Strat

1
Stratégie technologique de lentreprise
2
Georges Valade

• Chez Matrox, durant les heures daffaires
• tel [phone]
• fax [phone]
• gvalade_at_matrox.com
• en semaine

• Résidence, en soirée
• tel [phone]
• fax [phone]
• gv_at_gati.com

3
Agenda

• Plan de cours
• Mode dévaluation
• Organisation des équipes
• Précisions sur les cas
• Précisions concernant latelier sur la stratégie
  technologique
• Assignation des équipes

4
Plan de cours

• La nature des changements technologiques et leur
  impact sur les industries et les entreprises.
• Les approches qui permettent dintégrer la
  technologie à la stratégie de lentreprise,
  cest-à-dire la définition et la sélection des
  axes de développement et le positionnement
  stratégique de lentreprise.
• Le choix des modes dacquisition de la
  technologie et son incidence sur lentreprise
  (modes internes, externes et coopératifs).
• Les stratégies dentreprises qui oeuvrent dans
  les domaines de la haute technologie.

5
Plan de cours / Objectifs

• Favoriser chez les participants une vision et une
  compréhension des enjeux économiques et
  stratégiques du changement technologique
• Permettre lacquisition dune démarche et la
  connaissance doutils qui facilitent la gestion
  stratégique de la technologie
• Permettre aux participants dappliquer les
  connaissances acquises à la gestion stratégique
  des entreprises qui oeuvrent dans des
  environnements caractérisés par des changements
  technologiques importants

6
Plan de cours détaillé

• Cours 1  Concepts de base
• Cours 2  Choix et modes dacquisition des
  technologiesApple Computer
• Cours 3  Positionnement et création de
  marchécas Battery Technologies inc
• Cours 4  Le déploiement et lexploitation de la
  compétence technologique de lentreprisecas 
  Intel / AMD / Cyrix
• Cours 5  Atelier sur la stratégie technologique
  de lentreprise

7
Mode dévaluation

• Deux rapports de cas (individuel) 40
• Présentation d un cas avec rapport écrit
  (équipe) 20
• Atelier sur la stratégie technologie dune
  entreprise 30(présentation en équipe avec
  contribution individuelle)
• Participation en classe  10

8
Organisation des équipes

• 5 ou 6 individus par équipe
• 7 équipes
• Léquipe produira
• Une présentation et un rapport sur un des trois
  cas
• Une présentation dentreprise à latelier sur la
  stratégie technologique
• les membres de léquipe produiront des rapports
  sur les deux autres cas, individuellement

9
Précisions sur les cas

• 1- Poser la problématique
• 2- Analyse, application des concepts
• 3- Options
• 4- Recommandations et conclusion
• Rapports individuels 2 pages
• Rapport déquipe 5 pages
• Présentation en équipe 30 min. max.(me remettre
  copie de la présentation)
• Note svp considérer lhorizon de temps

10
Précisions sur latelier

• 7 équipes x 30 min 3.5 hrs
• Choisir une entreprise
• Position de lentreprise dans son industrie
• Stratégie de lentreprise, éléments de stratégie
  technologique
• Identifier les changements de lenvironnement
  susceptibles daffecter lentreprise (enjeux)
• Options stratégiques
• Recommandations et conclusion

11
Précisions sur latelier

• Option détudier un secteur industriel plutôt
  quune entreprise
• Suggestions dentreprisesCisco, Nortel,
  LucentBell Canada, TeleglobeNetScape/AOLMicroso
  ft, Sun, OracleBuy.com, OnSalesColumbia
  PicturesBroadcom
• Le choix doit être approuvé

12
Assignation des équipes

• Apple 2 équipes, 2 questions
• BTI 2 équipes (précisions à venir)
• Intel 3 équipes, pour Intel, AMD, Cyrix

13
STRATÉGIE TECHNOLOGIQUE

• Nature du changement technologique
• et impacts sur lentreprise

14
Agenda

• Introduction
• Nature du changement
• Évolution technologique et stratégie de prix
• Impact de la technologie sur la stratégie
• Modes de gestion stratégique de la technologie

15
Introduction

• La technologie une variables de lenvironnement
  (PESTE)
• Pourquoi sintéresser à la technologie en matière
  de stratégie dentreprise ?
• Ex Microsoft

16
Microsoftvaleur en bourse gt 420G
17
Introduction

• Niveau de la stratégie technologique au sein de
  lentreprise
• Stratégie directrice ex Microsoft
• Stratégie daffaires ex Nortel
• Stratégies fonctionnelles ex Bell Canada

18
Introduction

• Quelques caractéristiques de la variable
  technologie
• Actif technologique intangible
• Changements rapides
• cycle de produit
• dévaluation des inventaires
• Imprévisible ?
• Mondialisation et dérèglementation

19
Introduction

• Du grec Tekhnikos
• Art
• Savoir-faire
• Métier

20
Introduction

• Lipsey, 4 dimensions
• 1. Produits uP CISC vs RISC CRT Trinitron vs
  grille
• 2. Procédés Photo-lithographie, litho-laser
  géométrie 0.5um, 0.35um, etc.
• 3. Structure organisationnelle Structure
  artisanale, standardisation, chaine de montage
  Réseaux dalliances
• 4. Institutions Loi sur les corporations
  (accummulation du capital) vs économie dirigée

21
Nature du changement

• CHANGEMENTS PROGRESSIFSInnovation continue
• CHANGEMENTS RADICAUXInnovation discontinue
• CHANGEMENTS TECHNIQUES SYSTÉMIQUESInnovation de
  système
• CHANGEMENT DE PARADIGME TECHNOLOGIQUE

22
Innovation continue vs discontinue
Paramètre de performance

Transistor
continue
Discontinuité
Tube à électron
Temps
23
Innovation continueetInnovation discontinue

• Introduction du transistor

24
Introduction du transistor

• 1948 Premier transistor disponible
  commercialement

25
Évolution technolgique
26
Courbe d évolution en S de la technologie
Saturation du potentiel de performance
Abandonner façon sélective
Développer et contrôler systématiquement
DE BASE
CLEF
Investir de façon sélective
Tech. fournit lavantage concurrentiel
Technologies
Suivre
ÉMERGENTE
Tech. change les bases de la concurrence
EMBRYONNAIRE
Temps
Démarrage Croissance Maturité
Viellissement Développer Améliorer
Maintenir Désinvestir
Source adapté de Arthur D.Little
27
Saturation du potentiel de performance
Courbe d évolution en S de la technologie
Idée de base recherche scientifique universitaire,
pre-compétitive
Recherche industrielle Nouveaux entrants Taux
dinnov. Augmente Acquisitions, alliances
Amélioration continue Fusions, Consolidation Satur
ation du taux dinnovation
Temps
Source adapté de Arthur D.Little
28
Innovation des produits et procédés
produit
procédé
taux dinnovation
fluide
transitionnelle
spécifique
29
Caractéristiques de la dynamique

• Produit
• Innovations variées
• Design dominant
• Amélioration de produit
• Procédés
• Équipement généraux et main dœuvre spécialisée
• Vers équipements spécialisés et main dœuvre peu
  spécialisée.
• Organisation
• Organnique et entreprenariale
• Vers mécanique et bureaucratique

• Le marché
• Fragmenté, instable, différents produits
• Vers marché de masse et produits indifférenciés.
• Concurrence
• Entre plusieurs petites entreprises
• Produits différenciés
• Vers un petit nombre de grandes entreprises
  offrant des produits similaires

30
Gestion du portefeuille technologique
31
Innovation de système

• Fruits de lévolution de plusieurs technologies
  qui se combinent pour offrir des possibilités
  nouvelles

32
Innovation de système

• Le Web
• communications par paquets
• Protocoles de communications
• Infrastructure de réseau (routeur, ATM)
• Tech. daccès de 300 bps à 56kbps
• Technologie GUI
• Micro informatique

33
Innovation de système

• Lordinateur personnel
• Semiconducteurs MEV, uP, logique
• Stockage magnétique et optique
• Systèmes dexploitation
• Applications de productivité personnelle
• Communications numériques

34
BASES DUN PARADIGME

• Quelques intrants clefs de large application
• Les coûts de ces intrants décroissent rapidement
• Nouvelles formes dorganisation des activités
• Nouvelle structure industrielle
• Nouvelle localisation des activités

35
Ch. De paradigme téléphonie à Internet

• Produits clésservices clés
• Matériaux clés
• Org. économique
• Infrastructurede support
• ConcentrationIndustrielle
• Localisation
• Stratégie daffaires
• Barrières à lentrée

TéléphonieAppel longue distanceFax Cuivre,
Fibre optique Monopoles réglementésStructure
réglementée et hiérarchique (LEC, IXC,
etc.) Réseaux téléphoniquesStruct. Admin., ex.
RBOC Entreprises issues de ATT Physiquement
localisée au sein des marchés Charger à
lutilisationVendre des canaux
DS0 Infrastructure de réseaux
Ordinateur multimédiaWeb, videoconf.Courrier
électr., IPP Bits Marché libreZone france de
règlementationStructure décentralisée Serveur
Web, Routeurauto-gestion (IETF,
InterNIC) Décentralisation, libéralismeTaille a
importance moindre Emplacement physique peu
important - marketspaceGlobalisation Utilisation
gratuiteValeur de média, contenu Achalandage -
marketspace
36
Changement de paradigme

• Impact sur la stratégie technologiqueex
  commerce électronique

37
Changement de paradigme
Le Transistor CMOS Densité Mémoire uP Ordinateu
rs Comm. Num. Internet e-Commerce
Innovation discontinue Innovation
continue Innovation de système Changement de
paradigme Croissance économique
38
Quatre révolutions technologiques

• Machine à vapeur et locomotive
• Lélectricité
• Pétrole et matériaux intensifs en énergie
• Microélectronique et information

39
L'industrie de l'acier et la révolution des
"MINI-MILLS"

• Matière première Minerai de fer / Rebuts
• Énergie Charbon / Électricité
• Barrières à l'entrée Coût en capital / Coût en
  capital Élevé / Plus faible Économies /
  Économies d'échelle / d'échelle important
  es / nettement moins 6 à 8
  millions / importantes t/année / 800,000
  t/année Intégration / Pas d'intégration V
  erticale / Verticale (matière
  pre- / mière, énergie)/
• Service au client Livraison en / Livraison en
  grand volume / plus petit volume de
  produits / de produits standardisés / différe
  nciés

40
Impact stratégie de prix

• Courbe dapprentissage
• Loi de Moore
• Courbe de Kiechell
• Stratégie classique
• Stratégie danticipation
• Stratégie de gamme

41
Les forces qui animent la concurrence dans une
industrie
Les nouveaux entrants
La menace des nouveaux entrants
Concurrrents dans l'industrie Concurrence
entre les firmes existantes
Les fournisseurs
Le pouvoir de négociation des clients
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
Les clients
La menace des produits et services substituts
Les substituts
Source M.E. Porter, competitive strategy, Free
Press, 1980
42
Impact de la technologie

• Sur le domaine
• d'activité

Changement des règles du jeu concurrentiel

• Sur la structure
• de la concurrence

Émergence de nouveaux concurrents ou disparition
de concurrents existants
Structure des coûts

• Sur les positions
• concurrentielles

Différenciation des produits
43
Impact de la technologiesur la définition des
frontières

• Ex. ATI

44
Démarche pour une stratégie technologique de
lentreprise
Inventaire des compétences
veille technologique
choisir des options technologiques
choisir les moyens dacquérir les
technologies développement interne contrats
externes coopération (alliances)
gérer et exploiter la nouvelle compétence de
lentreprise
45
Progression de la technologie dans le temps
Stratégie de veille
Focalisation et Engagement
Stratégie D'engagement
Incertitude technique et de marché
Stratégie de Positionnement
Temps
46
Défis de la stratégie technologique

• Lancer de nouveaux produits au moment opportun
• Produire un avantage comparatif
• Réduire le cycle de développement
• Réduire les coûts de développement(risque,
  période de récupération)
• Réduire les coûts de production
• Anticiper les changements
• Maximiser la valorisation de la tech.

47
Grandes orientations stratégiques

• Suiveur
• Challenger (peloton de tête)
• Leader (meneur)
• avantage par les coûts
• différentiation

48
Formulation de la stratégie technologique

• Diversification
• modèle classique
• axe technologique

49
Mode de gestion stratégiquede la technologie

• Mode réactif
• Mode pro-actif
• Lentreprise à vocation technologique(Bonzai)

50
Le Bonzai NEC
51
Le Bonzai IBM

• http//www.ibm.com/IBM/history/gallery.nsf/gallery
  /

52
Exemple dévolution dune métatechnologie
Aile
?
Technologie future

Fuselage
Gros transporteurs
Masse de composite/ Masse structurale
A 340
A 320
A 300-600R
Technologie actuelle
A 310-600R
A 310
A 300
1990
1980
1985
2000
53
Cycle technologique et industrie des services
Source R.Barras, 1990