Gest

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Gestão Dinâmica de Resultados

• Métodos e Técnicas Para a Inovação
• Márcio Bambirra Santos

2
O mundo dos negócios atual
Decifra-me ou te devoro !!!
3

• Desejos dos empresários, em ordem decrescente
• Crescer, com muito lucro
• Manter-se, com algum lucro
• Vender, sem prejuízo

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Limites de Atuação e Diferenciais70 Condições
Macroeconômicas Política Tributária, Taxa de
Juros, Balanço de Pagamentos30 Condições das
Empresas Inovação e Gestão de Pessoal, de
Equipamentos e de processos.
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Alternativas das Empresas Jogos da Gestão 1)
Jogo da reestruturação, que inclui fusões,
aquisições, separações, que visam maior domínio
do mercado e agilidade nas decisões. Destinado a
quem tem cacife para participar (grandes
empresas) 2) Jogo da redução de custos, que
alguns ainda denominam de reengenharia, com o
objetivo de cortar gorduras e, aproveitando uma
globalização nefasta, ter, a curto prazo,
resultados significativos em seus balanços 3)
Jogo da qualidade, onde o logarítmico
desenvolvimento dos direitos do consumidor
associado a sobrevivência empresarial, vem
ditando um padrão que assegure uma eficiência
máxima nos processos, com novos conceitos como
ÉTICA, CIDADANIA, SUSTENTABILIDADE.
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Ciclo do Sistema Capitalista, impulsionado pela
Globalização
Mercado
Deslocamento dos Investimentos para ramos mais
lucrativos
Concorrência com maiores dificuldades de Entrada
Gestão e Inovação (PD)
Igualação das taxas de juros
Redução dos custos de Produção
Adoção da Inovação pelos concorrentes
Lucros Extraordinários
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Quadro Atual da Falta de Gestão
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Para as MPME gt30 do sucesso está na GESTÃO
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(No Transcript)
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30 é pouco????

• Imagine
• -Uma seleção de volei/basquete onde a média de
  altura dos jogadores seja de 2,50 m.
• Você só conseguir comprar sapatos de número 33 ou
  46
• Você conseguir faturar 30 a mais ou gastar 30
  a menos
• Aumentar ou reduzir a sua expectativa média de
  vida em 21 anos.

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O que isso tem a ver com o sucesso? O que tem a
ver com as Organizações? Com a sua criatividade
ou o seu empenho?
Fincar a bandeira da competência através da busca
da melhoria contínua.
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A diferença entre o querer e o poder.
Organização SERROTE
Perda da melhoria por falta de sistematização dos
procedimentos (rotinas)
MELHORIA
TEMPO
Organização ESCADA
MELHORIA
Ganhos pela adequada aplicação da melhoria
contínua
TEMPO
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Palavra-Chave SUSTENTABILIDADE

• Aquilo que se sustenta
• É confiável
• Não é cíclico
• É perene planejar, realizar e ter o retorno
• Desenvolvimento Sustentável Economia
  Sustentável Vidas Sustentáveis

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Qual é o primeiro passo?
Movimento em n passos, em dois tempos
repetitivos, buscando a dinâmica da excelência
!!!!
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Mudanças!!!!Mas, Para que????

• 1) Será necessário fazer mesmo isso?Nunca fizemos
  antes
• 2) Vamos deixar como está, pra ver como é que
  fica...
• 3) Olha que é arriscado... Jamais ninguém fez
  isso
• 4) Definitivamente, isso não dá para fazer
• 5) Somos uma empresa pequena, isso é para empresa
  grande
• 6) Somos uma empresa grande, isso é para empresa
  pequena
• 7 ) Na nossa empresa, isso não vai funcionar
• 8) Será que estamos preparados para isso?
• 9) Está indo tudo tão bem. Para que mudar?
• 10) Fazemos isso do mesmo jeito há 20 anos,
  então...
• 11) Faça na sua empresa, na minha não
• 12) Se der certo na empresa dos outros, depois eu
  copio
• 13) Mais um sujeito que vem aqui querendo
  aparecer
• 14) Respeite meu trabalho, pois minha experiência
  não foi comprada na esquina
• 15) Não se ensinam truques novos para macaco
  velho
• 16) Daqui não saio, daqui ninguém me tira !

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A busca na mudança de Métodos e Técnicas dos
Processos para turbinar a GESTÃO e alcançar a
INOVAÇÃO
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Formação, Avaliação e Premiação de Competências
Direção do Primeiro Passo
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O QUE É COMPETÊNCIA ?

• CONHECIMENTO
• Compreensão Relacionamento de Idéias
  Construção de Conceitos
•  
• HABILIDADES
• Raciocínio Lógico Comunicação Interpessoal
  Produção de Textos
•    
• ATITUDES
• Atenção Pontualidade Cooperação
  Organização Participação
• 
  Liderança Iniciativa
• 
  AMBIENTE
• Mercado Instalações Físicas Maq. Equipamentos
  Relações Humanas
• 
  Adequadas

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Condições Internas e Externas

• 1) Facilitar o acesso dos colaboradores na
  aquisição de competências que lhe permitam elevar
  o nível de desempenho em distintas funções dentro
  das áreas de qualidade e eficiência requeridos,
  bem como possibilitar a sua inclusão social
• 2) Reconhecer e certificar as competências dos
  trabalhadores adquiridas mediante capacitação,
  pela experiência na vida profissional ou
  combinação de ambas, 
•   3) Otimizar os processos formativos e reduzir
  os custos da capacitação e Treinamento,
•   4) Possibilitar a aquisição progressiva de
  conhecimentos, habilidades e destrezas em função
  da conclusão de qualificações profissionais ou
  unidades de competências capitalizáveis como
  créditos formativos, 
•  5) Promover maior mobilidade do profissional
  dentro de sua família ocupacional, entre empresas
  e dentro do ramo da atividade produtiva, como
  forma de evitar o desemprego estrutural.    

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Resultado QUALIDADE Técnicas Métodos
Criatividade
Lista de Verificação, Gráfico de Pareto,
Histograma, Diagrama de Ishikawa, Cartas de
Controle, Gráficos de Dispersão, Fluxograma,
5W2H, Gantt, SETFI,
MASP, FMEA, FTA, BSC, 6 Sigma, QFD, FOFA, RED X,
8D,
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Segundo passoModelo de Gestão baseado nos
Critérios de Excelência, classe mundial.
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www.fnq.org.br
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Direção Mudança para uma forma de gestão
organizacional que privilegie o ter e também o
ser.
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RESUMO
Formação de Competência
Critérios de Excelência
C
Sustentabilidade
M
Criatividade
Mercado Alvo e Segmento Alvo
Métodos
Clientes Alvo
Técnicas
Mudanças
25
Resultado Você vai resolver o enigma da
esfinge, e não correrá o risco de virar uma
26
Obrigado !!!

• www.mbambirra.com.br
• mb_at_mbambirra.com.br
• Fonte Felicidade não se compra , João Paulo,
  17/11/2007, Caderno Pensar do Jornal Estado de
  Minas
• Livro Mudanças Organizacionais Métodos e
  Técnicas para a Inovação, ed.Lastro, 2007, à
  venda no saguão de entrada.