenciatarios y a tener exclusividad por algún
  tiempo o región geográfica, pagando las
  licencias al conjunto de todos los socios
  /propietarios, no a obtenerlos en forma gratuita!
  (le vuelve algo) y a tener un negocio productivo
  o de servicios.
• Las Empresas usuarias Tener acceso a una
  solución Y BENEFICIARSE DE ESO.
• Incorporación de doctorandos, post doctorados u
  otros altamente calificados en las empresas
  financiados por el proyecto, para realizar
  actividades de investigación consideradas en el
  plan de trabajo del proyecto

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Empresas NO SOCIAS

• Empresas No Socias Participación en la
  realización de sub componentes de ID o de
  Transferencia Tecnológica mediante la modalidad
  de subcontratos (previa licitación o cotización.
  )
• En la formulación del proyecto se indicarán los
  subcomponentes que serán contratados.

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FONDEF

• Beneficios para las instituciones elegibles para
  recibir aportes directos de FONDEF

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Beneficios

• Líneas de ID y Capacidad CT
• Proyectos multidisciplinarios
• Vinculación Universidad - Empresa y con el
  extranjero
• Capacidad de gestión de proyectos de ID
• 12 de gastos de administración superior
  (overheads). El año pasado era 8.
• Ingresos económicos por venta o licenciamiento de
  patentes (royalties), asesorías expertas,
  capacitación.
• Formación, Publicaciones, Equipos e
  Infraestructura.

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Formulación en línea

• Formularios oficiales XIV Concurso.
• Utilizando una plataforma de formulación de
  proyectos en línea, la cual estará disponible al
  momento de llamar a concurso.
• 4 ejemplares impresos
• Envío antes de la fecha y hora de cierre del
  concurso.

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Exposición del proyecto

• Exposición ante los comités delegados por FONDEF
• Formato que se enviará a los postulantes y se les
  indicará fecha y hora de la presentación.
• Directores y representantes de las empresas y
  otras contrapartes.
• Posibilidad de video conferencia

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Aspectos de Evaluación

• Formulario de evaluación utilizado el año pasado
  se encuentra en www.fondef.cl/gestion/formulacion
• Esquema del proceso de evaluación
• Matriz de doble entrada
• Este año Contenido científico-tecnológico y
  aspectos de negocio y transferencia tecnológica
  doble coeficiente. Aspectos de gestión
  coeficiente simple.

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Tips Tricks

• La evaluación económica del proyecto la debe
  hacer un profesional debidamente capacitado para
  ello.
• El formato a utilizar se debe respetar. No
  agreguen más planillas!
• Los archivos de texto tienen extensión máxima
  (3-5 y 8 págs.).
• Debe haber un profesional con experiencia en
  T.T., marketing, negociación. Debe quedar
  explícito quién es y cuáles son sus capacidades.
• El proyecto no sólo debe ser bueno, sino que
  además debe parecerlo.
• Cuidar la redacción, ortografía (pasar el
  corrector de texto), claridad, presentación.
  Cuidado con pegoteos accidentales.
• Los acuerdos de participación deben venir
  firmados y deben coincidir con los montos que el
  proyecto dice tener.
• Incluyan los CV impresos de todos los
  participantes Director(a), Director(a)
  Alterno(a).
• Dedicación de Director(a), Director(a) Alterno(a)
  e investigadores principales en proyectos previos
  se verificará !!

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Mayores informaciones

• En internet
• http//www.fondef.cl/gestion/formulacion
• jpvega_at_conicyt.cl
• Compra de bases a partir de la fecha de llamado a
  concurso en Bernarda Morín 551, Providencia,
  Santiago (al menos un set por institución
  elegible para recibir financiamiento, sea esta
  principal o asociada).