Il New Made in Italy

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Il New Made in Italy
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Accelerazione
Ogni cosa sta accelerando..
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Accelerazione
Dalla scoperta dellAmerica, il numero di nuove
invenzioni ha accelerato in maniera quasi
verticale allasse del tempo
Ogni cosa sta accelerando..
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Accelerazione
COMMUNICAZIONE Anni per raggiungere 50 milioni di
utenti 1450 stampa 200 anni 1876 Telefono
60 anni 1895 Radio 40 anni 1930
TV 20 anni 1993 Internet
5 anni
Ogni cosa sta accelerando..
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Accelerazione
Oggi un una notizia in formato mltimediale (video
sonoro) raggiunge 50 milioni di utenti in 2,5
secondi (youTube)
COMMUNICAZIONE Anni per raggiungere 50 milioni di
utenti 1450 stampa 200 anni 1876 Telefono
60 anni 1895 Radio 40 anni 1930
TV 20 anni 1993 Internet
5 anni
Ogni cosa sta accelerando..
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Accelerazione
TRASPORTI Velocità dei veicoli -6000 Cammelli
8 km/h 1785 Carrozza
10 km/h 1825 Motore a Vapore
20 km/h 1925 Motore a Scoppio
150 km/h 1940 Jet 650
km/h 1960 Missile
3000 km/h
Ogni cosa sta accelerando..
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Accelerazione
8.000 anni per passare dalla velocità di 8 km
/ora (cammelli) a 10 km/ora con la carrozza
trainata dai cavalli
TRASPORTI Velocità dei veicoli -6000 Cammelli
8 km/h 1785 Carrozza
10 km/h 1825 Motore a Vapore
20 km/h 1925 Motore a Scoppio
150 km/h 1940 Jet 650
km/h 1960 Missile
3000 km/h
Ogni cosa sta accelerando..
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Accelerazione
CONOSCENZA Nel -6.000 1 Unità di
conoscenza Nel 1500 2 Unità (7.500 anni
per raddoppiare la conoscenza) Nel 1750 4
Unità ( 250 anni per passare da 2 unità a
4) Nel 1900 8 Unità (150 anni per
passare da 4 unità a 8) 1 Unità conoscenza
umana globale
Ogni cosa sta accelerando..
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Accelerazione
CONOSCENZA Nel -6.000 1 Unità di
conoscenza Nel 1500 2 Unità (7.500 anni
per raddoppiare la conoscenza) Nel 1750 4
Unità ( 250 anni per passare da 2 unità a
4) Nel 1900 8 Unità (150 anni per
passare da 4 unità a 8) 1 Unità conoscenza
umana globale
Oggi la conoscenza umana globale raddoppia ogni 2
anni
Ogni cosa sta accelerando..
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Cosa succede
alle Grandi Aziende?
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Modelli
MKTG oriented
PRODUCT oriented
SALES oriented
I modelli di business classici non funzionano più
..
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Modelli
vendite
produzione
promozione
Interno AllAzienda
fornitori
8 Nodi 56 Relazioni N(N-1)
clienti
fatturazione
contabilità
magazzino
clienti diretti
canali indiretti
distributori estero
rete vendita
8 Nodi 56 Relazioni N(N-1)
Esterno AllAzienda
terzisti
concorrenza
banche
fornitori
Le relazioni diventano complesse
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Modelli
Interno AllAzienda

16 Nodi 240 Relazioni N(N-1)
Esterno AllAzienda
Processo fuori controllo!
Le relazioni diventano complesse
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Modelli
Le organizzazioni si complicano
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Le Aziende, le Organizzazioni e i Modelli di
business non sono Sistemi Lineari ma Sistemi
Complessi Nonlineari

• Dipendenza dalle condizioni iniziali
• Auto-somiglianza e scalarità
• Impredicibilità
• Indeterminazione
• Distanza dallequilibrio
• Retroazione
• Oscillazione
• Casualità

In natura non esistono Sistemi Lineari ma Sistemi
Complessi Nonlineari

• La teoria del caos
• La teoria della complessità
• La teoria delle catastrofi
• La teoria delle biforcazioni
• La teoria del feed-back
• La teoria dei frattali

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I Nuovi Dilemmi del CEO
1) Crescita di Fatturato 2) Crescita di Market
Share 3) Crescita di Margine Operativo
1) Prodotti e Mercato? 2) Organizzazione? 3)
Management?
La velocità di reazione aziendale è pari almeno
alla velocità dei cambiamenti?
If a corporation aspires to perform as well as
the market indexes over the long term, it will
have to change at the pace, and scale of the
market, but without losing control. - Dick
Foster, McKinsey Director
1) Emergono i cambiamenti? 2) Come vengono
gestiti? 3) Con quale velocità di reazione?
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Cosa succede
alla Piccola e Media Impresa ?
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P M I
70 Salari
80 Impiego
75 del PIL Nazionale
Le PMI in Italia pesano molto di più delle
Grandi Imprese
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Modelli
DISTRETTI ?
FILIERE ?
ASSOCIAZIONISMO GENERICO ?
Per la PMI sono modelli che stanno diventando
superati..
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Modelli
La Grande continua riorganizzazione
Le Medie Merge Acquisition
Le Piccole Innovano
La Strada Maestra ?
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Innovazione
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Le condizioni per Innovare
EIS (European Innovation Scoreboard)
1) condizioni strutturali necessarie per liberare
il potenziale innovativo
2) la creazione di conoscenza è il risultato
degli investimenti in RS
3) linnovazione e limprenditorialità valutano
le iniziative delle singole imprese a favore
dellinnovazione
4) le applicazioni analizzano i risultati nelle
attività lavorative e aziendali delle imprese
innovative
5) la proprietà intellettuale, infine, misura lo
sfruttamento dellinnovazione da parte delle
aziende
L innovazione è un PROCESSO
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Innovazione a 360 gradi
Innovazione a largo spettro
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Network

•  Linnovazione è un fenomeno CORALE non
  esiste un unico attore che opera isolato, ma una
  serie di attori ciascuno dei quali gioca una sua
  parte ed ha delle proprie responsabilità
•  Linnovazione nasce e si sviluppa allinterno di
  una RETE di relazioni molto complesse fra tutti
  gli attori
•  Una rete funziona se fra tutti gli attori vi è
  conoscenza e fiducia reciproca (TRUST), se esiste
  un coinvolgimento collettivo e paritario (VOICE)
  e se vi è lealtà nei comportamenti (LOYALTY)

Innovazione Aggregazione
L Innovazione è possibile solo tramite
lAggregazione
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RETE
Innovazione Aggregazione
Business Partner
Radici Culturali
Università
Associazioni
Territorio
La Nuova Rete, non solo con il mondo
imprenditoriale
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Lavazza, Torino Per aver saputo trasmettere
allestero la visione di unazienda italiana
convinta che crescita sociale e crescita
economica possano coesistere. Per aver dimostrato
che un reale progresso non può prescindere dal
rispetto per lambiente e per le dinamiche
socio-culturali locali.
Tramontano, Napoli Per la capacità di legare il
proprio marchio alla diffusione della cultura
contemporanea in territorio campano, integrando
tradizione e innovazione, capacità artigianale e
avanguardia artistica. Per limpegno sistematico
nellattivare partnership con artisti di livello
internazionale, enti e istituzioni culturali
simbolo della città di Napoli, proponendo un
modello efficace di cooperazione tra una piccola
impresa privata e soggetti pubblici.
Aziende Agricole Planeta, Menfi (Agrigento) Per
loriginale formula di investimento in cultura
basato su un processo di osmosi tra realtà
aziendale, territorio e artisti di fama
internazionale. Lazienda ha costruito nel tempo
un patrimonio unico di opere darte capaci di
interpretare lo spirito del luogo e della
comunità. Una valida sintesi tra cultura, cultura
dimpresa e territorio.
Investire nel Territorio paga Piccole e Grandi
Imprese
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ABB, Sesto San Giovanni (Mi) Per loriginale
interpretazione del ruolo di responsabilità
sociale dimpresa che punta sul coinvolgimento
diretto dei dipendenti nel sostegno, sia
economico che pratico, a iniziative e
organizzazioni con finalità sociali. Una formula
quella del volontariato dimpresa che si
propone di stimolare la condivisione dellimpegno
sociale di ABB e insieme di costruire spirito di
gruppo e orgoglio di appartenenza nelle persone
che lavorano in azienda.
Marella, Reggio Emilia Per la capacità
progettuale dimostrata nel creare un efficace
punto dincontro tra realtà aziendale, moda,
danza e fotografia, unendo chiari obiettivi di
marketing e comunicazione alla volontà di
valorizzare le eccellenze culturali del
territorio. Da sottolineare la volontà di
superare la logica della sponsorizzazione
tradizionale per stabilire una relazione creativa
con il mondo della cultura.
Distretto Calzaturiero Veneto Per aver dimostrato
grande attenzione allevoluzione sociale dei
trend di mercato, utilizzando le potenzialità del
Patto di Sviluppo di Distretto per fini comuni e
condivisi da tutte le imprese aderenti al Patto.
Per la lungimiranza e il senso innovativo dei
progetti realizzati, tanto più significativi in
un contesto dove le imprese che investono in
cultura sono vincenti.
Investire nel Territorio paga Nord, Centro, Sud
e Isole
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In sintesi
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Aprire la Mente !
La mente è come il paracadute. Funziona quando si
apre.
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Innovare !
Tasso di Innovazione uguale o superiore alla
Velocità del Cambiamento
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Radici !
Il segreto del miracolo italiano è stata la
capacità di produrre all'ombra dei campanili cose
che piacciono al mondo. Bisognerebbe
semplicemente ripartire da qui (Carlo De
Benedetti)"
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Grazie !
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