SCI

1
Sistema de Comando de Incidentes
2
LIÇÃO 7
Fase Reativa do SCI
3
Implementação do SCI
Comandante do Incidente Comando Unificado
4
Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a
chegar à cena com capacidade operacional.

• Informar a base de sua chegada à zona de impacto
• Assumir e estabelecer o Posto de Comando

5
Ao estabelecer o Posto de Comando assegure-se de
que esse tenha

• Segurança
• Visibilidade
• Facilidades de acesso e circulação
• Disponibilidade de comunicações
• Lugar afastado da cena, do ruído e da confusão
• Capacidade de expansão física

6
Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a
chegar à cena com capacidade operacional. (cont)

• 3. Avaliar a situação

7
Aspectos a considerar ao avaliar a situação

• Qual a natureza do incidente?
• O que ocorreu?
• Quais ameaças estão presentes?
• Qual o tamanho da área afetada?
• Como poderia evoluir?
• Como seria possível isolar a área?
• Quais locais mais adequados para PC, E e ACV?
• Quais rotas de acesso e saída mais seguras para
  permitir o fluxo de pessoal e equipamento?
• Quais são as capacidades presentes e futuras, em
  termos de recursos e organização?

8
Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a
chegar à cena com capacidade operacional. (cont)

• 4. Estabelecer um perímetro de Segurança

9
Aspectos a considerar ao estabelecer um perímetro
de segurança

• Tipo do incidente
• Tamanho da área afetada
• Topografia
• Localização do incidente em relação à via de
  acesso e áreas disponíveis ao redor
• Áreas sujeitas a desmoronamentos, explosões
  potenciais, queda de escombros, cabos elétricos

10
Aspectos a considerar ao estabelecer um perímetro
de segurança (cont.)

• Condições atmosféricas
• Possível entrada e saída de veículos
• Coordenar a função de isolamento perimetral
• Retirar todas as pessoas que se encontrem na zona
  de impacto, exceto pessoal de resposta autorizado

11
Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a
chegar à cena com capacidade operacional. (cont)

• 5. Estabelecer os objetivos
• 6. Determinar as estratégias
• 7. Determinar as necessidades de recursos e
  possíveis instalações
• Preparar a informação para transferir o comando

12
Transferência de comando

• Inicialmente
• Prepare a informação para transferir o comando

Geralmente, a primeira transferência de comando é
efetuada de maneira verbal e esta deve ser feita
em pessoa, ou seja frente a frente.
13
Aspectos a considerar ao transferir o comando de
forma verbal

• Estado do incidente
• Situação atual de segurança
• Objetivos e prioridades
• Organização atual
• Designação de recursos
• Recursos solicitados e a caminho
• Instalações estabelecidas
• Plano de comunicações
• Provável evolução.

14
Estado do Incidente

• Descrever a situação atual
• Tudo o que está acontecendo.

15
Situação Atual de Segurança

• Indicar quem está avaliando as situações
  perigosas e/ou inseguras.
• Como as medidas de segurança de pessoal estão
  sendo desenvolvidas.
• Quais são as ações tomadas para a prevenção de
  acidentes.

16
Objetivos e Prioridades

• Informar qual foi o objetivo inicial, e se já foi
  atingido.
• Informar as prioridades estabelecidas e se também
  já foram executadas.

17
Organização Atual

• Informar de forma resumida como estão
  distribuídas , naquele momento, as funções
  pertinentes a um SCI.

18

• Designação de recursos
• Como e de que forma estão designados os recursos.

Comandante do Incidente
Recurso Único
Equipe de Intervenção Médica

Equipe de Intervenção Policial
Rev 7-05
Tr 3- 16
19
Recursos solicitados e a caminho

• Informar quais foram os recursos solicitados para
  um ataque mais efetivo ao incidente, e a previsão
  de chegada desses.
• Após a chegada provavelmente o novo CI irá
  redimensionar a utilização com base nos novos
  objetivos e prioridades a serem estabelecidos.

20
Instalações estabelecidas

• O que foi designado como instalação, mediante a
  capacidade de resposta disponível.

21
Plano de comunicações

• Informar qual foi a forma adotada para o
  estabelecimento das comunicações na cena do
  incidente, se por rádio (qual freqüência adotada)
  e de onde está sendo operado e por quem, se por
  telefone celular) a lista dos números de cada
  responsável, etc.

22
Provável evolução

• Na visão de CI e considerando todas as ações
  desenvolvidas até agora, o que terá grande chance
  de ocorrer.

23

• Uma vez feita a transferência, deve ser
  comunicado à central de comunicações e ao pessoal
  em operação para que todos saibam quem é o novo
  Comandante do Incidente.

24
DÚVIDAS