Ormen Lange - Onshore Project

1
Erfa og tiltak - motivering HMSHMS-KONFERANSEN
2007 Kristiansund

• Ormen Lange - Onshore Project

Øyvind Eriksen HMS-leder OL Onshore
2
(No Transcript)
3
Nyhamna før anleggsstart april 2004
4
Ormen Lange De store tall....

• Budsjett ca. 50 Mrd. kroner for totalprosjektet,
  fase 1
• 21.000.000 timeverk på onshore-prosjektet
• Totalt 57 forskjellige nasjonaliteter inne på
  anlegget
• 4 Hovedkontraktorer, og til sammen over 900
  underkontraktorer
• Mer enn 20000 personer har gjennomgått
  sikkerhetsopplæring
• Total vekt alle disipliner 50.000 tonn
• Piping
• 25 500 tonn (incl. Slug Catcher - 11 700 tonn)
• 10 200 ventiler
• Bygg - 100 000 m3 betong
• Struktur - 11 000 tonn
• Mekanisk utstyr - 8 400 tonn
• Kabler - 2 180 000 m
• Termineringer - 90 000
• Overflatebehandling 260 000 m2
• Maling 245 000 m2
• Metallisering 16 000 m2
• Passive brannbeskyttelse 100 000 m2
• Isolering 80 000 m2

5
- Og alle disse menneskene må selvsagt bo og
spise....

• Et av verdens største" hotell". 2992 rom fordelt
  på 68 rigger.
• Det går 350 kg. kjøtt 300 kg. fisk og 250 kg.
  poteter til hver middag.
• I tillegg går det pr. dag. 720 brød, 260 kg.
  pålegg og 5000 melk (1/4 ltr)
• 250 gris må bøte med livet når det er koteletter
  til middag. (Tallene er basert på topp
  bemanning.)

6
Nyhamna 26 april 2007
7
HMS Statistikk Begreper

• LTI Fraværsskade (1. dag etter hendelsen) som
  en funksjon av timeutgang totalt på
  anlegget.
• LTI (Antall fravær x 106) / (Totalt antall
  timer)
• TRI Summen av fraværsskader alternativt
  arbeid medisinske behandlingsskader, som
  en funksjon av timeutgang totalt.
• TRI (Sum TRI x 106) / (Totalt antall timer)

8
Prognose skadestatistikk
LTI 15 kunne gitt som resultat Mer enn 300
fraværsskader Mer enn 1200 skader som krever
behandling Sannsynligvis flere dødsulykker
Hydro og partnere bestemte seg for å ha en visjon
om NULL SKADER.
9
Hva vi har oppnådd
Resultater for the Ormen Lange Project 181
Mindre skader (TRI) 28 fraværsskader 3 alvorlige
skader 1 dødsfall (based upon 21 MMhr.)
1,4
10

• Ulykker skjer ikke, de forårsakes!

11
4 hovedtyper av mennesker


God
Kunnskap om å jobbe sikkert
Dårlig
Dårlig
God
Vilje til å jobbe sikkert
12
Strategi for HMS

• Sette standard Synlig ledelse som setter
  sikkerhetsstandarden ute i felt.

13
Livet er et rollespill
Hva slags rolle har denne karen?

• Geolog
• Økonomiansvarlig
• Piping-ingeniør
• Commissioning ingeniør
• Teknisk sjef
• Sikkerhetsinspektør
• Prosjektdirektør

14
Alle er vi like. Tilsynelatende
Når du er der ute, da er du sjef.
Og når du er ute i Hydros ærend, da er du
Hydro! Det du gjør er akseptabelt for alle andre
15
Strategi for HMS

• Sette standard Synlig ledelse som setter
  sikkerhetsstandarden ute i felt.
• Følge opp standard

Med HMS som hovedtema 34 Revisjoner 165
dokumenterte gjennomganger Mer enn 500 felles
sikkerhetsrunder Mer enn 800 rettede inspeksjoner
16
Strategi for HMS

• Sette standard Synlig ledelse som setter
  sikkerhetsstandarden ute i felt.
• Følge opp standard
• Involvere, motivere og lære opp. Vi har etablert
  arbeidsprosesser som involverer både ledelse og
  den enkelte arbeider hos våre kontraktorer.

17
Arbeidsprosesser

• Faste møter
• Alle møter starter med HMS som det viktigste
  punkt.
• Rapportering
• Granskning av alle hendelser med et
  sikkerhetspotensiale
• Behandling, oppfølging til lukking av alle
  sikkerhetsobservasjoner
• Rapportering til Ptil, partnere og Hydro
  ukentlig i kort form, månedsrapportering mer
  utvidet, og alltid når en hendelse med et visst
  potensiale har inntruffet.
• Sikker Jobb Analyse (SJA)
• Deltagelse og opplæring
• Trening, opplæring og motivering
• Hydro Sikkerhetskurs
• Kontraktors eget sikkerhetskurs
• Hydro 1 dags kurs for formenn
• Forskjellige seminarer og samlinger med spesielle
  temaer
• Mer enn 140 seminarer avholdt
• Kurstilbud Fallsikring, SJA
• HMS lunch for diskusjoner og motivering
• Månedens HMS bedrift
• Kampanjer og kampanjeaviser på 4 språk

18
Strategi for HMS

• Sette standard Synlig ledelse som setter
  sikkerhetsstandarden ute i felt.
• Følge opp standard (Mer enn 34 revisjoner og 180
  eksaminasjoner utført med HMS som fokus.)
• Involvere, motivere og lære opp. Vi har etablert
  arbeidsprosesser som involverer både ledelse og
  den enkelte arbeider hos våre kontraktorer.
• Rapportere sikkerhetsmessige forhold og
  hendelser. Dette er kanskje det eneste proaktive
  mål vi har for sikkerhetsoppmerksomhet.

19
Sammenheng LTI og rapportering (fra Sunndal)
Hendelsesrapporter mottatt, behandlet og lukket
på Nyhamna fra 2004 til idag ca. 44000 Dette gir
ca. 4,8 rapporter/ mannår
20
Strategi for HMS

• Sette standard Synlig ledelse som setter
  sikkerhetsstandarden ute i felt.
• Følge opp standard (Mer enn 34 revisjoner og 180
  eksaminasjoner utført med HMS som fokus.)
• Involvere, motivere og lære opp. Vi har etablert
  arbeidsprosesser som involverer både ledelse og
  den enkelte arbeider hos våre kontraktorer.
• Rapportere sikkerhetsmessige forhold og
  hendelser. Dette er kanskje det eneste proaktive
  mål vi har for sikkerhetsoppmerksomhet.
• Konsekvenskultur Rask og entydig respons på brudd
  på sikkerhetsbestemmelsene.

21
Ha konsekvensene av brudd på regelverk klart
definert!
22
Holdninger, hva menes?

• Holdninger, og særlig riktige holdninger, er det
  vi har prøvd gjennom mange år å indoktrinere,
  lære opp folk til å ha som
• - god magefølelse, ryggmargsreflekser
• I Ormen Lange har vi prøvd å sette ord på det
• Arbeidet tar den tid som er nødvendig for å gjøre
  det sikkert
• Farlige forhold og hendelser skal varsles,
  eventuelt stoppes. Vi bryr oss om hverandre!
• Regler og god sikkerhetspraksis følges på
  Nyhamna. Dette gir oss trygghet for at vi kan
  reise hjem like hele som da vi kom.
• Din sikkerhet er også ditt ansvar!

23
Leveregler, Golden Rules

• Ryddig og sikker arbeidsplass
• Minimum 2 sikringer / barrierer ved arbeid i
  høyde gt 2m.
• Riktig verneutstyr rett brukt
• Respekt for skilt og sperringer
• Riktig bruk og sikring av verktøy og utstyr
• Alle åpninger skal sikres i dekke og grunn
• Nulltoleranse for rus og rusmidler på jobb
• Arbeids Tillatelse (AT) kreves og skal følges på
  alle system/ områder overtatt av Commissioning
• Ved farlige hendelser og forhold skal det
  varsles.Likegyldighet til varsling tolereres
  ikke.

24
Waiting for the Ormen Lange gas