VALOR AGREGADO

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VALOR AGREGADO EARNED VALUE
INTRODUÇÃO
TRATA-SE DE UMA AVALIAÇÃO SOBRE O QUE FOI OBTIDO
(VALOR AGREGADO) EM RELAÇÃO AO QUE FOI REALMENTE
GASTO E AO QUE SE PLANEJA GASTAR RICARDO
VARGAS
Técnica de gerenciamento de projetos utilizada a
mais de 5 décadas, foi criada pelo governo
americano nos anos 60 e até hoje é considerada a
melhor técnica de acompanhamento físico e
financeiro.  Valor Agregado pode ser definido
como a avaliação entre o que foi executado em
relação ao que foi realmente gasto e ao que se
planeja gastar, onde se propõe que o valor a ser
agregado inicialmente por uma atividade é o valor
orçado para ela. Na medida em que cada atividade
ou tarefa de um projeto é realizada, aquele valor
inicialmente orçado para a atividade passa,
agora, a constituir o Valor agregado do projeto.
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VALOR AGREGADO EARNED VALUE
INTRODUÇÃO
 Vamos há um exemplo pratico Um projeto de 100 m
de muro que custe R 100,00/m R 10.000 e tenha
4 semanas de prazo para ser realizado. Supondo um
avanço físico e financeiro linear ao tempo,
teríamos 25 m de muro R 2.500,00 por semana,
ou seja
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VALOR AGREGADO EARNED VALUE
INTRODUÇÃO
No final da primeira semana, os gastos reais do
projeto foram R2.300,00 ao invés dos R 2.500,00
planejados. Analisando financeiramente
evidenciaríamos que o projeto esta economizando
R 200,00
R 2.500
R 2.300
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VALOR AGREGADO EARNED VALUE
INTRODUÇÃO
Com a Análise de Valor Agregado, torna-se
necessária a inserção de uma nova variável o
valor agregado, supondo-se que no final da
primeira semana só se tenha produzido 20 m de
muro ao invés dos 25m planejados. Segundo o
orçamento (100,00 /m) deveríamos ter gasto R
2.000,00. Esta terceira dimensão nos dá a visão
de que o projeto este fisicamente atrasado,
diferenciando da conclusão citada pelo
gerenciamento tradicional
R 2.500
R 2.000
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VALOR AGREGADO EARNED VALUE
INTRODUÇÃO
Outra conclusão é que o projeto consumiu R
2.300,00 para agregar somente R2.000,00. Isso
representa que além do atraso nos prazos, tem se
um aumento nos seus custos de R300,00 na semana
ORÇAMENTO - R 2.500 - PV
CUSTO REALIZADO - R2.300 - AC
VALOR AGREGADO - R 2.000 - EV
É fundamental diferenciar a qualidade e a
abrangência dos dados gerenciais disponíveis,
utilizando valor agregado, se comparado com a
analise tradicional. Observa-se, no exemplo
anterior, que a variação no custo de R300,00
indica que o projeto está com o financeiro acima
do orçado e não abaixo como mostrava com o
gerenciamento tradicional.
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VALOR AGREGADO EARNED VALUE
GRÁFICO DAS 3 CURVAS USANDO CUSTO
CURVA 1 QUANT. PREVISTA X CUSTO PREVISTO
CURVA 1 10 X
8 80
NO GRÁFICO
80
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VALOR AGREGADO EARNED VALUE
GRÁFICO DAS 3 CURVAS USANDO CUSTO
CURVA 1 QUANT. PREVISTA X CUSTO PREVISTO
CURVA 1 10 X
8 80
CURVA 2 QUANT. REALIZADA X CUSTO PREVISTO
CURVA 2 7 X
8 56
NO GRÁFICO
80
56
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VALOR AGREGADO EARNED VALUE
GRÁFICO DAS 3 USANDO CUSTO
CURVA 2 QUANT. REALIZADA X CUSTO PREVISTO
CURVA 2 7 X
8 56
CURVA 3 QUANT. REALIZADA X CUSTO REAL
CURVA 3 7 X
6 42
NO GRÁFICO
56
42
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EARNED VALUE
GRÁFICO DAS 3 CURVAS
ATENÇÃO !!!
CURVA 1 COM 3 NÃO TEM RELAÇÃO MATEMÁTICA !!!
CURVA 1 QUANT. PREVISTA X CUSTO PREVISTO
CURVA 1 10 X
8 80
CURVA 3 QUANT. REALIZADA X CUSTO REAL
CURVA 3 7 X
6 42
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EARNED VALUE
GRÁFICO DAS 3 CURVAS
CURVA 1 - PV - 80
CURVA 2 - EV - 56
CURVA 3 - AC - 42
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EARNED VALUE
GRÁFICO DAS 3 CURVAS USANDO HH
CURVA 1 QUANT. PREVISTA X HH PREVISTO
CURVA 1 10 X
8 80
NO GRÁFICO
80
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EARNED VALUE
GRÁFICO DAS 3 CURVAS USANDO HH
CURVA 1 QUANT. PREVISTA X HH
PREVISTO
CURVA 1 10 X
8 80
CURVA 2 QUANT. REALIZADA X HH PREVISTO
CURVA 2 7 X
8 56
NO GRÁFICO
80
56
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EARNED VALUE
GRÁFICO DAS 3 USANDO HH
CURVA 2 QUANT. REALIZADA X HH
PREVISTO
CURVA 2 7 X
8 56
CURVA 3 QUANT. REALIZADA X HH
REAL
CURVA 3 7 X
6 42
NO GRÁFICO
56
42
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EARNED VALUE
GRÁFICO DAS 3 CURVAS
ATENÇÃO !!!
CURVA 1 COM 3 NÃO TEM RELAÇÃO MATEMÁTICA !!!
CURVA 1 QUANT. PREVISTA X HH
PREVISTO
CURVA 1 10 X
8 80
CURVA 3 QUANT. REALIZADA X HH REAL
CURVA 3 7 X
6 42
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EARNED VALUE
GRÁFICO DAS 3 CURVAS
CURVA 1 - PV - 80
CURVA 2 - EV - 56
CURVA 3 - AC - 42
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS PRINCIPAIS
PV - VP É O CUSTO ORÇADO DO TRABALHO AGENDADO
VALOR PLANEJADO É o valor que indica a parcela
do orçamento que deveria ser gasta, considerando
o trabalho que deveria ser realizado até o
momento (data de status) e o custo da linha de
base da atividade. COLUNA NO MSP COTA QUAL O
VALOR PREVISTO DO TRABALHO A SER EXECUTADO ?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS PRINCIPAIS
EV - VA É O CUSTO ORÇADO DO TRABALHO REALIZADO
VALOR AGREGADO É o valor que indica a parcela
do orçamento que deveria ser gasta, considerando
o trabalho realizado até o momento ( data de
status) e o custo da linha de base da atividade.
COLUNA NO MSP COTR QUANTO DEVERIA TER GASTO
COM O TRABALHO EXECUTADO ?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS PRINCIPAIS
AC - CR É O CUSTO REAL DO TRABALHO REALIZADO É
o valor que indica o custo real realizado pela
atividade, considerando o trabalho que foi
realizado até o momento ( data de status).
COLUNA NO MSP CRTR QUANTO SE GASTOU COM O
TRABALHO EXECUTADO ?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS DE VARIAÇÕES
CV - VC - VARIAÇÃO DE CUSTO É a diferença entre
o custo previsto para atingir o nível atual de
conclusão (EV) e o custo real (AC), até a data de
status, ou data atual. CV EV AC CV gt 0
ABAIXO DO ORÇADO CV lt 0 ACIMA DO ORÇADO COLUNA
DO MS-PROJECT VC QUAL A VARIAÇÃO DO CUSTO ?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS DE VARIAÇÕES
CV - VC - VARIAÇÃO PERCENTUAL DE CUSTO É a
razão entre a variação de custos (CV) e o valor
agregado (EV). Indica o percentual de variação
nos custos com relação ao valor agregado até o
período CV CV / EV COLUNA DO MS-PROJECT
VC QUAL O PERCENTUAL DESTA VARIAÇÃO ?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS DE VARIAÇÕES
SV - VP - VARIAÇÃO DE PRAZO É a diferença em
termos de custo, entre o valor agregado (EV) e o
valor planejado (PV) SV EV PV SVgt 0
ANTECIPADO FISICAMENTE SV lt 0 ATRASADO
FISICAMENTE COLUNA DO MS-PROJECT VA QUAL A
VARIAÇÃO DO PRAZO ?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS DE VARIAÇÕES
VARIAÇÃO PERCENTUAL DE PRAZO VP - SV É a
razão entre a variação de prazo (VA) e o valor
agregado (COTR). Indica o percentual de variação
nos prazos com relação ao agregado até o
período VP VP / VA COLUNA DO MS-PROJECT
VA QUAL O PERCENTUAL DESTA VARIAÇÃO ?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS DE VARIAÇÕES
SPI IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO É a
divisão entre o valor agregado (COTR) e o valor
planejado(COTA) IDP COTR / COTA (IDP 1 ) gt
1 PERCENTUAL GANHO NO TEMPO
DISPONÍVEL (IDP 1 ) lt 1 PERCENTUAL PERDIDO
NO TEMPO DISPONÍVEL COLUNA DO
MS-PROJECT EDA QUAL O PERCENTUAL GANHO OU
PERDIDO NO TEMPO DISPONÍVEL?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS DE VARIAÇÕES
CPI - IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE CUSTO É
calculado pela divisão do valor agregado pelo
custo real CPI EV / AC COLUNA DO MS-PROJECT
IDC QUAL O PERCENTUAL GANHO OU PERDIDO DO CUSTO
ORÇADO?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS DE VARIAÇÕES
EAC - ENT - ESTIMATIVA NO TÉRMINO É o valor
financeiro que representa o custo final do
projeto quando concluído. Inclui os custos reais
incorridos (AC) e os valores restantes estimados
(ETC) EAC AC ETC NO MSP ENT AC
(Custo da linha de base X - EV) / CPI COLUNA DO
MS-PROJECT EAT QUAL O CUSTO FINAL DO MEU
PROJETO ?
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS DE PREVISÕES
BAC ONT ORÇAMENTO NO TÉRMINO É o valor
total da linha de base, orçamento do
projeto COLUNA NO MSP CUSTO DA LINHA DE BASE
QUAL SERÁ O CUSTO ESTIMADO DO TRABALHO TOTAL?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS DE PREVISÕES
VAC - VNC - VARIAÇÃO NA CONCLUSÃO É a diferença
entre o BAC (Orçamento no Término) e a EAC
(Estimativa no Término). VAC BAC EAC COLUNA
DO MS-PROJECT VAT QUAL A VARIAÇÃO DE CUSTO AO
FINAL DO MEU PROJETO ?
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EARNED VALUE
TERMINOLOGIA
ELEMENTOS DE PREVISÕES
ETC - EPT - ESTIMATIVA PARA TERMINAR É o valor
financeiro que representa o custo restante
estimado do projeto. ETC ATÍPICA ETC BAC
EV ETC TÍPICA ETC (BAC EV) / CPI QUAL O
CUSTO RESTANTE DO MEU PROJETO ?
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(No Transcript)
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EARNED VALUE
NO PRIMAVERA
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EARNED VALUE
NO MS PROJECT
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No MS-PROJECT os gráficos serão gerados no excel
utilizando o retatorio virtual ou lEARNED
VALUEndo dados utilizando copiar e colar para um
grafico modelo