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Plan de Desarrollo Institucional 2007 2019 Universidad Tecnol gica de Pereira La Universidad que tienes en mente Carlos Arturo Caro Jefe Oficina de Planeaci n – PowerPoint PPT presentation

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1
Plan de Desarrollo Institucional 2007
2019 Universidad Tecnológica de Pereira La
Universidad que tienes en mente
Carlos Arturo Caro Jefe Oficina de
Planeación cacicaro_at_utp.edu.co Junio de 2009
2
El Plan una construcción de todos
  • A lo largo de un año participaron más de 2.000
    personas de todos los estamentos de la
    Universidad y de las entidades y organizaciones
    de la ciudad.
  • El Plan no es un libro es un proceso
    participativo de construcción social, que además
    dejó capacidad instalada en los participantes
    (2006 2008).

3
Cómo lo hicimos
  • Se conformaron siete (7) mesas de trabajo, por
    áreas estratégicas y dos (2) comisiones
    prospectivas, para vislumbrar una Universidad
    volcada a la sociedad.
  • 270 reuniones, más de 900 horas de trabajo, 128
    actas, 8 eventos de capacitación y 28 de difusión
    (Fase 1).
  • Co-responsabilidad del Plan. Un Plan de Todos
    para Todos

4
Cómo lo hicimos .
  • Se aplicaron técnicas contemporáneas de
    planeación (MML, Metaplan, Delphi, ZOPP,
    prospectiva, análisis de escenarios, Vester,
    Modelo Macrointencional, entre otras).
  • Se avanzó en la forma de planear en una
    Universidad pública.

5
Qué contiene el Plan
  • Las orientaciones y apuestas de la Universidad
    por los próximos 11 años.
  • Siete (7) objetivos institucionales 47
    componentes impactos indicadores y metas.
  • 25 Proyectos Institucionales.
  • Presupuesto plurianual estimado.

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VISIÓN INSTITUCIONAL
Universidad de alta calidad, líder al 2019 en la
región y en el país, por su competitividad
integral en la docencia, investigación,
innovación, extensión y gestión para el
desarrollo humano con responsabilidad e impacto
social, inmersa en la comunidad internacional.
7
MISIÓN INSTITUCIONAL
Es una Universidad estatal vinculada a la
sociedad y economía del conocimiento en todos sus
campos, creando y participando en redes y otras
formas de interacción. Es una Comunidad de
enseñanza, aprendizaje y práctica que interactúa
buscando el bien común, en un ambiente de
participación, diálogo, con responsabilidad
social y desarrollo humano, caracterizada por el
pluralismo y el respeto a la diferencia, inmersa
en procesos permanentes de planeación. Es un
polo de desarrollo que crea, transforma,
transfiere, contextualiza, aplica, gestiona,
innova e intercambia el conocimiento en todas sus
formas y expresiones, teniendo como prioridad el
desarrollo sustentable en la ecorregión Eje
Cafetero Es una organización que aprende y
desarrolla procesos en todos los campos del
saber, contribuyendo al mejoramiento de la
sociedad, para formar ciudadanos competentes, con
ética y sentido crítico, líderes en la
transformación social y económica. Las
funciones misionales le permiten ofrecer
servicios derivados de su actividad académica a
los sectores público o privado en todos sus
órdenes, mediante convenios o contratos para
servicios técnicos, científicos, artísticos, de
consultoría o de cualquier tipo afín a sus
objetivos misionales.
8
Fines del PDI
  • Necesidades Básicas Insatisfechas
  • Índice de GINI
  • Línea de Pobreza
  • Índice de Desarrollo Humano
  • Producto Interno Bruto
  • Índice de Desempeño Ambiental
  • Índice de Capacidad
  • Resultados en Investigación
  • Resultados en Formación
  • Índice de Bienestar
  • Resultados en Extensión
  • Resultados en Generación de Ingresos
  • Participación Total en Cobertura
  • Participación Total en Acceso a Recursos
  • Participación Total en Patentes

Contribuir al Desarrollo Económico, social y
sostenible (Monitoreo)
Tablero de Mando UTP
Complementarios
9
PRINCIPIOS DEL PLAN
RESPONSABILIDAD SOCIAL Es la capacidad de
promover la participación de la comunidad
universitaria y el medio a favor del desarrollo
humano sustentable para la sociedad, mediante la
óptima gestión económica, social y ambiental de
la institución. Asegurando la formación integral
y la producción de conocimientos compartidos y
aplicables con la sociedad que la
acoge. PRINCIPIOS QUE RIGEN LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA IGUALDAD CELERIDAD IMPARCIALIDAD PUBLICID
AD
  • AUTONOMÍA
  • LIBERTAD
  • DIMENSIÓN SOCIAL DEL CONOCIMIENTO
  • CALIDAD
  • JUSTICIA Y EQUIDAD
  • CORPORATIVIDAD
  • INTEGRALIDAD
  • UNIVERSALIDAD
  • DEMOCRACIA

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VALORES DEL PLAN Y LA UTP
  • La Participación
  • El Diálogo
  • El Pluralismo
  • La Tolerancia
  • El Respeto a la Diferencia
  • Implícitos en la bandera
  • Inteligencia
  • Sabiduría
  • Pureza
  • Transparencia
  • Lealtad
  • Fuerza
  • Tenacidad
  • Armonía
  • Voluntad
  • Amor

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PLAN DE DESARROLLO CONTRIBUYENDO A LA
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS INSTITUCIONALES 2002 - 2006
OBJETIVOS INSTITUCIONALES 2008 - 2019
Universidad con una cobertura adecuada y
reconocida calidad en el Proyecto Educativo
DOCENCIA
Fortalecida la gestión del conocimiento en lo
relacionado con la investigación, innovación y
extensión.
INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN
Bienestar Institucional implementado,
facilitando la formación integral, el desarrollo
social e intercultural y el acompañamiento
institucional.
BIENESTAR
Desarrollo Institucional fortalecido en la
Gestión Humana, Financiera, Física, Informática
y de Servicios.
MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Internacionalización de la Universidad
Tecnológica de Pereira fortalecida
Impacto Regional
Alianzas Estratégicas
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Objetivo Institucional 1 Desarrollo
Institucional fortalecido en la Gestión Humana,
Financiera, Física, Informática y de Servicios.
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Proyectos Institucionales
Desarrollo Institucional
Desarrollo Físico Sostenible
Desarrollo Tecnológico y de Telecomunicaciones
Desarrollo Humano y Organizacional
Desarrollo Financiero
Cobertura con Calidad
Educabilidad
Aprendibilidad
Educatividad
Enseñabilidad
Cobertura
Bienestar Institucional
Formación Integral
Cultura Democrática, Participativa e Incluyente
Acompañamiento Integral
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Proyectos Institucionales
Convocatorias
Universidad Empresa Estado (Prácticas Emprendimiento)
Política Institucional de IIE
Investigación, Innovación y Extensión
Bilingüismo
Movilidad
Doble Titulación Pares Académicos
Internacionalización
Red de Observatorios
Relación Universidad Empresa Estado
Política Institucional de Impacto Regional
Articulación al Proyecto de Paisaje Cultural Cafetero
Impacto Regional
Aprestamiento Institucional
Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
Mercadeo Social
Alianzas Estratégicas
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Presupuesto del PDI
16
Presupuesto y Requerimientos de Gestión
17
Cómo consultar el Plan de Desarrollo
www.utp.edu.co
Consulte así nuestro Plan de Desarrollo
18
http//planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/
19
http//planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/
20
http//planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/
21
http//planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/
http//planea.utp.edu.co/boletinpdi/
Boletín virtual del PDI
22
http//planea.utp.edu.co/boletinpdi/
23
http//planea.utp.edu.co/boletinpdi/
Opiniones, Observaciones, Contribuciones
24
http//planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/
Juégale al PlanPDI 207 2019 La
Universidad que Tienes en Mente Juego
virtualmascara.exe
http//planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/Difusion_Co
ncursos.htm
25
http//planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/
26
Para Resaltar
  • La Universidad Diseña una estrategia de largo
    plazo .
  • Ejercicio de alineamiento estratégico que permite
    pasar de 321 proyectos del plan de desarrollo
    anterior a 25 proyectos para el nuevo PDI
  • Se diseñan proyectos institucionales donde se
    incorporan las facultades y dependencias, que
    serán el insumo para los planes de acción de las
    mismas.
  • Se tiene un presupuesto plurianual con
    especificaciones detalladas para cada uno de los
    proyectos

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Para Resaltar
  • El PDI prioriza la contribución a la
    trasformación social, el desarrollo de la UTP y
    luego sus facultades y dependencia
  • La transformación de los objetivos de la
    universidad busca impactar el desarrollo regional
    y nacional.
  • Se desarrolló un proceso participativo en todas
    sus fases, con más de 2000 participantes activos
  • El alto compromiso de los participantes y de la
    alta dirección de la universidad
  • Gracias a aprendizajes anteriores, se permite la
    construcción de indicadores de impacto

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Gracias por su atención PDI 2007 2019 Conoce
La Universidad que Tienes en Mente Carlos
Arturo Caro Jefe Oficina Planeación Luz Ángela
Marín Loaiza Coordinadora Plan de Desarrollo
PDI Universidad Tecnológica de Pereira 2007 -
2019 La Universidad que tienes en mente
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