Memotivasi Karyawan

1
Memotivasi Karyawan

• Deny A. Kwary
• http//www.kwary.net
• Airlangga University

2
Teori Howthorne

• Karyawan dapat dimotivasi dengan memberikan lebih
  banyak perhatian dan dengan mengijinkan karyawan
  untuk berpartisipasi.

3
Hirarki Kebutuhan Maslow
Aktualisasi Diri
Kebutuhan Penghargaan
Kebutuhan Sosial
Kebutuhan Rasa Keamanan
Kebutuhan Fisiologis
4
Penelitian Kepuasan Pekerjaan Herzberg
Tingkat Kepuasan Pekerjaan
Faktor-faktor

• Pencapaian
• Tanggung jawab
• Pengakuan
• Kemajuan

Sangat Puas
Agak Puas

• Kondisi kerja yang pantas
• Pengawasan yang memadai
• Gaji yang mencukupi
• Jaminan pekerjaan yang memadai

Netral

• Kondisi kerja yang buruk
• Pengawasan yang tidak perlu
• Gaji yang rendah
• Tidak ada keamanan pekerjaan

Tidak Puas
Sangat Tidak Puas
5
Teori X dan Teori Y McGregor
Teori Pandangan Pengawas terhadap karyawan Implikasi
Teori X Karyawan tidak menyukai kerja keras dan tanggung jawab, dan akan berusaha menghindar jika mungkin Pengawas mengawasi dengan ketat, dan tidak mendelegasikan tanggung jawab
Teori Y Karyawan memiliki etos kerja yang tinggi dan mengharapkan tanggung jawab yang lebih besar Pengawas tidak banyak mengawasi, dan banyak mendelegasikan tanggung jawab
6

• Teori Z Semua karyawan dapat berperan serta
  dalam pengambilan keputusan.
• Expectancy theory Kinerja dipengaruhi oleh hasil
  yang diharapkan atas usaha tersebut.
• Teori Ekuitas Kompensasi harus sesuai dengan
  proporsi kontribusi setiap karyawan.

7
Reinforcement Theory

• Positive reinforcement Memotivasi karyawan
  dengan memberikan imbalan penghargaan untuk
  kinerja yang tinggi.
• Negative reinforcement Memotivasi karyawan
  dengan memberikan konsekuensi atau akibat yang
  tidak diinginkan.

8
Job Enrichment Program

• Program kompensasi yang layak
• Sistem Merit
• Sistem across the board
• Program insentif
• Keamanan pekerjaan
• Jadwal kerja yang fleksibel
• Flextime
• Pemampatan kerja mingguan
• Job sharing
• Program keterlibatan karyawan