La d

1
La démographie, variable de base du développement
économique et social

• Lorsque les qualités de la population dun bassin
  de vie attirent et génèrent linvestissement
  créateur
• de valeur ajoutée

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Logique de politique territoriale (du
développement collectif à lépanouissement
individuel)

• Epanouissement individuel et fort lien social
  (Humanisme)
• Promotion de Valeurs communes au profit de la
  collectivité (effort, sécurité et solidarité).
• Investissement public (éducation, culture,
  formation,
• sport, infrastructures, logement, services).
• Budget (choix politiques).
• Impôt (choix de redistribution entre diverses
  solidarités).
• Economie (exploitation gisements toutes natures,
  transformation, assemblage, services, puissance
  de rayonnement et force dattraction).
• Démographie du territoire en cause (variation
  quantitative historique de la population,
  pyramide des âges, taux de natalité, de
  mortalité, ratios étudiants/population,
  socio/professionnels, segmentation des aptitudes
  à la création de valeur ajoutée).

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Ville de BourgesGrandes variations historiques
du nombre dhabitants

• Gaulois 40 000 habitants réduits à 800 selon
  Jules César
• Gallo-romains ? (variations extrêmes entre
  invasions, calamités, épidémies, famines, et 2
  grands incendies 588/612)
• Moyen-âge ? (idem dont 2 incendies 1252/1353
  avant le grand incendie du 22 juillet 1487 qui
  signa la fin de la Ville capitale régionale).
• Révolution 15 492 (source Roland Narboux)
• 19ème siècle 1872 26 591
• 1886 42 829
  explication les arsenaux
• 20ème siècle 1936 49 498 explication
  laéronautique
• 1962 60 632
  explication baby boom
• 1975 77 300
  explication sédentarisation Avord industries
• 
  armement grande distribution et services.
• 1990 75 420
  explication Maire Jacques RIMBAULT
• 1999 72 480
  explication transfert communes périphériques
• 21ème siècle 2004 69 100 explication
  changement méthode recensement
• 2013 66 381 idem
• ou 68 590
  population totale
• Depuis 14 ans, la ville de Bourges a perdu en
  théorie 3 890 habitants (population avec double
  compte) et 9 039 habitants en 24 ans (5 149 sous
  lère précédente).

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Détail

• Insee 2009
• Femmes 35 174 (52,67)/Hommes 31 612 (47,33)
• 0-14 15 soit 10 098 jeunes.
• 15-29 22
• 30-44 17
• 45-59 21
• 60-74 14
• 75 11
• Population en activité 30 274 soit 53.36 de la
  population en âge de travailler (base 56 733).
  Soit un 1 actif pour 1 inactif en âge de
  travailler (moyenne nationale 56,7)
• Retraités 16 191 soit 28.5 ( 4.1 par rapport
  à 1999)
• Sans emploi 10 268 soit 18.1 (- 3.1 par
  rapport à 1999).
• Emploi forte ou moyenne valeur ajoutée 13 710
  soit 45.29 des personnes en activité
• http//www.statistiques-locales.insee.fr/FICHES/DL
  /DEP/18/COM/DL_COM18033.pdf

5
AGGLOMERATIONEPCI BOURGES PLUS

• Population en 2009 96 074
• Variation de la population taux
  annuel moyen entre 1999 et 2009, en -0,4
• dont variation due au solde naturel
  taux annuel moyen entre 1999 et 2009, en 0.2
• dont variation due au solde apparent
  des entrées sorties taux annuel moyen entre
  1999 et 2009, en -0,6
• Depuis 2009, la tendance sest inversée

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BOURGES PLUS

• Emploi total (salarié et non salarié) au lieu de
  travail en 2009 51 938
• dont part de l'emploi salarié au lieu de travail
  en 2009, en 92,3
• Variation de l'emploi total au lieu de travail
  taux annuel moyen entre 1999 et 2009, en 0,4
• Taux d'activité des 15 à 64 ans en 2009, en
  70,7
• Taux de chômage des 15 à 64 ans en 2009, en
  11,5
• Sources Insee, RP2009 et RP1999 exploitations
  principales.

7
BILAN

• LA TENDANCE DEMOGRAPHIQUE BAISSIERE SINVERSE,
• LES IMPLANTATIONS DENTREPRISES EXTERNES FONT
  BAISSER LE CHÔMAGE (- 3.1 en 10 ans à Bourges),
• LECONOMIE ENDOGENE SOUFFRE,
• LA BASE FISCALE DES ENTREPRISES AUGMENTE ET LES
  TAUX DE LA PART EPCI SONT STABLES DEPUIS 6 ANS.
• LA BASE FISCALE DES MENAGES STAGNE ET LES TAUX DE
  LA PART EPCI ET VILLE SONT STABLES DEPUIS 6 ANS,
• LES TAUX ENTREPRISES ET MENAGES DE LA PART CG18
  EXPLOSENT DEPUIS 10 ANS,
• LES DOTATIONS DETAT CHUTENT DEPUIS 3 ANS,
• LES ENDETTEMENTS DE LA VILLE ET DE
  LAGGLOMERATION SONT MAITRISES (0.5 année de
  durée de remboursement de la dette EPCI BOURGES
  PLUS, 14.5 années de durée de remboursement pour
  la Ville de Bourges),
• LES CHARGES DE FONCTIONNEMENT SONT CONTRAINTES ET
  CONSTAMMENT BAISSIERES,
• LA CAPACITE DAUTOFINANCEMENT EST BONNE,
• LA CAPACITE DEMPRUNT EST DONC BONNE EGALEMENT,
• LE PROGRAMME DINVESTISSEMENT ENGAGE POUR LES
  ANNEES A VENIR EST IMPORTANT (PALAIS DES SPORTS,
  MAISON DE LA CULTURE, fin PRU, CENTRE TRAITEMENT
  DECHETS, STATION EPURATION DES EAUX USEES,
  RENOVATION DES ECOLES,)
• POUR DE NOUVEAUX PROGRAMMES SANS AUGMENTATION
  LOURDE DIMPÔT, ATTIRER DE NOUVEAUX FOYERS
  FISCAUX, MENAGES ET ENTREPRISES, EST
  INDISPENSABLE !
• LECONOMIE ENDOGENE A UN BESOIN URGENT DE CETTE
  NOUVELLE MANNE
• POUR CELA, NOUS DEVONS TROUVER DE NOUVEAUX
  GISEMENTS NATURELS ET INDUSTRIELS

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ERE POST-MODERNELes nouveaux gisements

• GISEMENTS NATURELS soleil, vent économie
  verte, déchets et matériels (traitement et
  recyclage) économie circulaire.
• GISEMENTS INDUSTRIELS diversification autour
  des industries darmement et mécaniques
  (robotique, nanotechnologies, informatique,
  capteurs, propulsion, Intelligence
  Artificielle), ainsi que du bâtiment (matériaux,
  domotique, énergie positive,) et de lurbanisme
  (véritables éco-quartiers), industrie du luxe...
• GISEMENTS HUMAINS services innovants,
  enseignement, télétravail, télémédecine,
  téléformation, télésurveillance et télé-sécurité,
  télé-production, économie sociale et solidaire,
  économie de proximité, circuits logistiques
  courts
• Engendrer une croissance démographique raisonnée,
  cest créer
• Une ville intelligente (connectée, autocréatrice,
  interactive, collaborative management
   co-co coworking-codécision coopération en
  réseau, et stratégie bottom-up),
• Une ville douce (fluide, équilibrée, confortable)
• Une ville bon marché (en terme dinvestissement,
  dimpôts locaux et de qualité de vie),
• ET
  UNE VILLE ACCESSIBLE GRÂCE AU TGV, avant 2030 !
• 
  PREPARONS AUJOURDHUI LA VILLE DE
  DEMAIN
• 
  
  CAR NOUS AIMONS BOURGES !

9
- QUESTION comment attirer des foyers fiscaux
de jeunes geeks en provenance des grandes villes
saturées ? A VOUS !