ESTRAT

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ESTRATÉGIA DEPRODUÇÃO E OPERAÇÕES

• FÁBIO PINHEIRO

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ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

• OBJETIVOS
• Apresentar os conceitos fundamentais do
  planejamento, programação e controle de produção.
• Definir estratégia de produção e a necessidade de
  alinhamento com outras áreas funcionais
• Identificar como a estratégia de produção pode
  prover uma vantagem competitiva
• Introduzir o conceito de trade-offs e a
  necessidade de priorizar estratégias
• Diferenciar entre qualificadores e ganhadores de
  pedido

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POR QUE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO E
OPERAÇÕES ?

• Decisões têm inércia
• Decisões difíceis e caras de reverter
• Existência de trade-offs.

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O PAPEL DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO (PCP )

• Planejar as necessidades futuras de capacidade
  produtiva
• Programar atividades de produção
• Planejar os níveis adequados de estoques
• Planejar os materiais comprados
• Ser capaz de informar a respeito da situação dos
  recursos
• Ser capaz de reagir eficazmente
• Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis
  ao cliente e cumprí-los.

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DINÂMICA DO PLANEJAMENTO
COMPOSIÇÃO DA DEMANDA
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INCERTEZA X HORIZONTE DE TEMPO
Quanto mais longo é o horizonte de planejamento
maior é o grau de incerteza
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DECISÕESHIERARQUIA X PLANEJAMENTO
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HIERARQUIA DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL
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GRANDES QUESTÕES ABORDADAS NA ESTRATÉGIA DE
PRODUÇÃO

• De que tamanho iremos construir a fábrica?
• Onde a localizaremos?
• Quando a construiremos?
• Que tipo(s) de processo(s) instalaremos para
  fabricar os produtos?

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COMPETITIVIDADE

• É ser capaz de superar a concorrência naqueles
  aspectos de desempenho que os nichos de mercado
  visados mais valorizam.
• Ser competitivo tem tudo a ver com vencer
  !

Fatores 1- Avanço da tecnologia de
informação 2- Tendência de diminuir as barreiras
ao comércio 3- Redução do custo de transporte,
etc.
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ESTRATÉGIAS

• A fim de não apenas sobreviver, mas prosperar em
  um mercado tão acentuadamente competitivo, uma
  empresa precisa diferenciar-se de sua
  concorrência.

Maneira de abordar mercados específicos.
Estratégia de uma função dentro da organização
para apoiar a Est. de Negócio
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ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO (EP)

• A chave para o desenvolvimento de uma EP está em
  compreender como criar ou agregar valor para os
  clientes.

PRIORIDADES COMPETITIVAS
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PRIORIDADES COMPETITIVAS

• Custo
• Qualidade
• Entrega
• Serviço

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PRIORIDADES COMPETITIVAS

• Custos Existência de segmentos de mercados que
  compram estritamente com base em baixo custo

• Qualidade
• - Ligado a conformidade com as exigencias e
  expectativas dos clientes

• Entrega
• - Habilidade da empresa de fornecer entregas
  rápidas e confiáveis.

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PRIORIDADES COMPETITIVAS

• Flexibilidade
• Habilidade de oferecer ampla variedade de
  produtos
• Medida de rapidez de uma empresa em converter
  seus processos produtivos.

• - Serviços ( Confiabilidade )
• Alternativa para os produtos não serem vistos
  como commodities, uma vez que de vida dos mesmos
  estão cada vez mais curtos.

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FOCALIZAÇÃO DAS FÁBRICAS
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TRADE-OFFS
Custo x Velocidade de entrega
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TRADE-OFFS
Entrega x Flexibilidade
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GANHADORES E QUALIFICADORES DE PEDIDOS

• Qualificadores de Pedidos Mínimo de capacitação
  exigida para atuar no mercado.
• - Ganhadores de Pedidos
• Vantagens competitivas no mercado.
• - Mudança ao longo do tempo Transformando
  Ganhadores em qualificadores.