Contabilidade x Controladoria

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Professor Osni Hoss, Dr.
Controladoria estratégica
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A Pirâmide da Aprendizagem
Palestras Leitura Audiovisual Demonstrações Gr
upos de discussão Praticar fazendo Ensinar os
outros/Uso Imediato
Taxa média de Retenção
5
10
20
30
50
75
80
Fonte NTL Institute for Applied Behavioral
Sciences
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Controller Contador Gerente
Aquele que exerce as funções da Contabilidade
Gerencial. O mesmo que Controlador ou Controller.
Contador que exerce funções administrativas. A
um Contador Gerente são confiadas tarefas de
planejamento, organização, coordenação, controle,
relações e direção dos assuntos financeiros,
contábeis e de crédito.
Martins, E. Dicionário de Contabilidade (1995,
p.109)
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Controladoria
Órgão na administração que se incumbe de gerir a
parte de controle. Órgão encarregado de fazer
cumprir os preceitos da Contabilidade Gerencial.
Geralmente se encontra estruturado conforme o
organograma.
Martins, E. Dicionário de Contabilidade (1995,
p.112)
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AMBIENTE ATUAL E PERSPECTIVAS
Era da Informação Auditoria
Controladoria
Auditoria de Sistemas
Auditoria Integrada
Auditoria de Gestão
Auditoria em ambiente computadorizado
Auditoria contábil
Auditoria de conformidade
Provedores de informação
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Controle Interno Controle que a empresa exerce
sobre fatos Quando deficiente poder ser
impraticável a auditoria
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Accountability Obrigação de se prestar
contas dos resultados obtidos, em função das
responsabilidades de decorrem de uma delegação de
poder
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Cadeia de Accountability
Agente Responsabilidade Delegação
Acionista Eleger conselho Ao conselho
Conselho Nomear diretoria Á diretoria
Diretoria Dirigir o negócio Contratar gerência Á gerencia
Gerência Gerenciar Contratar superv. Aos supervi- sores
Supervisores Executar operações -
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O estado da arte da Controladoria

• O processo de gestão
• A estratégia empresarial
• O planejamento operacional
• Os sistemas de informações gerenciais
• A gestão financeira
• A gestão de custos
• A mensuração de desempenho
• As demonstrações contábeis em moeda forte
• O gerenciamento da cadeia de valor
• O gerenciamento de pessoas. 4/3/2008

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Histórico da Controladoria
Período Características da contabildade
1775 a 1825 Ênfase em balancetes. Sistema de partidas dobradas para os registros
1825 a 1850 Finalidades Tributárias e IR
1850 a 1900 Auditoria e Contabilidade Gerencial
1900 a 1925 Primórdios Contabilidade de Custos
1925 a 1950 Aprimoramento custos, e técnicas avançadas
1950 a 1975 Aprimoramento contab. Gerencial, custo padrão, sistema de informação
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A Controladoria como órgão administrativo

• Envolvimento no processo de gestão
• Subsidiar informações para tomada de decisões
• Aperfeiçoar os instrumentos de planejamento
  (construção de modelos)
• Aplicação de pesquisa operacional
• Uso do arcabouço teórico da estatística.

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A missão da Controladoria

• A controladoria, assim como todas as áreas de
  responsabilidade de uma empresa, deve esforçar-se
  para garantir a missão e a continuidade da
  organização
• ( Mosimann e Fisch , 1999)

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Atribuições do Controller
O PROCESSO DE GESTÃO
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Níveis de atuação do Controller
11/3/2008
FIGURA 13 Visão Integrada de sistemas de
informações e pessoas Fonte (LAUDON e LAUDON,
1999, p. 27) apud HOSS(2000)
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Atividades do Controller (Roehl-Anderson e Bragg,
1996)

• Implantação do plano contábil
• Interpretação das demonstrações contábeis
• Auditoria contínua
• Apuração de custos de produção
• Gerenciamento de impostos
• Implantação e gestão orçamentária
• Implantação de procedimentos contábeis
• Manutenção de contratos com terceiros
• Elaboração de relatórios estatísticos.

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O controle de gestão

• É o meio de se obter e utilizar a informação
  para ajudar e coordenar as decisões de
  planejamento e controle de uma organização,
  utilizando-se de dados financeiros e
  não-financeiros.
• (Horngren, Foster e Datar, 1997)

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Perspectiva da controladoria
Fonte (BOOG et. al., 1994, p. 62) apud
HOSS(2000)
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Avaliação de desempenho

• Definição da dimensão
• Mensuração
• metas
• recompensas e sanções

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Eficácia do controle de resultados

• Conhecimento dos resultados esperados
• Possibilidade de influenciar os resultados
  desejados
• Capacidade de mensurar os resultados controláveis.

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Controles pessoais

• Ajudam a assegurar que cada um dos funcionários
  entenda o que a organização espera dele
• Auxiliam a estimular as suas capacidades
• Procurar aumentar a probabilidade do esforço de
  cada funcionário em se automonitorar.

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Controles pessoais
FIGURA 14 Estratégia de mudanças Fonte (BOOG
et. al., 1994, p. 60) apud HOSS(2000)
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• Atividade Acadêmica
• Grupos de 3 pessoas
• Localizar 01 artigo sobre controladoria (ou
  contabilidade Gerencial)
• Apresentar

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A controladoria e o sistema empresa
Fonte (LAUDON e LAUDON, 1999, p. 5) apud HOSS
(2000)
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Muitas vezes o modelo de administração que a
empresa utiliza não é claro, suscita dúvidas,
devendo ser questionado.
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A empresa como um sistema adaptativo
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Clientes
Estratégia
Tecnologias
Processos
Dados
Pilares do modelo de gestão.
Educação Aprendizagem
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Relacionamentos
Execução
Resultado
Os relacionamentos gerando resultados.
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A DEFINIÇÃO DA MISSÃO

• Qual o seu negócio?
• Quais são os seus produtos ou serviços?
• Bens
• Serviços

30
A estrutura do modelo de gestão.
31
A estrutura do modelo de gestão
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A estrutura do modelo de gestão segundo
Burke-Letwin.