Liderazgo Estrat

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Liderazgo Estratégico para Organizaciones
Empresariales

• Aplica para tiempos de crisis y de no crisis

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La tarea de los Líderes de Negocio

• No debemos perder de vista las grandes
  responsabilidades de los capitanes de empresa hoy
  día.
• Dejar atrás la parálisis que está afectando
  empresas, industrias y sectores.
• Y comenzar a perfilar el nuevo futuro.

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La tarea de los Líderes de Negocio

• La incertidumbre seguirá siendo el actor
  principal, particularmente acerca de
• Cómo los gobiernos se comportarán.
• Cómo la economía y los sistemas financieros
  globales estarán interactuando.

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La tarea de los Líderes de Negocio

• Incertidumbres de esta magnitud dejarán a algunos
  capitanes a la deriva en medio de la niebla.
• Pero los verdaderos Líderes tomarán una estafeta
  diferente con una estrategia diferente.

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El liderazgo no se posee, se ejerce

• Liderazgo es un término sujeto a una enorme
  capacidad de percepción.
• Comúnmente sabemos que está presente o que hace
  falta, pero es difícil definirlo en términos
  precisos.

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Cuál es el mejor Liderazgo

• El creativo, experimental y tomador de riesgos
  de Richard Branson?
• El carismático y dominador de combatientes de
  Lee Iacocca?
• El incansable perseguidor del desempeño de Jack
  Welch?
• Cada estilo ha tenido críticos y seguidores.

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Cuál es el mejor Liderazgo

• Con toda la sofisticación de los expertos.
• Con todos los libros publicados.
• No existe hoy día un consenso sobre el estilo más
  efectivo de Liderazgo.
• No hay un libro que te enseñe
• Como pensar
• Como ser padre o madre
• Como ser líder

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• Lo único que sí es seguro es que, cuando la
  cabeza de una empresa o una organización
  empresarial es reemplazada, todo lo demás cambia.

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Cuál es el mejor Liderazgo

• También es sabido y comprobado que mucho de la
  efectividad de los líderes depende del contexto
  que los rodea.
• Porque puede ser un invaluable apoyo para los
  cambios que quiere/necesita hacer o una pared que
  los haga imposibles.

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Cuál es el mejor Liderazgo

• Los líderes de hoy ponen un gran nivel de
  atención al diseño de los elementos alrededor de
  ellos
• Articulan un lúcido sentido de propósito
• Crean equipos efectivos de liderazgo
• Cuidadosamente dan prioridad y secuencia a sus
  iniciativas
• Rediseñan las estructuras organizacionales para
  que se facilite la ejecución
• Y lo más importante, integran todas estas
  tácticas en una estrategia coherente

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Liderazgo Estratégico

• El diseño de un liderazgo estratégico es un grupo
  integrado y sistémico de practicas que construyen
  la capacidad de cambio de una empresa u
  organización empresarial para lograr
  sustentabilidad en el largo plazo.
• Para desarrollar y mantener esta capacidad, se
  requieren cuatro elementos que trabajan
  integradamente.

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Liderazgo Estratégico

• Compromiso hacia el Propósito de la empresa u
  organización empresarial (porqué hacemos lo que
  hacemos).
• Construcción del equipo directivo (buscan la
  diversidad, no la afinidad).
• Capacidades y motivación del personal en toda la
  organización (trabajan en redes de intercambio de
  información, libertades de decisión,
  organizaciones terriblemente flexibles).
• Secuencia y enfoque de iniciativas estratégicas
  bien elegidas que lleven a la organización hacia
  adelante en el futuro (el cambio significativo
  tiene lugar a través de la acción).

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Líder de empresarios

• Ser líder en un mundo de empresarios no es cosa
  fácil
• Un empresario es un emprendedor exitoso.
• Los emprendedores exitosos son como arboles
  enormemente altos en medio de un bosque.
• Se levantan orgullosos y sobrepasan a cualquiera
  de sus vecinos pero les impiden el acceso al aire
  y a la luz.

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Los empresarios de hoy.
Las OOEE de hoy

• Una persona que comienza un negocio
  (emprendedor), nace global, no local.
• El ambiente competitivo los lleva a ello.
• Los gerentes de Organizaciones Empresariales no.
• El ambiente interno de su organización los lleva
  a ello.

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Los empresarios de hoy.
Las OOEE de hoy

• Una persona que comienza un negocio
  (emprendedor), nace con un nuevo modelo de
  negocio.
• Porque cuando nacen ya son globales.
• Los gerentes de Organizaciones Empresariales no.
• El modelo sigue siendo el mismo.

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Los empresarios de hoy.
Las OOEE de hoy

• Una persona que comienza un negocio
  (emprendedor), establece enormes lazos de
  colaboración.
• Porque sabe que solo no va a poder.
• Los gerentes de Organizaciones Empresariales no.
• Trabajan sin aprovechar esas oportunidades.

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Liderazgo Institucional

• Existe cuando
• La organización empresarial tiene prestigio más
  allá de su ámbito de operación
• Cumple con la aspiración de la membresía (menos
  palabras y más hechos).
• Tiene credibilidad en la membresía y en la
  sociedad.

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Carácter Institucional

• Carácter de la Organización
• El carácter de las acciones de una Organización
  Empresarial se define en cuatro grandes estadios
• Condescendiente
• Incisiva
• Combativa
• Emprendedora

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Seis Liderazgos Clave

• Transformador
• Emprendedor
• Estratégico
• Innovador
• Tecnológico
• Financiero

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Liderazgo Transformador en una OE

• Capacidad de una OE para demostrar una
  competencia y destreza emprendedora con proyectos
  trascendentes para afiliados y comunidades.
• El líder transformador se distingue por una
  implementación exitosa de innovaciones y nuevas
  estrategias para la Organización Empresarial.

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Liderazgo Emprendedor en una OE

• Capacidad que tiene una OE para instrumentar un
  amplio marco de referencia para generar cambios
  bajo tres perspectivas
• Estrategia
• Política
• Comunitaria
• El líder emprendedor persigue oportunidades que
  se encuentran más allá de los recursos que tiene
  bajo su control.

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Liderazgo Estratégico en una OE

• Capacidad que tiene una OE para trabajar
  estratégicamente ante entornos cambiantes y para
  posicionarse ventajosamente en el futuro.
• El líder estratégico diseña estrategias de cambio
  que son políticamente aceptables y aplicables a
  la comunidad (empresarial y a la sociedad civil).

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Liderazgo Innovador en una OE

• Capacidad de una OE para aprovechar
  inteligentemente la tecnología y crear proyectos
  trascendentes y altamente innovadores,
  concretados en resultados tangibles a favor de
  sus afiliados.
• El líder innovador se distingue por generar
  soluciones organizacionales y empresariales que
  benefician directa y claramente a las comunidades
  para quienes trabaja.

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Liderazgo Tecnológico en una OE

• Capacidad de una OE para aprovechar
  inteligentemente la tecnología disponible y crear
  proyectos trascendentes y altamente innovadores.
• El líder tecnológico es quien logra que su OE sea
  reconocida por su capacidad de innovación y
  adaptación a los retos y oportunidades.

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Liderazgo Financiero en una OE

• Capacidad de una OE para planear su futuro y
  generar recursos de fuentes conocidas que
  aseguren la operación y de fuentes creativamente
  alternativas que garanticen la viabilidad de
  proyectos trascendentes.
• El líder financiero trabaja exitosamente en
  soluciones que rebasan claramente a los
  competidores de las OOEE.

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Competidores de las OOEE

• Competidores en el área de servicios
• Otras OE, Cámaras y Asociaciones
• Despachos Contables
• Bufetes de Abogados
• Empresas de Consultoría
• Consultores independientes
• Compañías editoras
• Empresas de servicios
• Agencias del Gobierno
• Institutos de Formación y Capacitación

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Para que florezca el Liderazgo

• LIBERTAD!!!!!!
• Libertad de pensamiento
• Libertad de palabra
• Libertad de acción
• Y la cuarta libertad que sin ella no existen las
  tres primeras
• Date la libertad de dar libertad a tu gente

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Especial para COPARMEX
Paradigm Shift, S.A. de C.V.

Este material fue preparado
para COPARMEX por Francisco Quintal
Estrategia Corporativa, Organizaciones
Empresariales, Empresas Familiares, PYMES.
Teléfono 52 (81) 8336 3082

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