Title: TEMA 2: EL BALANCE DE SITUACI
1TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- ACTIVO CORRIENTE
- Está formado por los elementos relacionados con
el ciclo normal de la explotación que la empresa
espera vender, consumir o realizar en el
transcurso del ciclo. - Como norma general tienen un plazo de
realización inferior a 12 meses. - .
2TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- I. Activos no corrientes mantenidos para la
venta. - II. Existencias.
- III. Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar. - IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas
a corto plazo. - V. Inversiones financieras a corto plazo.
- VI. Periodificaciones a corto plazo.
- VII. Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes
3TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- I. Activos no corrientes mantenidos para la venta
- Son activos no corrientes cuyo valor contable se
recuperara a través de su venta, y no por su uso
continuado.
4TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- El activo ha de estar disponible en sus
condiciones actuales para su venta inmediata. - Su venta ha de ser altamente probable
- Se ofrece el activo a un precio de venta parecido
a su valor razonable, - Espera venderlo en el plazo de un año y
- No tiene intención de abandonar el plan de venta.
5TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Se valorarán por el menor valor entre el valor
contable (valor en libros) y el valor razonable,
deducidos los gastos de venta. - No se podrá amortizar, aunque estará sometido a
las correcciones valorativas por deterioro. - Cuando el activo deje de cumplir los requisitos
de mantenido para la venta, se vuelve a
incorporar al inmovilizado o partida que le
corresponda.
6TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- II. Existencias
- Son los bienes poseídos por la empresa para su
venta en el curso ordinario de la explotación, o
para su transformación o incorporación al proceso
productivo. - Comerciales.
- Materias primas y otros aprovisionamientos.
- Productos en curso.
- Productos terminados.
- Subproductos, residuos y materiales recuperados
7TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- VALORACIÓN INICIAL
- El precio de adquisición o coste de producción,
sin incluir los impuestos indirectos. - Los gastos de transporte y de seguros incrementan
el precio de las existencias, y cualquier
descuento incluido en factura minorará el importe
las mismas.
8TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Cuando el valor neto realizable (precio venta) de
las existencias sea inferior a su precio de
adquisición o coste de producción, se deberá
practicar corrección valorativa. - No será necesario hacer corrección valorativa
cuando se espere que los productos terminados a
los que se incorporen dichos materiales sean
vendidos por encima del coste.
9TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Incorporación de gastos financieros en las
materias primas - Si necesitan un período de tiempo superior a un
año para estar en condiciones de ser vendidas se
les incluirá en el precio de adquisición o coste
de producción los gastos financieros. - Ejemplo las empresas constructoras,
vitivinícolas, forestales etc., deberán
incorporar como mayor valor de sus existencias
los gastos financieros que hayan sido girados por
el proveedor o correspondan a préstamos u otro
tipo de financiación ajena (superior a 12 meses)
atribuibles a la adquisición, fabricación o
construcción.
10TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- III. Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar - los derechos de cobro o créditos de la empresa
derivados de la venta de bienes o prestación de
servicios a otras personas físicas o jurídicas, - los créditos concedidos al personal,
- activos por impuesto corriente
- derechos de cobro con las Administraciones
Públicas, - los derechos de cobro sobre los accionistas, una
vez reclamados y exigidos los dividendos pasivos.
11TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- VALORACION INICIAL
- Los créditos por operaciones comerciales y los
créditos no comerciales sin negociación en un
mercado activo (por ejemplo, préstamos
concedidos) se valorarán en el momento inicial
por su valor razonable. - Los créditos por operaciones comerciales con
vencimiento no superior a un año y que no tengan
un tipo de interés contractual podrán valorarse
en el momento inicial por su valor nominal.
12TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- VALORACIÓN POSTERIOR
- Los créditos por operaciones comerciales con
vencimiento no superior al año se seguirán
valorando al valor nominal - El resto de activos financieros incluidos en esta
categoría se valorarán, por su coste amortizado. - Al cierre del ejercicio deberán practicarse las
correcciones valorativas necesarias, siempre que
exista una diferencia entre el valor en libros y
el valor actual de los flujos de efectivo futuros.
13TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- V. Inversiones financieras a corto plazo
- Los activos financieros que se van a liquidar en
un plazo inferior a los 12 meses. Los créditos
concedidos a empresas a corto plazo, o la cartera
de negociación. -
- Un activo financiero se posee para negociar
cuando - Se adquiera con el propósito de venderlo en el
corto plazo. - Forme parte de una cartera de instrumentos
financieros con el objeto de obtener ganancias en
el corto plazo.
14TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- VALORACIÓN INICIAL por su valor razonable. Los
gastos derivados de la adquisición se reconocerán
en la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio. - VALORACIÓN POSTERIOR a valor razonable. Se
imputa a resultados cualquier diferencia.
15TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- VII. Efectivo y otros líquidos equivalentes
- Saldos bancarios en cuentas a la vista, por el
dinero en efectivo y por activos que tengan una
liquidez inmediata (cheques bancarios pendientes
de cobro, pagarés, etc).
16TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- 3. CUENTAS DE PASIVO
- El suceso que los origina tiene que haber
finalizado. - A consecuencia del mismo, la empresa tiene una
obligación actual o presente. - Para la extinción de la obligación, es probable
que se produzca una salida de recursos de la
entidad. - Su evaluación sea fiable, aunque no se pueda
determinar con exactitud. - De forma simultánea al reconocimiento del pasivo,
se reconozca un activo, la disminución de otro
pasivo o el reconocimiento de un gasto u otras
disminuciones en el patrimonio.
17TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- PASIVO NO CORRIENTE
- Obligaciones actuales, de cuantía fija o
estimada, de vencimiento superior a 12 meses a
consecuencia de operaciones no relacionadas
directamente con el tráfico mercantil de la
empresa. - Provisiones a largo plazo.
- Deudas a largo plazo.
- Deudas con empresas del grupo y asociadas a
largo plazo. - Pasivos por impuesto diferido.
- Periodificaciones a largo plazo
18TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Provisiones a largo plazo
- Son pasivos no financieros de carácter no
corriente que surgen de obligaciones expresas o
tácitas, claramente especificados en cuanto a su
naturaleza, pero que, en la fecha de cierre del
ejercicio, son indeterminados en cuanto a su
importe exacto o a la fecha en que se producirán.
19TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Obligaciones por prestaciones a largo plazo al
personal. - Por impuestos
- Para otras responsabilidades
- Provisiones por desmantelamiento, retiro o
rehabilitación del inmovilizado - Actuaciones medioambientales.
- Provisión para reestructuraciones
- Provisión por transacciones con pagos basados en
instrumentos de patrimonio
20TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Las provisiones se abonan con cargo a las
cuentas que recogen los gastos que las originan. - (6) Gastos a (14) Provisión
- Los ajustes derivados de la actualización de
valor se realizan con cargo a gastos financieros - (660) Gtos fros. Por actuali-
- zación de provisiones a (14) Provisión
21TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- En el momento de cancelación de la provisión
excediendo ésta el pago - (14) Provisión a Tesorería
- a (795) Exceso de provisiones
22TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Por la cancelación de la provisión, excediendo el
pago el importe de esta - (14) Provisión
- (6_) Gastos a Tesorería
23TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Provisiones por prestaciones a largo plazo al
personal - Recogen las compensaciones devengadas a favor de
los trabajadores siempre que se difiera el pago
del momento en que se prestan los servicios. -
- Ejemplo premios por antigüedad o las
indemnizaciones relacionadas con el cese de los
trabajadores por amortización del puesto de
trabajo.
24TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Provisión por impuestos
- Cubre el riesgo de una liquidación de impuestos.
- Cierre 2010
- 138.000 Tributos a Provisión imptos 138000
- Actualización
- 3.500 gtos fros por
- actual. Provisiones a Provisión imptos 3.500
25TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Provisión para otras responsabilidades
- Reclamación de daños y perjuicios.
- Gtos excepc
- a Provis otras respons
-
26TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Provisiones por desmantelamiento
- Están ligadas a la necesidad de recuperar no
solamente el coste de adquisición del activo,
sino también el de su desmantelamiento,
rehabilitación o retiro, durante el tiempo que
dicho activo contribuye a la generación de
ingresos.
27TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
28TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Al cierre de cada ejercicio hay que incrementar
el importe de la provisión para recoger la
actualización de la misma. - Aplicamos el tipo de interés implícito de la
operación. - Suponemos que el importe de la actualización de
la provisión en el año 2011 asciende a 3.000
euros (interés del 6 por 100)
29TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
30TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Provisiones por actuaciones medioambientales
- Son obligaciones legales, contractuales o
implícitas de la empresa o compromisos adquiridos
por la misma, de cuantía indeterminada, para
prevenir o reparar daños sobre el medio ambiente.
31TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Provisiones por reestructuración del inmovilizado
- Recoge los costes de la reestructuración,
siempre que cumplan que - Estén necesariamente impuestos por la
reestructuración - No estén asociados con las actividades que
continúan en la empresa -
- La reestructuración debe basarse en un plan
controlado por la empresa y que modifique , bien
el alcance de la actividad de forma significativa
o bien la forma de gestionarla.
32TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Gtos. Personal
- Reparaciones y conserv
- Servicios prof indptes
- a Provisión para reestructuración
33TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Provisión por transacciones con pagos basados en
instrumentos de patrimonio -
- Ejemplo??
34TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Deudas a largo plazo
- Son deudas a largo plazo las contraídas con
entidades de crédito por préstamos recibidos y
otros débitos, con vencimiento superior a un año.
- 1. Obligaciones y otros valores negociables.
- 2. Deudas con entidades de crédito.
- 3. Otras (fianzas y depósitos, efectos a pagar,
etc.).
35TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Obligaciones y otros valores negociables
- Un empréstito, es un pasivo financiero, que
supone para la empresa que lo ha emitido una
obligación contractual de entregar efectivo u
otro activo financiero para su cancelación. -
- VALORACIÓN INICIAL por su valor razonable,
que, salvo evidencia en contra, será el precio de
la transacción. - VALORACIÓN POSTERIOR coste amortizado.
- Los intereses devengados, tanto explícitos como
implícitos, se contabilizarán en la cuenta de
pérdidas y ganancias aplicando el tipo de interés
efectivo.
36TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Pasivo corriente
- Son obligaciones actuales de la empresa que
deberán ser canceladas en un plazo no superior a
12 meses, incluidas las provisiones a corto
plazo. - I. Pasivos vinculados con activos no corrientes
mantenidos para la venta. - II. Provisiones a corto plazo.
- III. Deudas a corto plazo.
- IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a
corto plazo. - V. Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar. - VI. Periodificaciones.
37TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Pasivos vinculados con activos no corrientes
mantenidos para la venta - Son obligaciones de pago directamente
relacionadas con activos o parte del negocio que
la empresa piensa escindir. - Ejemplo La hipoteca que recae sobre unas
instalaciones que mantiene en activos no
corrientes mantenidos para la venta.
38TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
- Son deudas contraídas por la empresa que tienen
su origen en sus operaciones comerciales. También
se incluyen en este epígrafe las deudas con las
Administraciones Públicas y el personal.
39TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- 1. Proveedores.
- 2. Proveedores, empresas del grupo y asociadas.
- 3. Acreedores varios.
- 4. Personal (remuneraciones pendientes de pago).
- 5. Pasivos por impuesto corriente.
- 6. Otras deudas con las Administraciones
Públicas. - 7. Anticipos de clientes.
40TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- VALORACIÓN INICIAL por su valor razonable, que,
salvo evidencia en contrario, será el precio de
la transacción. - Con vencimiento no superior a un año y que no
tengan un tipo de interés contractual se podrán
valorar por su valor nominal.
41TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- VALORACIÓN POSTERIOR por su coste amortizado, o
bien, con vencimiento no superior a un año,
valorados inicialmente por su valor nominal,
continuarán valorándose por su valor nominal.
42TEMA 2 EL BALANCE DE SITUACIÓN
- Provisiones a corto plazo
- Son obligaciones actuales que tiene la empresa a
consecuencia de compromisos derivados de la
actividad comercial de la misma. - Ejemplo la provisión para garantías posventa
que cubre el compromiso a la reparación gratuita
del producto que comercializan. - Las provisiones por operaciones comerciales cuya
cancelación se prevea en el largo plazo deberán
figurar en el pasivo no corriente del balance.