Pengurusan Antarabangsa

1
Pengurusan Antarabangsa

• Bab 10
• PENGURUSAN RISIKO
• POLITIK PERUNDINGAN

2
OBJEKTIF

• Penilaian risiko politik.
• Cara biasa bagi pengurusan dan pengurangan risiko
  politik.
• Proses perundingan dan pengaruh perbezaan budaya.
• Teknik perundingan.

3
PENILAIAN RISIKO POLITIK

• Risiko politik adalah dilihat dari sudut kekangan
  yang akan dikenakan oleh negara di mana MNC
  beroperasi.
• Risiko politik boleh dianalisa dari segi
• Makro.
• Mikro.

4
Risiko Politik - Makro

• Analisa berdasarkan setiap perubahan utama dasar
  kerajaan yang akan mempengaruhi MNC.
• Contoh
• Peningkatan pemerhatian yang dilakukan ke atas
  MNC dalam menangani masalah ekonomi yang melanda
  Asia Tenggara.

5
Risiko Politik - Mikro

• Perubahan polisi dan tindakan kerajaan bagi
  sektor tertentu atau pelaburan dari negara asing
  tertentu.
• Contoh
• Deregulasi industri, cukai bagi bahan tertentu,
  dan pelbagai kekangan dari perundangan tempatan.

6
RISIKO PEMILIKAN NEGARA

• Pemilikan negara
• Perniagaan MNC dimilik negara oleh kerajaan yang
  mentadbir.
• MNC diberikan sedikit atau tiada pampasan.
• Perundangan indigenization
• Perundangan di mana kerajaan mengenakan ianya
  mengawal operasi syarikat dari segi peratusan
  (majority interest).
• Walaupun terdapat risiko tersebut, MNC lebih
  menitikberatkan kepada operasi yang memberikan
  keuntungan.

7
MENANGANI RISIKO POLITIK

• Cara-cara menangani risiko politik
• Rangkakerja yang menyeluruh.
• Mengira setiap pembolehubah.
• Merangka tindakbalas yang baik.

8
RANGKAKERJA MENYELURUH

• MNC perlu menyenaraikan setiap risiko politik
  dari berdasarkan kepada kesannya ke atas operasi.
• Rangkakerja 3-dimensi (Schmidt 10-1)
• Risiko politik
• Pelaburan umum
• Pelaburan khas

9
Rangkakerja Risiko Politik

• Boleh dibahagikan kepada
• Risiko Pemindahan Polisi kerajaan yang mengawal
  pemindahan kapital, keuntungan, bayaran,
  pengeluaran, tenaga kerja, dan teknologi.
• Risiko Operasi Polisi kerajaan yang menghadkan
  pengurusan dan prestasi bagi operasi tempatan.
• Risiko Pemilikan-Kawalan Polisi kerajaan yang
  menghalang pemilikan dan kawalan bagi operasi
  tempatan.

10
Rangkakerja Pelaburan

• Berdasarkan samaada pelaburan dibuat secara
• Konglomerat Risiko pelaburan yang tinggi di mana
  barangan yang dikeluarkan adalah berlainan dari
  apa yang dikeluarkan di negara asal.
• Vertikal Pengeluaran bahan mentah atau barangan
  separa siap yang akan diproses untuk barangan
  siap.
• Horizontal Pengeluaran barangan adalah sama
  seperti yang dikeluarkan di negara asal.

11
PEMBOLEHUBAH

• Mengenali setiap faktor-faktor yang mempengaruhi
  risiko politik dan seterusnya membandingkan
  keputusan dari beberapa negara lain.
• Faktor Kuantified Faktor yang melibatkan
  persekitaran politik dan ekonomi, suasana ekonomi
  tempatan, dan suasana ekonomi luaran.
• Contoh Membandingkan risiko pelaburan di
  Argentina dengan Rusia.

12
FORMULASI TINDAKBALAS

• Setelah risiko politik dikenalpasti melalui
  rangkakerja menyeluruh atau pendekatan
  kuantitatif, atau keduanya MNC akan cuba untuk
  mengurus risiko tersebut dengan meminimakan atau
  menghadkan secara pendekatan formulasi
  tindakbalas.
• Perbandingan kuasa tawar-menawar MNC berusaha
  untuk mengukuhkan kuasa tawar-menawar dengan
  negara hos.
• Teknik integrasi termasuk mengawal dan bertahan
• Teknik Integrasi Sebahagian dari infrastruktur
  adalah dibantu oleh negara hos.
• Teknik Mengawal Bertahan Tidak mengalakkan
  negara hos untuk mencampuri urusan operasi MNC.

13
MENGURUS RUNDINGAN ANTARABANGSA

• Rundingan Proses tawar-menawar dengan satu atau
  lebih pihak untuk tujuan mendapatkan jalan
  penyelesaian yang boleh diterima oleh semua
  pihak.
• Proses rundingan
• Merancang Objektif rundingan, cara memperolehi.
• Membina hubungan bukan peribadi Mengenali rakan
  rundingan.
• Bertukar maklumat yang berkaitan Menyatakan
  kedudukan berkaitan isu.
• Pemujukkan Proses penting dalam rundingan.
• Persetujuan Tolak-ansur dan penegasan.

14
sambungan

• Perbezaan budaya mempengaruhi rundingan
• Untuk berunding dengan lebih berkesan, penting
  bagi anda untuk mengetahui budaya di pihak yang
  akan membuat rundingan dengan anda.

15
Taktik Rundingan

• Lokasi
• Di mana? Penting bagi rundingan, selalunya
  pemilihan tempat adalah di pihak neutral.
• Tempoh masa
• Penting jika pihak rundingan berada di bawah
  tekanan masa, pihak lain boleh mengambil
  kesempatan.
• Hubungan pembeli-penjual
• Bagaimana urusniaga pembeli-penjual? Secara
  objektif dan bantuan perniagaan.

16
Gelagat Rundingan

• Gelagat keterlaluan
• Sesetangah perunding mengutarakan tawaran yang
  keterlaluan.
• Janji, ugutan, dan gelagat lain
• Untuk mempengaruhi pihak lain.
• Gelagat tanpa lisan
• Kebiasaan di dalam rundingan gaya-badan dan air
  muka.