Pengurusan Antarabangsa

1
Pengurusan Antarabangsa

• Bab 14
• KEPIMPINAN ANTARA BUDAYA

2
OBJEKTIF

• Asas dan Gaya Kepimpinan.
• Kepimpinan Antarabangsa.
• Kepimpinan Sejagat.

3
ASAS KEPIMPINAN

• Kepimpinan
• Proses mempengaruhi individu lain dengan
  mengarahkan daya-usaha mereka ke arah mencapai
  matlamat.
• Teori X dan Y
• Teori X Pengurus percaya bahawa pekerja adalah
  malas dan hanya melalui kekerasan dan tekanan
  mereka akan bekerja.
• Teori Y Pengurus percaya bahawa di bawah keadaan
  tertentu pekerja bukan hanya bekerja keras, malah
  mereka akan meningkatkan tanggungjawab dan
  cabaran.

4
sambungan

• Gelagat dan Gaya Kepimpinan
• Kepimpinan authoritarian (kuku besi)
• Menekankan pencapaian matlamat.
• Kepimpinan paternalistik (kebapaan)
• Menekankan hubungan dan perhatian kepada pekerja.
• Kepimpinan partisipatif (bersama)
• Menekankan kepada hubungan dan pencapaian
  matlamat.

5
KEPIMPINAN DALAM KEADAAN ANTARABANGSA

• Pengurusan Eropah
• Menggunakan pendekatan partisipatif (bersama).
• Peranan pangkat, saiz organisasi, dan usia
  pengurusan mempengaruhi pendekatan kepimpinan
• Pangkat Pengurus berpangkat lebih nilai
  demokratik.
• Saiz organisasi Organisasi yang besar, lebih
  menyokong dari segi maklumat dan objektif,
  penglibatan, dan penggunaan kawalan dalaman.
• Usia pengurusan Pengurusan muda lebih demokratik
  dan inisiatif berkongsi maklumat dan objektif.
• Kesimpulan Pengurusan Eropah adalah lebih kepada
  partisipatif dan demokratik.

6
sambungan

• Pengurusan Jepun
• Cenderung kepada paternalistik.
• Lebih kepada sikap yang partisipatif.
• Perbezaan Pengurusan Jepun dan US
• Jepun Menjangkakan ketidakpastian dan merumuskan
  alternatif tindakan.
• US Menghadkan ketidakpastian dan menumpukan
  kepada tindakan alternatif terhad.
• Persamaan Pengurusan Jepun dan US
• Pendekatan kepada persamaan kepimpinan.

7
KEPIMPINAN SEJAGAT

• Pemimpin Perubahan (transformational)
• Pemimpin yang bervisi dan memotivasikan pekerja
  dalam menerima perubahan baru dalam melakukan
  kerja.
• Pemimpin Perlaksana (transactional)
• Penukaran ganjaran dengan pencapaian dan prestasi
  oleh pekerja.