PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

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PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• DESARROLLO LOCAL O GLOBALIZACION

Ing Ind Gilbrerto Alvarez Mejia gilalme_at_gmail.com
www.gilbertoalvarez.com
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PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Mis movimientos deben anticipar mis siguientes
  movimientos y todos los movimientos de los
  demás. Tener capacidad de actuar de forma
  coherente e integral., al nivel donde los demás
  sólo lo harán parcialmente o por etapas.

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PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Tú como estás pensando ?
• Ya estás listo para enfrentar el mundo como todo
  un Gerente Global.

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PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Cuáles son hoy tus pilares esenciales de tu
  estilo gerencial ?
• Escuchar con mucha atención.
• Escoger las personas con sumo cuidado.
• Fanático de información detallada
• Actualizada

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PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Qué importancia le da al análisis del entorno?
• El análisis del entorno no se puede ignorar, ni
  subestimar, ni delegar.

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PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Qué busca al momento de seleccionar a los
  integrantes de su equipo de alto nivel ?
• Buenos técnicos
• Valores sólidos.

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PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Cómo hace para poder detectar la calidad humana
  en una persona ?
• Antecedentes
• Habilidades especiales
• Evaluar constantemente sus atributos personales.

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PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Cual es su herramienta gerencial predilecta ?
• Medir todo constantemente, es vital para el logro
  de los objetivos propuestos.

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La Tercera Revolución Industrial

• La Primera revolución industrial se gestó a
  mediados del siglo VIII en Inglaterra como
  consecuencia de algunos inventos.
• La Segunda revolución industrial se inició a
  mediados del siglo XX en Estados Unidos, cuando
  los ciudadanos abandonaron el sector productivo
  para dedicarse al de servicios.

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La Tercera Revolución Industrial

• La tercera revolución la que esta en marcha
  ahora mismo, la esta ocasionando las ideas que
  tienden a globalizar los intercambios
  comerciales. Se denomina offshoring revolution
  . La revolución de la exportación de empleos.

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PENSAMIENTO INTELIGENTE O ESTRATEGICO

• Los elementos más importantes hoy en todas las
  organizaciones líderes en el mundo son
• La Gerencia del conocimiento
• El mundo como escenario posible
• La especialización y la selectividad
• El manejo de las reglas del comercio mundial.
• La creación de valor.

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LA GLOBALIZACIÓN

• A. La Globalización y sus determinantes
• Necesidades de expansión capitalista
• Revolución informática cambia organización
  productiva facilita descentralización espacial
  de los procesos productivos y socialización
  global en todos los ámbitos.
• IMPLICACIONES

Hacer gestión del desarrollo local implica
entender ambos factores
Globalización es mucho más que apertura
económica es transformación cultural, social,
política y económica
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1.3. LA GLOBALIZACIÓN

• B. Caracterización
• Proceso dialéctico, contradictorio, desigual,
  heterogéneo, discontinuo, asincrónico, de
  naturaleza estructural de largo plazo, que se
  desarrolla bajo el papel catalizador de los
  países eje-centro de gravedad del sistema en su
  conjunto y se reproduce en las diferentes esferas
  de acción, expresión y comportamiento de las
  sociedades internacionales la política, la
  económica y la cultural.

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LA GLOBALIZACIÓN

• Proceso en curso
  Incertidumbre
• Modelo económico preponderante, neoliberal, de
  mercado en competencia abierta libre movilidad
  de bienes, capitales y servicios (no del
  trabajo), privatización y reorganización orden
  económico mundial.
  Conflicto con gestión pública proactiva prevista
  en DEL
• Aunque el proceso ha avanzado menos en lo
  político las fuerzas de la globalización rebasan
  parcialmente el control de la regulación efectiva
  estatal.
  Conflicto con voluntad de orientar procesos
  locales.
• Revalorización del concepto de región un poco al
  margen del contexto nacional posibilidad de
  integración regional global sin pasar por nivel
  nacional central.
  Modulación independencia regional, cooperación
  con nación

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LA GLOBALIZACIÓN

• Afirma Stiglitz
• La globalización no funciona. Pero no es
  factible ni deseable abandonarla.
• Genera grandes crisis y beneficios su gestión
  no responde a los intereses de la comunidad
  mundial
• Pero aún no es rígida, no hay predeterminación
  absoluta de la situación de cada nación y de cada
  región en el sistema internacional-global
• Por ello los países y regiones pueden
  reacomodarse en la escala de la globalización f
  (creatividad y dinamismo de los cambios que
  introduzcan)
• Las naciones y regiones que no lo logren tendrán
  inserción destructiva, desigual y empobrecedora

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CONCLUSIÓN

• DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

COMPONENTE ENDÓGENO Promoción de la actividad
económica a fin de ampliar oportunidades,
capacidades, opciones y libertades
CONTEXTO GLOBAL Presiones económicas, culturales,
ambientales y políticas . Oportunidades de
mercado y expansión económica, bajo condiciones
de competitividad
Cómo lograr esta doble articulación positiva?
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• 2. ELEMENTOS PARA DAR RESPUESTA AL CONFLICTO
  DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL - GLOBALIZACIÓN

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CONTENIDOS

• 2.1. Realidades del contexto mundial y
  posibilidades regionales en Colombia. Retos
• Ubicar lugar de la región en el mundo globalizado
• Entender los componentes del modelo DEL en el
  ámbito regional y local y el papel del gerente
  DEL
• Examinar eventual transformación de los modelos
  de organización productiva regional.
• Sistematizar análisis regional y local
  establecer requerimientos de transformación en
  contexto para apoyar reestructuración productiva
• Abordar transformaciones micro y meso
• 2.2. Reflexiones finales

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POSTULADO DE PARTIDA

• Quien pretenda promover estrategia DEL en el
  plano regional y local debe trabajar en tres
  niveles
• Comprender las transformaciones a nivel macro
• Promover los ajustes necesarios en el nivel meso
• Gestionar la introducción de los cambios
  requeridos en el nivel micro.

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2.1. REALIDADES DEL CONTEXTO Y POSIBILIDADES
REGIONALES EN COLOMBIA
A. UBICAR A LA REGIÓN EN LA GLOBALIZACIÓN
RETO INSERTARSE
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2.1. REALIDADES DEL CONTEXTO Y POSIBILIDADES
REGIONALES EN COLOMBIA 2

• B. Entender los componentes del modelo DEL en el
  ámbito regional y local y el papel del gerente
  DEL

Informarse, Detectar oportunidades, Apoyar
EMPRESA
PAPEL GERENTE
SOCIAL
REGION
CONTEXTO GLOBAL
CULTURAL
POLÍTICO
Promover, Apoyar
Informar, orientar, apoyar
ECONOMICO
AMBIENTAL
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2.1. REALIDADES DEL CONTEXTO Y POSIBILIDADES
REGIONALES EN COLOMBIA 1

• Reto para regiones con estrategia DEL
• Incorporarse a los segmentos globalizados de
  Colombia o mejorar su inserción en ellos, sin
  perder por ello identidad, especialmente desde
  una perspectiva cultural.
• Cómo afrontar este reto? Interrogantes
• Hace o no parte la región de segmentos
  globalizados? Qué implica lo anterior para las
  empresas y su contexto?
• Incorporarse directamente al universo
  globalizado? O más bien Buscar esa incorporación
  con la facilitación del Estado?

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2.1. REALIDADES DEL CONTEXTO Y POSIBILIDADES
REGIONALES EN COLOMBIA 3
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2.2. REFLEXIONES FINALES

• Es la estrategia DEL adecuada para promover el
  desarrollo en un país como Colombia?
• En cuanto a sus condiciones internas?
• En cuanto a su proceso de inserción en un mundo
  globalizado?

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2.1. ASPECTOS POSITIVOS

• Frente al concepto de desarrollo humano aborda
  los tres elementos fundamentales capacidades,
  oportunidades y acción.
• Frente a las diferentes dimensiones de ese
  desarrollo la estrategia aborda la dimensión
  económica de una manera original y potencialmente
  adecuada por varias razones
• a. Permite a la población local intervenir en
  los respectivos procesos decisorios.
• b. Trata de involucrar a todos los agentes en
  la posibilidad de obtener beneficios
  económicos.
• Favorece procesos de desarrollo en ámbitos
  territorialmente definidos.

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2.1. ASPECTOS POSITIVOS

• Frente al concepto de desarrollo humano aborda
  los tres elementos fundamentales capacidades,
  oportunidades y acción.
• Frente a las diferentes dimensiones de ese
  desarrollo la estrategia aborda la dimensión
  económica de una manera original y potencialmente
  adecuada por varias razones
• a. Permite a la población local intervenir en
  los respectivos procesos decisorios.
• b. Trata de involucrar a todos los agentes en
  la posibilidad de obtener beneficios
  económicos.
• Favorece procesos de desarrollo en ámbitos
  territorialmente definidos.

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2.2. ORGANIZACIÓN PROCESOS PRODUCTIVOS EN LA
ECONOMÍA CONTEMPORÁNEA (2)
B. Modelos de organización de la producción (2)

• MODELO FORDISTA CARACTERÍSTICAS
• Producción en masa.
• Economías de escala.
• Organización productiva jerarquizada.
• Economías aglomeración
• ID, internalizado en las empresas.
• Gestión del mercado de trabajo.

• MODELO ORGANIZACIÓN FLEXIBLE CARACTERÍSTICAS
• Producción según demanda
• Redes y sistemas de empresas
• Organización productiva descentralizada.
• Economías de distrito.
• Cambio tecnológico variable no sustituible.
• Organización flexible del trabajo.
• Localización ciudades medias.

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REFLEXIÓN FINAL

• El Desarrollo Económico Local exige hoy un
  tratamiento sistemático del proceso de
  globalización y una reflexión cuidadosa acerca de
  la manera cómo probablemente afectará a las
  regiones y localidades en las que se aplique la
  estrategia en cuestión. Si no se tiene en cuenta
  lo anterior, la estrategia está llamada al
  fracaso. De lo contrario, el camino es difícil
  pero las posibilidades de éxito son reales

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• MUCHAS
• GRACIAS