SUMBER TENAGA MANUSIA

1
SUMBER TENAGA MANUSIA REKABENTUK KERJA

• NOORLIZA KARIA

2
Sumber Tenaga Manusia Dan Rekabentuk Kerja
3
Strategi Sumber Manusia Untuk Faedah Persaingan
OBJEKTIF Menguruskan buruh dan merekabentuk kerja
supaya Manusia dapat menggunakannya secara
efisyen berkesan
STRATEGI SUMBER MANUSIA
4
Strategi Pemprosesan -Teknologi -Mesin
Peralatan -Keselamatan
Strategi produk -Skill yg diperlukan -Kebolehan
yg Diperlukan -Material yg Digunakan -Keselamatan
Strategi Lay-out -Pengukukuhan Posisi -proses -Gar
is Perhimpunan -Sel Kerja -Barangan
Strategi Lokasi -Iklim -Suhu -Kebisingan Lampu
Cahaya -Kualiti udara
Strategi sumber Manusia
Perbezaan Individu -kekuatan kelemahan -maklumat
Pemprosesan Dan tindakbalas
Jadual -Masa dlm Sehari -Masa Dlm
Setahun -Kestabilan Dlm jadual
5
Perancangan Buruh
Kenalpasti Polisi penstafan yang
Bertindakbalas Terhadap kestabilan Pekerjaan dan
Jadual kerja
Polisi kestabilan 1-Pekerjaan mengikut
Permintaan 2-Menetapkan pekerjaan malar
Jadual kerja -jadual Piawaian kerja -Flexitime -Mi
nggu Kerja yang Fleksibel -Status Kerja Sambilan
Klasifikasi Kerja undang2 Kerja Hadkan
fleksibiliti Pekerja dlm kerja Untuk
menurunkan Fleksibiliti dlm fungsi operasi
6
Rekabentuk Kerja
-Pendekatan yang menetukan rangka kerja
yang mengandungi pekerjaan untuk individu atau
berkumpulan
Sistem Motivasi Dan Insentif
Pengkhususan Kerja/Buruh
Komponen Psikologi
Visual Tenaga Kerja
Pasukan Arahan Sendiri
Ergonomi Dan Kaedah Kerja
Perkembangan pekerjaan
7
Pengkhususan Kerja/Buruh -Pembahagian buruh kepada kerja-kerja tertentu Perkembangan Pekerjaan -kaedah yang memberi pekerja lebih tanggungjawab termasuk beberapa perancangan dan pengawalan yang perlu dalam melaksanakan kerja Komponen Psikologi a)Kajian Hawthorne b)Teras Karakteristik Kerja
8
Pasukan Arahan Sendiri -iaitu kumpulan yang diberi kuasa secara individu untuk bekerjasama untuk mencapai matlamat Sistem Motivasi dan Insentif a)Bonus b)Perkongsian Untung c)Perkongsian Matlamat d)Sistem Insentif e)Sistem Bayaran Berasaskan Pengetahuan.
9
Ergonomi dan Kaedah Kerja a)Ergonomi -kajian ilmu tentang pekerjaan dan persekitarannya untuk menghasilkan kecekapan yang maksimum b)Operator Input kepada mesin c)tindakbalas kepada operator d)Persekitaran kerja e)Analisis Kaedah Visual Kerja -menggunakan pelbagai teknik visual komunikasi untuk memberi maklumat dengan pantas kepada pemegang saham.
10
Piawaian Buruh
-Jumlah masa yang diperlukan untuk melaksanakan
kerja atau sebahagian daripada kerja.
11
PENILAIAN KERJA
Kajian Masa Yang Ditentukan
Kajian Masa
Pensampelan Kerja
Keluk Pembelajaran
Kajian Kaedah-Masa
12
Sekian Terima Kasih