Kaynaklarin Dagilimi

1

• Kaynaklarin Dagilimi

2
Kritik Yol Yöntemi(KYY) -Projenin hizlandirilmasi
( Crashing a Project)

• KYY, proje takviminde belirlenmis yollari
  kullanmakla fiziki kaynaklarin dagilimini
  gösteren bir yöntemdir
• Bu yöntem proje yöneticisine zaman kaybindan
  dogan maliyetle bagli veya tersiislem yapma
  imkani saglar

Chapter 9-1
3
KYY-Projenin hizlandirilmasi

• Normal ve hizlandirilimis girisimler
• KYYde, normal ve hizlandirilmis girisim için
  süreler ve maliyetler belirlenir
• Hizlandirilmis süre ,ilave kaynaklar
  uygulamakla girisimi hizlandirma çabasinin
  sonucudur
• Egim(hizlandirilmis maliyet-normal maliyet)
  /(hizlandirilmis
  süre-normal süre)

4
Kaynak Dagilimi
Egim(hizlandirilmis maliyet-normal maliyet)
/(hizlandirilmis
süre-normal süre)
Iki zamanli KYY örnegi
Kismi hizlanma mümkündür kismi hizlanma
mümkün degildir
Egim-maliyet/hizlanma periyodu
girisim Egim (TL/gün)
a 40/-1-40
b 60/-1-60
c --
d 90/-3-30
e -70(2 gün)
5
Kaynak Dagilimi

Figure 9-1
6
Kaynak Dagilimi
Tüm girisimler hizlandirilmistir

maliyet
Toplam süreç(günler)
Figure 9-2
7
Kritik Yol Yöntemi-Projenin hizlandirilmasi

• Iyi planlama, projenin hizlandirilmasi sürecinde
  çok önemlidir
• Hizlandirma meyli bazi sorunlar olusturuyor bu
  sorunlardan birisinin çözümü, yeni çözümler
  gerektiren diger sorunlar olusturur

Chapter 9-3
8
Kaynak Dagilimi sorunu

• Programlama(takvim) yöntemlerinin eksik yönü,
  kaynaklarin kullanimini ve edinebilirligini ele
  almamasidir
• Programlama (takvim) yöntemleri fiziki
  kaynaklardan ziyade zamana odaklidir
• Zaman proje yönetiminde en önemli kaynaktir
  essizligi ise ondadir ki, zaman ne olusturula,
  nede yenilenebilir

Chapter 9-5
9
Kaynak kullanimi sorunu

• Programlama (takvim) yalniz projenin esas
  adimlarinin saglanmasi yönünden degil, ayni
  zamanda sinirli kaynaklarin kullanilmasi ve
  zamanlanmasi yönünden de degerlendirilmelidir
• Proje yöneticisinin basarisinin baslica ölçüsü
  onun verimlilik, zaman ve mali masraflarin
  yönetimi arasinda denge olustura bilme
  yeteneginidir

Chapter 9-6
10
Kaynak Dagilimi Sorunu

• Zaman kullanimi ve kaynak kullanimi arasindaki
  iliskinin uç noktalari
• Zaman sinirlamasi Proje belirlenmis zaman içinde
  , mümkün oldugunca az kaynak kullanmakla
  tamamlanmalidir.
• Kaynak sinirlamasiProje mümkün oldugunca erken
  tamamlanmalidir ama kaynak kullaniminin
  belirlenmis seviyesi veya genel kaynak kullanimi
  siniri asilmamalidir

Chapter 9-7
11
Kaynak Dagilimi Sorunu

• Eger her üç degisken- zaman, maliyet ve basarim
  kriterleri sabit ise, sistem çok belirlenmis
  sayiliyor
• Bu halde ,proje yöneticisinin, bu degiskenler
  üzerinde projeyi basariyla tamamlamak için
  gerekli olan esnek kullanim imkani bulunmuyor

Chapter 9-8
12
Kaynak Gereksinimi (Yükleme)

• Proje takviminin belirlenmis zaman periyotlarinda
  gerektirdigi bireysel kaynak miktarlarini ifade
  eder
• Her bir kaynak türünün yüklenmesi(gereksinimi)
  zaman periyodunun fonksiyonu olarak ifade
  ediliyor
• Kaynak yükleme, sirket kaynaklari üzerinde
  yapilacak proje veya projeler kümesine talepleri
  genel biçimde anlama imkani saglar

Chapter 9-9
13
Kaynak dagilimi-çizelge
EOT-olayin erken olusma zamani
Kenarlarin altinda parantez içinde 1. sayi A
kaynagindan,2. sayi B kaynagindan ne kadar gerek
oldugunu ifade ediyor
Figure 9-4
14
Kaynak Tesviye

• Kaynak tesviyesi , gevsek ödenekler içinde
  görevleri degismekle dönem-dönem kaynak yüklemeyi
  en aza indirmek içindir .
• Amaç ,kaynak kullaniminin pürüzsüz dagilimini
  saglamaktir
• artilari
• Elle yönetim çok fazla gerekmez
• zamaninda kullanmak-just-in-time stok
  politikasi uygulamak mümkün olabilir

15
Kaynak Tesviyesi

• Kaynaklar tesviye edildikten sonra uygun
  maliyetler de tesviye edilmelidir
• Proje yöneticisi, proje ile ilgili nakit
  akislarinin ve ana firma için yararli sekillerde
  degisen araçlarinin farkinda olmalidir
• Kaynak tesviye, kaynaklar kisitli olsun veya
  olmasin, hemen hemen tüm projeler için
  kullanilabilir bir prosedürdür

Chapter 9-13
16
Kaynak Tesviyesi

Tesviyeden önce Tesviyeden sonra
17
Kaynak Dagilimi

Figure 9-9b
18
Kisitli Kaynak Planlama

• Iki temel yöntem
• Sezgisel Yöntemler
• Optimallestirme Modelleri
• Sezgisel yaklasimlar, basparmak kurallarinin
  uygulanmasina (rules of thumb) dayanan
  yaklasimlardir
• Optimizasyon yaklasimlar en iyi çözümleri arar
  ama çok daha sinirli yeteneklerini karmasik
  durumlarda ve büyük sorunlari çözümünde imkanlari
  sinirlidir

Chapter 9-14
19
Optimallestirme yöntemleri

• Sinirli kaynak dagiliminin optimal çözümünü
  bulmak için kullaniliyor
• Matematik programlama
• Sayisal yöntemler
• Kaynak ve girisimlerin çok büyük sayida oldugu
  iri projelerde dogrusal programlamanin
  uygulanmasi makul degildir.
• Bu durumlarda sinirli sayisal yöntemlerin
  kullanimi daha uygundur. Agaç aramasi, dal ve
  sinir yöntemleri bu tür yöntemlerdendir

Chapter 9-19
20
Sezgisel Yöntemler

• Kisitli kaynak planlamasi sorunu için yaygin
  kullanilmasinin nedenleri
• 1. Proje yöneticiliginde büyük, karmasik,
  dogrusal olmayan sorunlarin optimal yöntemlerle
  çözülememesi
• 2. sezgisel yöntemlerin sonuçlarinin çogu zaman
  belirlenmis hedef için yeterli bulunmasi

Chapter 9-15