El SITNA en tiempos dif

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El SITNA en tiempos difíciles Andrés
Valentín Secretario de la Comisión de
Coordinación del SITNA
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Obviamente no hablaremos de las dificultades de
estos tiempos.
Hablaremos del SITNA.
del SITNA en tiempos difíciles.
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en el contexto del
PLAN ESTRATÉGICO 2012-2015
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PLAN ESTRATÉGICO 2012-2015

• EJES ESTRATÉGICOS
• GESTIÓN. Consolidar el modelo de coordinación y
  gestión, de planificación y evaluación.
• INFORMACIÓN. Gestionar la información.
• DIFUSIÓN. Ofrecer información y herramientas.
• GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
• COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN.

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El SITNA es el conjunto de recursos
organizativos, humanos, tecnológicos y
financieros que integra, actualiza, gestiona y
difunde la información y el conocimiento
referidos al territorio de Navarra en un entorno
colaborativo. La gestión horizontal de los
recursos corporativos y la coordinación de los
recursos departamentales y externos que puedan
resultar necesarios para el funcionamiento del
sistema constituye un primer eje estratégico, que
ha de completarse con la inserción del SITNA como
objetivo estratégico del Gobierno.
Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
Líneas estratégicas 1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema 1.2 Ubicación del SITNA como un eje de modernización de la administración 1.3.Identificación de Tracasa como el recurso tecnológico y empresarial para el desarrollo del SITNA.
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.1 Consolidación de la organización y el
funcionamiento del sistema
1.1.1 Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA Comisión de Coordinación Permanente Comité Técnico Reforzar la Secretaría Organización adecuada para la implantación de INSPIRE 1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA Planes anuales de Actuación Memorias anuales 1.1.3 Promover el respaldo normativo preciso Ley Foral reguladora de la información territorial Decretos reguladores temáticos
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.1 Consolidación de la organización y el
funcionamiento del sistema
1.1.1 Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA Comisión de Coordinación Permanente Comité Técnico Reforzar la Secretaría Organización adecuada para la implantación de INSPIRE 1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA Planes anuales de Actuación Memorias anuales 1.1.3 Promover el respaldo normativo preciso Ley Foral reguladora de la información territorial Decretos reguladores temáticos
Aprobado el Plan Estratégico del SITNA 2012-2015
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• Sistemas de referencia
• Nombres geográficos
• Catastro
• Transportes
• Hidrografía
• Lugares protegidos
• medio ambiente
• patrimonio cultural
• Cubierta terrestre
• Ortoimágenes
• Geología
• Temas del Anexo III de INSPIRE

GT de Proyección Internacional
GT de Indicadores
GT GD GANT Tracasa
GT de Producción
GT de Formación
GT de GDN
GT INSPIRE
PERMANENTE
Comité Técnico
Jefe de Gabinete
Correos Ayuntamiento de Pamplona Mancomunidad C.
Pamplona Acciona Energía Proyecto PCCS IGN
Secretaría
COMISIÓN DE COORDINACIÓN
Comisiones de seguimiento
Seguimiento DG GANT
GT DG GANT
Departamento de Desarrollo Rural, Medio Ambiente
y Administración Local
Departamento
Administraciones Locales
Departamento
IGN/CNIG
Tracasa
Departamento
Ayuntamiento de Pamplona Mancomunidad C.
Pamplona FNMC
Grupo de Trabajo PLANTA
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ApO ofrece instrumentos suficientes para
planificar, dirigir, motivar, controlar y evaluar
el conjunto de la organización como un proceso
interactivo, un método de dirección cuya
finalidad consiste en utilizar los recursos
disponibles para obtener eficientemente los
resultados y objetivos programados
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.1 Consolidación de la organización y el
funcionamiento del sistema
1.1.1 Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA Permanente Comité Técnico Reforzar la Secretaría Organización adecuada para la implantación de INSPIRE 1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA
El Consejo Directivo de la Infraestructura de
Información Geográfica de España (CODIIGE) ha
constituido más de 30 Grupos Técnicos de Trabajo
(GTT) para la implantación de INSPIRE
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.1 Consolidación de la organización y el
funcionamiento del sistema
1.1.1 Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA Permanente Comité Técnico Reforzar la Secretaría Organización adecuada para la implantación de INSPIRE 1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA
Es necesario consolidar los Grupos de Trabajo
constituidos (temas de los Anexos l y II de
INSPIRE) y diseñados (temas del Anexo IIl) en
Navarra para la implantación de INSPIRE y de la
LISIGE.
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.1 Consolidación de la organización y el
funcionamiento del sistema
1.1.1 Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA Permanente Comité Técnico Reforzar la Secretaría Organización adecuada para la implantación de INSPIRE 1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA Planes anuales de Actuación Memorias anuales 1.1.3 Promover el respaldo normativo preciso Ley Foral reguladora de la información territorial Normativa de desarrollo de la Ley Foral
La promoción de la Ley Foral de Información
Geográfica es el gran reto que el SITNA tiene
planteado en los próximos meses. En su caso,
habrá que elaborar y promover la normativa de
desarrollo y renovar los órganos del SITNA
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.2 Ubicación del SITNA como un eje de
modernización de la administración
1.2.1 Implicar al SITNA en todo proyecto que tenga relación con el territorio Incluir el SITNA en el circuito de gestión de proyectos Diseñar y desplegar un Catálogo de proyectos 1.2.2 Situar el SITNA como un eje de modernización de la administración Componente de planes estratégicos del Gobierno Componente de planes de modernización 1.2.3 Fortalecer el liderazgo político conseguido Presidencia de la Comisión de Coordinación Actividades que impliquen el respaldo del ejecutivo 1.2.4 Garantizar su financiación y evaluar su eficiencia Dotación presupuestaria suficiente para alcanzar los objetivos de este plan Dotación presupuestaria suficiente para financiar el mantenimiento de las capas de interés para Navarra Estudio de la eficiencia derivada del SITNA
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.2 Ubicación del SITNA como un eje de
modernización de la administración
1.2.1 Implicar al SITNA en todo proyecto que tenga relación con el territorio Incluir el SITNA en el circuito de gestión de proyectos Diseñar y desplegar un Catálogo de proyectos 1.2.2 Situar el SITNA como un eje de modernización de la administración Componente de planes estratégicos del Gobierno Componente de planes de modernización 1.2.3 Fortalecer el liderazgo político conseguido Presidencia de la Comisión de Coordinación Actividades que impliquen el respaldo del ejecutivo 1.2.4 Garantizar su financiación y evaluar su eficiencia Dotación presupuestaria suficiente para alcanzar los objetivos de este plan Dotación presupuestaria suficiente para financiar el mantenimiento de las capas de interés para Navarra Estudio de la eficiencia derivada del SITNA
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.2 Ubicación del SITNA como un eje de
modernización de la administración
La financiación presupuestaria resulta
imprescindible. Hay que explorar modelos de
negocio que permitan financiar el SITNA sin
depender exclusivamente de los presupuestos de
Navarra.
1.2.1 Implicar al SITNA en todo proyecto que tenga relación con el territorio Incluir el SITNA en el circuito de gestión de proyectos Diseñar y desplegar un Catálogo de proyectos 1.2.2 Situar el SITNA como un eje de modernización de la administración Componente de planes estratégicos del Gobierno Componente de planes de modernización 1.2.3 Fortalecer el liderazgo político conseguido Presidencia de la Comisión de Coordinación Actividades que impliquen el respaldo del ejecutivo 1.2.4 Garantizar su financiación y evaluar su eficiencia Dotación presupuestaria suficiente para alcanzar los objetivos de este plan Dotación presupuestaria suficiente para financiar el mantenimiento de las capas de interés para Navarra Estudio de la eficiencia derivada del SITNA
El estudio de la eficiencia del SITNA, ya
iniciado, es necesario para justificar su
financiación y para incrementar su eficiencia.
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.3 Identificación de Tracasa como el recurso
tecnológico y empresarial para el desarrollo del
SITNA.
Mantenimiento y ampliación del SITNA Actualización del diseño del escenario tecnológico para el tratamiento de la información geográfica Respaldo a la actuación comercial de Tracasa Colaboración en proyectos europeos
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.3 Identificación de Tracasa como el recurso
tecnológico y empresarial para el desarrollo del
SITNA.
Mantenimiento y ampliación del SITNA Actualización del diseño del escenario tecnológico para el tratamiento de la información geográfica Respaldo a la actuación comercial de Tracasa Colaboración en proyectos europeos
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Objetivo estratégico 1 GESTIÓN
1.3 Identificación de Tracasa como el recurso
tecnológico y empresarial para el desarrollo del
SITNA.
Mantenimiento y ampliación del SITNA Actualización del diseño del escenario tecnológico para el tratamiento de la información geográfica Respaldo a la actuación comercial de Tracasa Colaboración en proyectos europeos
Clarificación del papel de Geobide en la
evolución del VISOR SITNA y de SITNAMAP.
Desarrollo del SITNA en tu móvil en las
modalidades on line y off line.
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El SITNA es el conjunto de recursos
organizativos, humanos, tecnológicos y
financieros que integra, actualiza, gestiona y
difunde la información y el conocimiento
referidos al territorio de Navarra en un entorno
colaborativo. La integración, la documentación,
la actualización y, en general, la gestión, cada
vez más dinámica, de la calidad de los datos,
metadatos y procesos representa el segundo eje
estratégico del desarrollo del SITNA. Este eje ha
de situarse plenamente en el contexto de la
implantación de INSPIRE.
Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
Líneas estratégicas 2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra 2.2 Documentación de los datos y los procesos 2.3 Gestión de la información referida al territorio de Navarra 2.4 Planificación de los inputs del sistema 2.5 Garantías suficientes de los datos
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.1 Completitud de la información referida al
territorio de Navarra.
2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra 2.1.2 Integrar las capas necesarias para la consistencia del sistema Regular la integración de las capas de interés para Navarra 2.1.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE
Dotarse de la organización necesaria para responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE Disponer la información referida a los Anexos I y II cumpliendo las especificaciones. Preparar la información referida al Anexos III cumpliendo las especificaciones.
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.1 Completitud de la información referida al
territorio de Navarra.
2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra 2.1.2 Integrar las capas necesarias para la consistencia del sistema Regular la integración de las capas de interés para Navarra 2.1.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE
Dotarse de la organización necesaria para responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE Disponer la información referida a los Anexos I y II cumpliendo las especificaciones. Preparar la información referida al Anexos III cumpliendo las especificaciones.
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.1 Completitud de la información referida al
territorio de Navarra.
2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra

En términos del borrador de Ley Foral de
Información Geográfica, definir las capas de la
Información Territorial Básica (Geográfica y
Temática).
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.1 Completitud de la información referida al
territorio de Navarra.
2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra 2.1.2 Integrar las capas necesarias para la consistencia del sistema Regular la integración de las capas de interés para Navarra 2.1.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE
Dotarse de la organización necesaria para responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE Disponer la información referida a los Anexos I y II cumpliendo las especificaciones. Preparar la información referida al Anexos III cumpliendo las especificaciones.
Creación del Directorio de Direcciones Postales
(DDP)
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN

• 2.2 Documentación de los datos y los procesos.

2.2.1 Generar y actualizar los metadatos de todas las capas Generar los metadatos de las nuevas capas incorporadas Adecuar los metadatos a los requerimientos de INSPIRE y del NEM
2.2.2 Generar y actualizar los metadatos de los servicios Generar los metadatos de los servicios
2.2.3 Documentar los procesos Documentar los procesos y procedimientos
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN

• 2.2 Documentación de los datos y los procesos.

2.2.1 Generar y actualizar los metadatos de todas las capas Generar los metadatos de las nuevas capas incorporadas Adecuar los metadatos a los requerimientos de INSPIRE y del NEM
2.2.2 Generar y actualizar los metadatos de los servicios Generar los metadatos de los servicios
2.2.3 Documentar los procesos Documentar los procesos y procedimientos
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.3 Gestión de la información referida al
territorio de Navarra.
2.3.1 Actualizar la información Actualizar las capas que lo requieran Diseñar e implementar la automatización de los procedimientos de mantenimiento de capas Publicitar las referencias temporales de la actualización Regular los procedimientos reactivos ante el incumplimiento de los compromisos de actualización 2.3.2 Actualizar y difundir los inventarios de capas, servicios y procedimientos Actualizar los inventarios de capas, servicios y procedimientos 2.3.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE (MR) 2.3.4 Migración al ETRS89
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.3 Gestión de la información referida al
territorio de Navarra.
2.3.1 Actualizar la información Actualizar las capas que lo requieran Diseñar e implementar la automatización de los procedimientos de mantenimiento de capas Publicitar las referencias temporales de la actualización Regular los procedimientos reactivos ante el incumplimiento de los compromisos de actualización 2.3.2 Actualizar y difundir los inventarios de capas, servicios y procedimientos Actualizar los inventarios de capas, servicios y procedimientos 2.3.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE (MR) 2.3.4 Migración al ETRS89
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.3 Gestión de la información referida al
territorio de Navarra.
2.3.1 Actualizar la información Actualizar las capas que lo requieran Diseñar e implementar la automatización de los procedimientos de mantenimiento de capas Publicitar las referencias temporales de la actualización Regular los procedimientos reactivos ante el incumplimiento de los compromisos de actualización 2.3.2 Actualizar y difundir los inventarios de capas, servicios y procedimientos Actualizar los inventarios de capas, servicios y procedimientos 2.3.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE (MR) 2.3.4 Migración al ETRS89
La migración a ETRS89 ha constituido uno de los
grandes avances logrados en 2013.
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.4 Planificación de los inputs del sistema.
2.4.1 Planificar la disponibilidad de productos informativos Elaborar un Catálogo de productos informativos Coordinar los planes de producción de productos informativos 2.4.2 Promover y respaldar los sistemas temáticos de información territorial Elaborar un Catálogo de sistemas de información temáticos Coordinar los sistemas temáticos de información territorial 2.4.3 Promover las aportaciones de usuarios profesionales y particulares
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.4 Planificación de los inputs del sistema.
2.4.1 Planificar la disponibilidad de productos informativos Elaborar un Catálogo de productos informativos Coordinar los planes de producción de productos informativos 2.4.2 Promover y respaldar los sistemas temáticos de información territorial Elaborar un Catálogo de sistemas de información temáticos Coordinar los sistemas temáticos de información territorial 2.4.3 Promover las aportaciones de usuarios profesionales y particulares
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SIUN SIAN PLANTA Catastro Toponimia IDBD GDN PCCS

• Profesionales
• Particulares

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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.5 Garantías suficientes de los datos.
2.5.1 Garantizar la propiedad intelectual e industrial de los datos, aplicaciones y servicios 2.5.2 Definir y aplicar las tipologías de licencias que procedan 2.5.3 Responder a los requerimientos normativos sobre interoperabilidad, reutilización, etc.
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Objetivo estratégico 2 INFORMACIÓN
2.5 Garantías suficientes de los datos.
2.5.1 Garantizar la propiedad intelectual e industrial de los datos, aplicaciones y servicios 2.5.2 Definir y aplicar las tipologías de licencias que procedan 2.5.3 Responder a los requerimientos normativos sobre interoperabilidad, reutilización, etc.
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El SITNA es el conjunto de recursos
organizativos, humanos, tecnológicos y
financieros que integra, actualiza, gestiona y
difunde la información y el conocimiento
referidos al territorio de Navarra en un entorno
colaborativo. La difusión de la información y el
conocimiento referidos al territorio de Navarra,
en su más amplia acepción, constituye el
principal eje estratégico del desarrollo del
SITNA. La gestión de los recursos y la
integración de la información territorial tienen
sentido en tanto en cuanto potencien la más
eficiente utilización de la misma, contribuyendo
al desarrollo de la Sociedad de la Información en
Navarra.
Objetivo estratégico 3 DIFUSIÓN
Líneas estratégicas 3.1 Atender a los distintos usuarios personalizando las prestaciones 3.2 Atender las distintas funciones y escenarios
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Objetivo estratégico 3 DIFUSIÓN
3.1 Atender a los distintos usuarios
personalizando las prestaciones.
3.1.1 Administración de la Comunidad Foral Definir las capas de interés para Navarra Aportación a Open Data Navarra. Open GeoData 3.1.2 Administraciones Locales Diseñar un modelo SITNA para las Administraciones Locales 3.1.3 Ámbito educativo Ofrecer información y herramientas para el ámbito educativo 3.1.4 Empresas Ofrecer información y herramientas para el ámbito empresarial 3.1.5 Sociedad Identificar y desplegar servicios básicos para la sociedad Ofertar los fondos de fototeca y cartoteca

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Objetivo estratégico 3 DIFUSIÓN
3.1 Atender a los distintos usuarios
personalizando las prestaciones.
3.1.1 Administración de la Comunidad Foral Definir las capas de interés para Navarra Aportación a Open Data Navarra. Open GeoData 3.1.2 Administraciones Locales Diseñar un modelo SITNA para las Administraciones Locales 3.1.3 Ámbito educativo Ofrecer información y herramientas para el ámbito educativo 3.1.4 Empresas Ofrecer información y herramientas para el ámbito empresarial 3.1.5 Sociedad Identificar y desplegar servicios básicos para la sociedad Ofertar los fondos de fototeca y cartoteca

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Objetivo estratégico 3 DIFUSIÓN
3.2 Atender las distintas funciones y escenarios.
3.2.1 WEB Geoportal de Navarra IDENA Desarrollo de la WEB participativa
3.2.2 VISOR Avanzar hacia un nuevo escenario tecnológico Geobide
3.2.3 Otros soportes hacia el protagonismo de la movilidad Consolidar y ampliar el SITUA (para Tablet PC) Desplegar prestaciones para PDAs, móviles, etc. Desplegar prestaciones para TDT Desplegar prestaciones Kioskos
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Objetivo estratégico 3 DIFUSIÓN
3.2 Atender las distintas funciones y escenarios.
3.2.1 WEB Geoportal de Navarra IDENA Desarrollo de la WEB participativa
3.2.2 VISOR Avanzar hacia un nuevo escenario tecnológico Geobide
3.2.3 Otros soportes hacia el protagonismo de la movilidad Consolidar y ampliar el SITUA (para Tablet PC) Desplegar prestaciones para PDAs, móviles, etc. Desplegar prestaciones para TDT Desplegar prestaciones Kioskos
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Objetivo estratégico 3 DIFUSIÓN
3.2 Atender las distintas funciones y escenarios.
3.2.1 WEB Geoportal de Navarra IDENA


(1) a 31 de Octubre de 2013 (2) estimación para
2013
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datos
Almacén SITNA
aplicaciones
escritorio
web
gabinete
campo
portales
servicios
OGC Catálogo WMS, WFS,
WCS Específicos GDP Geolocator SR,
SF, etc.
Visor SITNA SITNAMAP
Visor SITUA PDA
Genéricos Geoportal IDENA Temáticos
Catastro SIUN SIGPAC .
GEOBIDE
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El SITNA es el conjunto de recursos
organizativos, humanos, tecnológicos y
financieros que integra, actualiza, gestiona y
difunde la información y el conocimiento
referidos al territorio de Navarra en un entorno
colaborativo. La gestión del conocimiento
referido al territorio de Navarra, en su más
amplia acepción, constituye el principal eje
estratégico del desarrollo del SITNA. La gestión
de los recursos y la integración de la
información territorial tienen sentido en tanto
en cuanto potencien la más eficiente utilización
de la misma, contribuyendo al desarrollo de la
Sociedad de la Información en Navarra.
Objetivo estratégico 4 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Líneas estratégicas 4.1 Formación 4.2 Gestión del conocimiento 4.3 Participación y comunicación
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Objetivo estratégico 4 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.1 Formación
4.1.1 Capacitar al personal de las AAPP de Navarra Mantener la oferta formativa generalista Mantener la oferta formativa instrumental Desplegar oferta formativa e-learning 4.1.2 Introducir el SITNA en la escuela Desplegar oferta formativa e-learning para enseñantes Diseñar una unidad didáctica sobre el SITNA Apoyar las iniciativas que se planteen 4.1.3 Incrementar la presencia del SITNA en las Universidades Promover y suscribir acuerdos de colaboración 4.1.4 Desplegar ofertas formativas al resto de la sociedad navarra Diseñar un plan de formación para la sociedad navarra Realizar actividades formativas para la sociedad navarra Desplegar instrumentos de autoformación

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Objetivo estratégico 4 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.1 Formación
4.1.1 Capacitar al personal de las AAPP de Navarra Mantener la oferta formativa generalista Mantener la oferta formativa instrumental Desplegar oferta formativa e-learning 4.1.2 Introducir el SITNA en la escuela Desplegar oferta formativa e-learning para enseñantes Diseñar una unidad didáctica sobre el SITNA Apoyar las iniciativas que se planteen 4.1.3 Incrementar la presencia del SITNA en las Universidades Promover y suscribir acuerdos de colaboración 4.1.4 Desplegar ofertas formativas al resto de la sociedad navarra Diseñar un plan de formación para la sociedad navarra Realizar actividades formativas para la sociedad navarra Desplegar instrumentos de autoformación

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Objetivo estratégico 4 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.2 Gestión del conocimiento
4.2.1 Consolidar el PCyP Consolidación de la migración a la nueva plataforma Ampliación del ámbito de información ofertada al público

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Objetivo estratégico 4 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.2 Gestión del conocimiento
4.2.1 Consolidar el PCyP Consolidación de la migración a la nueva plataforma Ampliación del ámbito de información ofertada al público

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Objetivo estratégico 4 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.3 Participación y comunicación
4.3.1 Promover la participación Presencia activa en redes sociales 4.3.2 Mejorar la comunicación Desplegar nuevos canales Blog, Boletín, foros 4.3.3 Desplegar iniciativas de Marketing y mejora de imagen
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Objetivo estratégico 4 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.3 Participación y comunicación
4.3.1 Promover la participación Presencia activa en redes sociales 4.3.2 Mejorar la comunicación Desplegar nuevos canales Blog, Boletín, foros 4.3.3 Desplegar iniciativas de Marketing y mejora de imagen
Es necesario renovar la reflexión sobre los
canales de participación y comunicación.
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El SITNA es el conjunto de recursos
organizativos, humanos, tecnológicos y
financieros que integra, actualiza, gestiona y
difunde la información y el conocimiento
referidos al territorio de Navarra en un entorno
colaborativo. La cooperación y la colaboración
son requerimientos de eficiencia en el
tratamiento de la información territorial y, por
ello, configuran un nuevo eje estratégico.
Objetivo estratégico 5 COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN
Líneas estratégicas 5.1 Colaboración con los distintos niveles institucionales 5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las empresas navarras
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Objetivo estratégico 5 COOPERACIÓN
5.1 Colaboración con los distintos niveles
institucionales.
5.1.1 Europa Participar en proyectos europeos Consolidar las relaciones con las autoridades europeas Asumir un papel relevante en el European Address Forum (EAF) 5.1.2 Administración General del Estado Desarrollar el Convenio de Colaboración con el IGN Participar en los órganos que define la LISIGE Impulsar el Foro de Direcciones de España 5.1.3 Otras Comunidades Participar en la OCCCA Impulsar colaboraciones bilaterales 5.1.4 América Latina Impulsar el Foro Iberoamericano de Direcciones
50
Objetivo estratégico 5 COOPERACIÓN
5.1 Colaboración con los distintos niveles
institucionales.
5.1.1 Europa Participar en proyectos europeos Consolidar las relaciones con las autoridades europeas Asumir un papel relevante en el European Address Forum (EAF) 5.1.2 Administración General del Estado Desarrollar el Convenio de Colaboración con el IGN Participar en los órganos que define la LISIGE Impulsar el Foro de Direcciones de España 5.1.3 Otras Comunidades Participar en la OCCCA Impulsar colaboraciones bilaterales 5.1.4 América Latina Impulsar el Foro Iberoamericano de Direcciones
51
Objetivo estratégico 5 COOPERACIÓN
5.1 Colaboración con los distintos niveles
institucionales.
5.1.1 Europa Participar en proyectos europeos Consolidar las relaciones con las autoridades europeas Asumir un papel relevante en el European Address Forum (EAF) 5.1.2 Administración General del Estado Desarrollar el Convenio de Colaboración con el IGN Participar en los órganos que define la LISIGE Impulsar el Foro de Direcciones de España 5.1.3 Otras Comunidades Participar en la OCCCA Impulsar colaboraciones bilaterales 5.1.4 América Latina Impulsar el Foro Iberoamericano de Direcciones
La cooperación interinstitucional a nivel del
Estado cobra una especial relevancia
52
Objetivo estratégico 5 COOPERACIÓN
5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las
empresas navarras.
5.2.1 Impulsar la creación de empresas y de empleo especializado 5.2.2 Aportar servicios a las empresas navarras 5.2.3 Apoyar el desarrollo de las TIC 5.2.4 Participar en proyectos empresariales específicos Consolidar el proyecto PCCS (Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas)
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Objetivo estratégico 5 COOPERACIÓN
5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las
empresas navarras.
5.2.1 Impulsar la creación de empresas y de empleo especializado 5.2.2 Aportar servicios a las empresas navarras 5.2.3 Apoyar el desarrollo de las TIC 5.2.4 Participar en proyectos empresariales específicos Consolidar el proyecto PCCS (Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas)
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Objetivo estratégico 5 COOPERACIÓN
5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las
empresas navarras.
5.2.1 Impulsar la creación de empresas y de empleo especializado 5.2.2 Aportar servicios a las empresas navarras 5.2.3 Apoyar el desarrollo de las TIC 5.2.4 Participar en proyectos empresariales específicos Consolidar el proyecto PCCS (Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas)
Desplegar el nuevo portal del PCCS
Extender el PCCS a los Ayuntamientos
55
Perseguimos el futuro, también en tiempos
difíciles
Perseguimos el futuro, también en tiempos
difíciles