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A C T I V I D A D E S del L I D E R A Z G O
LIDERAR DESDE ARRIBA
LIDERAR DESDE ABAJO

• Visiones para toda la empresa o para sus
• unidades de negocio
• Estrategias para la realizacion de las visiones
• Periodo a visionar entre 3 a 15 años
• Las visiones deben ser coherentes con el mercado
• y las demás realidades del entorno
• Fijar el rumbo a seguir en los próximos años

• Visiones para una actividad o un departamento ,
• que normalmente se consideran meras ideas de
• mejora o creativas.
• Conceptos para poner en practica las ideas.
• Plazos o periodo a prever de entre 6 meses a 3
  años
• Visiones que deben ser coherentes con las de
  rango
• mas alto

DETERMINAR LA DIRECCION

• Comunicar las visiones a todo el personal de la
• empresa
• En especial alinear o comprometer a los jefes
• subordinados ,formando un equipo de
  liderazgo
• Efectuar una comunicación dentro y fuera de la
• organización para alinear a los agentes
  externos
• relevantes (proveedores , clientes .....)

• Comunicación de las visiones a la totalidad del
• personal del departamento implicado y a su
  área
• de influencia
• El comunicador rara vez es carismático
• Comprometer o alinear a los jefes es
  especialmente
• importante

ORIENTAR AL PERSONAL

• Impulsar y estimular al personal de la empresa
• Influir especialmente indirectamente a traves
  de
• los subordinados comprometidos
• Motivarse a si mismo
• Eliminar los principales impedimentos de la
• motivacion(p.e. burocracia,retribución
  deficiente )

• Impulsar y estimular al personal implicado
• Influir principalmente mediante la relacion
• personal , cara a cara .
• Es esencial motivarse a si mismo

MOTIVAR AL PERSONAL

• Gran energía enfocada hacia unos objetivos
• estratégicamente apropiados que ayudan a la
• empresa a saltar hacia delante y sobresalir
  por
• su competitividad

• Gran energía enfocada hacia actividades que
• ayudan a los grupos de dentro de la empresa
  a
• saltar hacia delante y sobresalir y , al
  hacerlo ,
• aprovechar las nuevas oportunidades o evitar
• las amenazas externas .

RESULTADOS