Title: TEAM-BUILDING
1TEAM-BUILDING
2Sommaire
- LES FONDAMENTAUX DE LA VISION PARTAGÉE
- Le corpus de la Vision
- Lélaboration de la Vision
- Les conditions de succès de la Vision
- UNE VISION POUR JBS
- COMMENT JBS POURRAIT-IL MIEUX SERVIR VOTRE
DÉVELOPPEMENT EN 2010-2012?
3Les équipes dExcellence
Posture managériale
Intentionnalité (Crédo)
Stade de Développement du collectif
Mode dinteraction Et Type de communication
COMMUNIQUER (informer)
METACOMMUNIQUER (D.I.R.E)
SURCOMMUNIQUER (par le sens)
Mode majeur de Décision
IDEM Manager ressources Vous décidez, vous
reportez
Niveau DAutonomie
Dépendance, Contre-dépendance Indépendance
Interdépendance
Tous, par le SENS
Identité et compétences clés
Source de reconnais- - sance personnelle
Le groupe, lactivité NOUS fabriquons une voûte
LOrganisation, la Vision NOUS bâtissons une
cathédrâle
Levier majeur de performance
Cohérence (Valeurs Vision)
Valeurs Culture dominantes
Pro-activité
4Les équipes dExcellence
Donneur dordres
Manager Ressources
Leader porteur de Sens
Contrôler gt Asservir
Relier gt Tribu
S.E.R.V.I.R
LEADERSHIP
- Je décide, vous faites
- Je décide, je vous explique, vous faites
Dépendance, Contre-dépendance Indépendance
Tous, par le SENS
Interdépendance
MEMBERSHIP
Soi-même, sa tâche JE taille une pierre
Lappartenance au groupe, lactivité NOUS
fabriquons une voûte
la Vision, la contribution au monde NOUS
bâtissons une cathédrâle
Contenu (33)
ENTITE
Contribution au monde (Valeurs Vision)
Relation Coopération (potentiellement le client)
Technique (majoritairement le produit)