EKONOMI MANAJERIAL (MANAGERIAL ECONOMICS)

1
EKONOMI MANAJERIAL (MANAGERIAL ECONOMICS)

• - Ekonomi Mikro Terapan
• (Applied Microeconomics)
• - Bertujuan memberikan kerangka kerja untuk
  menganalisis keputusan-keputusan manajerial
• - Prinsip-prinsip ekonomi manajerial pengambilan
  keputusan oleh manajer yang berkaitan dengan
  pengalokasian sumberdaya-sumberdaya yang langka
  secara efisien

2
RUANG LINGKUP
3
PENGAMBILAN KEPUTUSAN

• - Tugas utama manajer membuat keputusan yang
  mampu meningkatkan performansi organisasi
  (bisnis)
• - Mengambil keputusan agar tujuan organisasi
  (perusahaan, bisnis) tercapai
• - Perusahaan adalah organisasi yang dijalankan
  untuk merubah input menjadi output yang berupa
  barang dan jasa yang dapat diperjual belikan
• - Tujuan perusahaan
• 1. Mencapai laba maksimum
• 2. Bertahan sekedar hidup
• 3. Menguasai pasar
• 4. Mempertahankan kualitas
• 5. Menguasai politis

4
PERUSAHAAN LINGKUNGANNYA
Pemilihan Input
Konsumen
Perusahaan
Pesaing
Pemerintah
5
Hubungan Masalah Keputusan Bisnis
Kualitatif Pengalaman Bisnis
Masalah
Keputusan
Informasi
Kuantitatif Produksi, Biaya, SDM
6
Pengambilan Keputusan Melibatkan Ekonomi
Manajerial
Perusahaan
Tujuan Perusahaan Masalah-masalah
Peranan Manajer mengambil Keputusan untuk
mengatasi Masalah-masalah perusahaan untuk
mencapai tujuan
Ekonomi Mikro
Teori Pengambilan Keputusan
Ekonomi Manajerial
Solusi yang optimal untuk memecahkan masalah
7
SISTEM INDUSTRI MODERN
Tahap II Disain produk yang Sesuai
keinginan Konsumen
Tahap III Proses produksi secara Efektif
efisien sesuai Disain produk
Tahap I Riset pasar untuk Mengetahui
keinginan Pasar / konsumen
Tahap IV Pemasaran produk dgn Pelayanan purna
jual Yang baik
8
MANAJEMEN BISNIS TOTAL DALAM SISTEM INDUSTRI
MODERN

• Manajemen Bisnis Total mengintegrasikan
• 1. Manajemen produktivitas total
• 2. Manajemen kualitas total
• 3. Manajemen sumberdaya total
• 4. Manajemen teknologi total
• 5. Manajemen biaya total
• Melalui pengembangan sumberdaya manusia yang
  handal untuk memperoleh hasil optimal yang
  berorientasi pada kepuasan konsumen

9
VISUAL STRATEGIC THINKING PARADIGMS (VSTP)

• Untuk dapat menciptakan industri modern,
  HANKIM WILLIAM mengemukakan metode Visual
  Strategic Thinking Paradigms (VSTP)
• PELANGGAN
• KARYAWAN PEMEGANG
  SAHAM
• Ketidakpuasan salah satu dari 3 unsur industri
  tersebut dapat menyebabkan industri tidak dapat
  berkembang

10
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)

• - TQM adalah inti dari perkembangan industri
  modern, yaitu agar industri dapat memproduksi
  barang yang bermutu, sehingga pelanggan menjadi
  puas
• - TQM adalah proses yang menekankan pada
  peningkatan sesuatu secara terus-menerus
  didasarkan kepada dedikasi (SDM) untuk
  meningkatkan kepuasan pelanggan dengan biaya yang
  rendah
• - Titik berat TQM adalah mutu produk (barang,
  jasa)
• - Mutu adalah jasa atau produk yang menguasai
  atau melebihi harapan pelanggannya

11
DELAPAN LANGKAH TOTAL QUALITY MANAGEMENT

• 1. Mendefinisikan masalah
• - Identifikasi proses masalah
• - Definisikan kebutuhan pelanggan
• 2. Mendefinisikan proses
• - Definisikan isi dan ruang lingkup proyek
  yang akan diperbaiki
• - Tentukan alasan proses
• - Buat ukuran keragaman proses
• 3. Mendefinisikan penyebab masalah/problema
• 4. Kumpulkan dan analisis data
• - Tetapkan metode pengukuran
• - Kumpulkan data
• - Analisis data

12
DELAPAN LANGKAH TOTAL QUALITY MANAGEMENT

• 5. Cara penyelesaian masalah
• - Tetapkan alternatif pemecahan masalah
• - Pilih cara pemecahan juga sebagai
  percobaan
• 6. Pemecahan masalah
• 7. Tetapkan standardisasi proses perbaikan
• 8. Perbaikan secara berkelanjutan
  (terus-menerus) sehingga
• semua masalah yang ada di perusahaan dapat
  diperbaiki
• dan kualitas meningkat terus.

13
DEMAND ANALYSIS

• - Demand (Permintaan) adalah kuantitas barang
  atau jasa yg. rela atau mampu dibeli oleh
  konsumen selama periode waktu tertentu
  berdasarkan kondisi-kondisi tertentu.
• - Model matematis konsep permintaan barang
  atau jasa
• QDX F (PX, I, PR,
  PE, IE, PAE, T, N, A, F, O)
• Dimana
• QDX kunatitas permintaan barang atau jasa
• F fungsi, berarti fungsi dari atau
  tergantung pada
• PX harga dari barang atau jasa X
• I pendapatan konsumen
• PR harga dari barang lain yang
  bersangkutan
• PE ekspektasi konsumen terhadap harga
  dari barang/jasa X di masa mendatang
• IE ekspektasi konsumen terhadap
  tingkat pendapatan di masa mendatang
• PAE ekspektasi konsumen thdp.
  ketersediaan barang / jasa X di masa mendatang
• T selera konsumen
• N banyaknya konsumen potensial
• A pengeluaran iklan
• F features atau atribut dari barang
  / jasa tersebut
• O faktor-faktor spesifik lain dari
  permintaan barang / jasa tersebut

14
HUBUNGAN ANTAR VARIABEL DALAM FUNGSI PERMINTAAN
NO NAMA VARIABEL SIMBOL BENTUK HUBUNGAN TANDA SLOPE
1 Harga produk P Negatif -
2 Pendapatan konsumen I Negatif untuk produk inferior -
3 Harga produk lain PR Positif untuk produk substitusi Negatif utk produk komplementer -
4 Ekspektasi harga produk di masa mendatang PE Positif
5 Ekspektasi pendapatan konsumen di masa mendatang IE Postif
6 Ekspektasi ketersediaan produk di masa mendatang PAE Negatif -
15
HUBUNGAN ANTAR VARIABEL DALAM FUNGSI PERMINTAAN
(Lanjutan)
NO. NAMA VARIABEL SIMBOL BENTUK HUBUNGAN TANDA SLOPE
7 Selera konsumen T Positif
8 Banyaknya konsumen potensial N Positif
9 Pengeluaran iklan A Positif
10 Atribut produk (features) F Positif
16
CONTOH SOAL DEMAND ANALYSIS

• Permintaan TV berwarna (20 inchi) ditemukan
  fungsi permintaan secara umum
• sebagai berikut QDX -1,4 15 PX 7,5 PR
  2,6 I 2,5 A
• QDX kuantitas permintaan TV berwarna
  (ribuan unit)
• PX harga dari TV berwarna (ratusan
  ribu rupiah)
• PR harga TV dari merk lain (ratusan
  ribu rupuah)
• I pendapatan konsumen (jutaan rupiah
  per tahun)
• A pengeluaran iklan produk TV tersebut
  (ratusan juta rupiah per tahun)
• Contoh
• Tahun 1996, harga rata-rata TV berwarna 20
  inchi Samsung di Surabaya Rp.
• 1,1 juta harga TV berwarna merk lain Rp. 0,9
  juta rata-rata pendapatan konsumen Rp. 10 juta
  per tahun dan total pengeluaran iklan untuk TV
  berwarna Samsung 20 inchi Rp. 5 milyar.
• - Tentukan fungsi permintaan TV berwarna
  Samsung 20 inchi !
• - Hitunglah besar kuantitas permintaan TV
  berwarna Samsung 20 inchi !
• - Gambarkan fungsi Demand tersebut !

17
JAWABAN SOAL DEMAND ANALYSIS

• 1. Fungsi Permintaan
• QDX - 1,4 15 PX 7,5 PR 2,6 I 2,5 A
• - 1,4 15 PX 7,5 (9) 2,6
  (10) 2,5 (50)
• 217,1 15 PX
• 2. Kuantitas Permintaan
• QDX 217,1 15 (11)
• 217,1 165
• 51,9
• 3. - Titik potong sumbu QDX, syarat PX 0
• QDX 217,1 0 217,1 ? (217,1 0)
• - Titik potong sumbu PX, syarat QDX 0
• 0 217,1 15 PX
• 15 PX 217,1
• PX 14,47 ? (0 14,47)

18
KURVA PERMINTAAN

• PX
• (0 , 14,47) QDX
  217,1 15 PX
• 0
  (217,1 0) QX
  
• 
  

19
SUPPLY ANALYSIS

• Supply (penawaran) adalah kuantitas produk yang
  ditawarkan atau dijual di pasar yang secara umum
  sangat tergantung pada sejumlah variabel.
• - Model matematis konsep penawaran produk
• QSX F (PX, PI, PR,
  T, PE, NF, O)
• Dimana
• QSX kuantitas penawaran produk X
• F fungsi, berarti fungsi dari atau
  tergantung pada
• PX harga dari produk X
• PI harga input yang digunakan untuk
  memproduksi produk X
• PR harga dari produk lain (pengganti)
• T tingkat teknologi yang tersedia
• PE ekspektasi produsen terhadap harga
  produk X di masa mendatang
• NF banyaknya perusahaan yang
  memproduksi produk yang sama
• O faktor-faktor spesifik lain dari
  penawaran produk tersebut

20
HUBUNGAN ANTAR VARIABEL DALAM FUNGSI PENAWARAN
NO NAMA VARIABEL NOTASI BENTUK HUBUNGAN TANDA SLOPE
1 Harga Produk PX Positif (searah)
2 Harga Input PI Negatif -
3 Harga produk lain yang berkaitan PR Positif untuk produk komplementer Negatif untuk produk substitusi -
4 Ekspektasi harga produk di masa mendatang PE Negatif -
5 Tingkat teknologi yang dipakai T Positif
6 Banyaknya perusahaan sejenis NF Positif

• 
  
• 
  

21
CONTOH SOAL SUPPLY ANALYSIS

• Fungsi penawaran ruang pusat perbelanjaan (mall)
  di Surabaya tahun 1996
• adalah sebagai berikut QSX 325 7 PX 0,25
  PI 8 PR 5 NF
• QSX kuantitas penawaran sewa ruang mall
  (000 m²)
• PX harga sewa mall (US / m² / bln.)
• PI harga input pembangunan mall (US
  / m²)
• PR harga sewa ruang perkantoran (US
  / m²)
• NF banyaknya pengembang yang
  menawarkan sewa ruang mall
• (unit perusahaan)
• Contoh
• Apabila rata-rata harga sewa mall US 75 /
  m² / bln. Dan rata-rata biaya pembangunan (harga
  input) ruangan mall US 500 / m², rata-rata
  harga sewa ruang perkantoran US 25 / m² /
  bln., jumlah pengembang yang menawarkan sewa
  ruang mall 20 perusahaan.
• - Tentukan fungsi penawaran !
• - Hitunglah besar kuantitas penawaran sewa
  ruang mall (000 m²) !
• - Gambarkan fungsi Supply tersebut !

22
JAWABAN SOAL SUPPLY ANALYSIS

• 1. Fungsi Penawaran
• QSX 325 7 PX - 0,25 PI - 8 PR 5 NF
• 325 7 PX - 0,25 (500) - 8 (25)
  5 (20)
• 100 7 PX
• 2. Kuantitas Penawaran
• QSX 100 7 (75)
• 100 525
• 625 ? 625.000 m2
• 3. - Titik potong sumbu QSX, syarat PX 0
• QSX 100 0 100 ? (100 , 0)
• - Titik potong sumbu PX, syarat QSX 0
• 0 100 7 PX
• 7 PX - 100
• PX - 14,28 ? (0 -14,28)

23
KURVA PENAWARAN

• PX
• 
  QSX 100 7 PX
• 
  
• 0
  QX
• 
  (100 , 0)
• (0 -14,28)

24
ANALISIS KESEIMBANGAN
PASAR Permintaan Penawaran Kamar Hotel di
Surabaya
Titik Kombinasi Harga sewa (US / hari) Kuantitas penawaran (kamar / bln.) Kuantitas permintaan (kamar / bln.) Kelebihan
A 130 42.500 102.500 - 60.000
B 150 47.500 87.500 - 40.000
C 170 52.500 72.500 - 20.000
D 190 57.500 57.500 0
E 210 62.500 42.500 20.000
F 230 67.500 27.500 40.000
G 250 72.500 12.500 60.000
25
ANALISIS KESEIMBANGAN PASAR

• Persamaan QSX 10.000 250 PX
• QDX 20.000 -
  750 PX
• Ditanyakan 1. Harga dan kuantitas keseimbangan
• 2. Kelebihan permintaan dan
  kelebihan penawaran
• 3. Kurva
• Jawab Keseimbangan ? QSX QDX
• 10.000 250 PX 20.000 -
  750 PX
• 1000 PX
  10.000
• PX
  10 ( US / hari)
• QSX 10.000 250 PX
• 10.000 2500
• 12.500 Kamar /
  bulan

26
ANALISIS KESEIMBANGAN PASAR (Lanjutan)

• 2. Kelebihan permintaan ? QDX gt QSX
• 20.000 750 PX gt 10.000 250 PX
• 10.000 gt 1000 PX
• 10 gt PX ? Jika
  harga di bawah harga keseimbangan
• Kelebihan penawaran ? QSX gt QDX
• 10.000 250 PX gt 20.000 - 750 PX
• 1000 PX gt 10.000
• PX gt 10 ?
  Jika harga di atas harga keseimbangan
• 3. Kurva
• - QSX 10.000 250 PX
• Titik potong sumbu QSX , syarat PX 0
• QSX 10.000 0
• QSX 10.000 ? ( 10.000, 0 )
• Titik potong sumbu PX , syarat QSX 0
• 0 10.000 250 PX
• 250 PX -10.000
• PX - 40 ? ( 0, -40 )

27
ANALISIS KESEIMBANGAN PASAR (Lanjutan)

• 3. Kurva
• - QDX 20.000 - 750 PX
• Titik potong sumbu QSX , syarat PX
  0
• QDX 20.000 - 0
• QDX 20.000 ? ( 20.000, 0 )
• Titik potong sumbu PX , syarat QDX
  0
• 0 20.000 - 750 PX
• 750 PX 20.000
• PX 26,6 ? ( 0 26,6 )
• PX
• 
  
  QSX 10.000 250 PX
• (0 26,6) (12.50010)
• 10
• 0 (10.0000) 12.500
  (20.0000) QX
• 
  
  
• (0-40)
  QDX 20.000 750 PX

28
PRODUKSI

• Produksi berkaitan dengan cara bagaimana
  sumberdaya dipergunakan untuk menghasilkan
  produk-produk
• Produksi melibatkan semua kegiatan yang berkaitan
  dengan penyediaan barang dan jasa
• Sumberdaya modal, tenaga kerja, material
• Produk barang dan jasa
• FUNGSI PRODUKSI, suatu fungsi yang menunjukkan
  hubungan antara faktor-faktor produksi dengan
  produksi.
• Q f ( X , Y ), dimana Q produksi
• X
  faktor produksi X
• Y
  faktor produksi Y

Input
Proses Produksi
Output
Lingkungan Produksi
29

PRODUKSI (LANJUTAN) UNIT Y YG
P R O D U K S I
DIGUNAKAN
10 52 71 87 101 113 122
9 56 74 89 102 111 120
8 59 75 91 99 108 117
7 61 77 87 96 104 112
6 62 72 82 91 99 107
5 55 66 75 84 92 99
4 47 58 68 77 85 91
3 35 49 59 68 76 83
2 15 31 48 59 68 72
1 5 12 35 48 56 55
UNIT X 1 2 3 4 5 6
30
PRODUKSI ( Lanjutan )

• 1. PRODUKSI TOTAL (TP)
• Keluaran total yang dihasilkan dari
  penggunaan sejumlah
• faktor produksi dalam suatu sistem
  produksi.
• 2. PRODUKSI MARGINAL (MP)
• Perubahan produksi sebagai akibat
  dari perubahan satu unit
• faktor produksi dan faktor produksi
  yang lain konstan.
• MPX turunan pertama dari TPX ?
  dTP
• 
  MPX TPX' -------
• 
  dX
• 3. PRODUKSI RATA-RATA (AP)
• Produksi total dibagi jumlah unit faktor
  produksi yang dipergunakan.
• TP Q
• AP ------ -------
• X
  X

31
PRODUKSI ( Lanjutan )
FP ( x ) TP ( Q ) MP AP
1 15 15 15,0
2 31 16 15,5
3 48 17 16,0
4 59 11 14,8
5 68 9 13,6
6 72 4 12,0
7 73 1 10,4
8 72 -1 9,0
9 70 -2 7,8
10 67 -3 6,7
32
PRODUKSI ( Lanjutan )

• TP
• 
  TP
• 
  
• 1 2 3 4 5
  6 7 8
  TK (L)
• AP
• MP
• 
  
• 
  AP
• 
  MP
• 1 2 3 4 5
  6 7 8
  TK (L)

33
KONSEP DASAR TEORI PRODUKSI

• Strategi Produksi Tepat Waktu Just in time
  production system
• JIT adalah sistem produksi yang bertujuan
  mengurangi ongkos
• produksi dan meningkatkan produktivitas
  total industri secara
• keseluruhan melalui menghilangkan
  pemborosan secara
• terus-menerus
• Tujuh (7) pemborosan dalam sistem produksi
• 1. Kelebihan produksi dari permintaan konsumen
• 2. Waktu menunggu
• 3. Transportasi dalam pabrik
• 4. Inventory
• 5. Pergerakan (motion)
• 6. Pembuatan produk cacat
• 7. Proses produksi tidak efektif dan efisien

34
PRINSIP-PRINSIP J I T

• 1. Kerjakan secara benar, pada waktu awal
• 2. Output yang bebas cacat adalah lebih penting
  dari output ittu sendiri
• 3. Cacat, kesalahan, kerusakan, kemacetan dapat
  dicegah
• 4. Pencegahan lebih murah daripada pekerjaan
  ulang
• TUJUAN J I T
• Menghilangkan pemborosan melalui perbaikan
  terus-menerus.
• PRODUKTIVITAS
• Merupakan rasio output terhadap penggunaan input

35
STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS

• 1. Program reduksi biaya tanpa mengurangi
  kualitas (mengurangi pemborosan)
• 2. Mengelola pertumbuhan (dengan investasi baru)
• 3. Bekerja lebih tangkas
• 4. Bekerja lebih efektif
• 5. Mengurangi aktivitas
• KONSEP PRODUKSI
• 1. Jangka Pendek
• Q a b L
• Fungsi Produksi Cobb-Douglas jangka pendek Q
  a LB
• 2. Jangka Panjang
• - Kurva Isokuan kurva atau tempat kedudukan
  titik kombinasi
• yang menunjukkan semua kombinasi input yang
  mungkin
• secara fisik mampu menghasilkan kuantitas
  output yang sama

36
KURVA ISOKUAN

• Konsep isokuan konsep Indifference Curve
• Ciri-ciri isokuan
• 1. Tidak saling berpotongan
• 2. Semua kombinasi input menghasilkan output yang
  sama
• 3. Isokuan yang terletak di sebelah atas lebih
  besar (Q2 gt Q1)
• K
• 60
• 40
• 30
  300 Q3
• 20
  200 Q2
• 10
  100 Q1
• 
  
• 0 15 40
  75
  L

37
MARGINAL RATE OF TECHNICAL SUBSTITUTION MRTS

• Marginal rate of technical substitution MRTS
• - Sebagai suatu tingkat dimana satu input dapat
  disubstitusikan untuk input lain sepanjang suatu
  isokuan
• - Contoh input modal yang disubstitusikan
  oleh input tenaga kerja ?
• MRTS - ( ?K / ?L)

Titik Kombinasi L K ?L ?K MRTS Q1 Sifat MRTS
1 15 50 - - - 100
2 20 40 5 -10 2 100
3 40 20 20 -20 1 100 Menurun
4 75 10 35 -10 10/35 100 Menurun
38
PENDAPATAN

• 1. PENDAPATAN TOTAL Total Revenue TR
• Seluruh produksi (TP) dikalikan dengan harga
  satuan produk
• TR Q . P
• 2. PENDAPATAN RATA-RATA Average Revenue AR
• Pendapatan rata-rata per satuan produk ?
  TR
• 
  AR ---------
• 
  Q
• 3. PENDAPATAN MARGINAL Marginal Revenue MR
• Tambahan pendapatan sebagai akibat dari
  tambahan produksi per satuan
• MRX turunan pertama dari TRX ?
  dTR
• 
  MRX TRX' -----
• 
  dQ
• 4. PRODUK PENDAPATAN MARGINAL Marginal
  Revenue Product MRP
• Nilai ekonomi satu unit marginal dari satu
  faktor masukan tertentu ketika dipergunakan dalam
  produksi produk tertentu.

39
PENDAPATAN (Lanjutan)
INPUT (x) PRODUK TOTAL X (Q) PRODUK MARGINAL X (MPX ?Q) PRODUK PENDAPATAN MARGINAL X (MPX X 5)
1 3 3 15
2 7 4 20
3 10 3 15
4 12 2 10
5 13 1 5
40
ANALISIS BIAYA

• 1. BIAYA TOTAL TOTAL COST TC
• Totalitas dari biaya untuk meproduksi suatu
  produk
• Total Cost Fixed Cost Variable Cost ? TC
  FC VC
• - Fixed Cost (FC) ongkos yang besar
  kecilnya tidak mempengaruhi produksi
• (PBB, bunga
  modal)
• - Variable Cost (VC) ongkos yang besar
  kecilnya mempengaruhi produksi
• (upah
  buruh musiman)
• 2. BIAYA MARGINAL MARGINAL COST MC
• Tambahan ongkos sebagai akibat dari
  pertambahan satu unit produksi
• dTC
• MC TC -------
• dQ
• 3. BIAYA RATA-RATA AVERAGE COST AC
• Ongkos per unit barang ? TC
• 
  AC ------
• 
  Q

41
ANALISIS BIAYA (Lanjutan)

• 4. ONGKOS JANGKA PENDEK SRC
• Terdapat TC, FC, VC
• Perhitungan Biaya Produksi Jangka Pendek

NO Q (UNIT) FC (000 Rp) TVC (000 Rp) TC (FC VC) AFC (FC/Q) AVC (TVC/Q) ATC (TC/Q) MC (dTC/dQ)
1 0 6.000 0 6.000
2 100 6.000 4.000 10.000
3 200 6.000 6.000 12.000
4 300 6.000 9.000 15.000
5 400 6.000 14.000 20.000
6 500 6.000 22.000 28.000
7 600 6.000 36.000 42.000
42
ANALISIS BIAYA
(Lanjutan)Upah Jangka Panjang
PERIODE OUTPUT (Q) KONSUMSI BIAYA MINIMUM L K LTC 10K 5L LAC LTC/Q LMC ?LTC/ ? Q
1 100 7 120
2 200 8 140
3 300 10 200
4 400 15 300
5 500 22 420
6 600 30 560
7 700 42 720
43
LABA DAN BREAK EVENT POINT (BEP)

• Laba p TR TC
• Laba Maksimum apabila MR MC
• BEP ? suatu keadaan dari perusahaan dimana
  tidak untung
• tidak rugi
• BEP ? TC TR
• ? p 0