Konsep Dasar Manajemen Strategi: Karakteristik

1
Konsep Dasar Manajemen Strategi Karakteristik
Keunggulan Strategis

• PERTEMUAN 2

2
Manajemen Strategik

• Sekumpulan keputusan dan tindakan yang
  menghasilkan formulasi dan implementasi rencana
  yang dirancang untuk mencapai tujuan perushaan
  atau organisasi

3

• Suatu seni dan ilmu untuk memformulasi,
  mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan
  lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat
  mencapai tujuannya.
• Berfokus pada mengintegrasikan manajemen,
  pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi,
  penelitian dan pengembangan, serta sistem
  informasi komputer untuk mencapai keberhasilan
  organisasi.

4
Tugas Utama Manajemen Strategik

• Formulasi misi perusahaan.
• Melakukan analisis internal.
• Menilai lingkungan eksternal perusahaan.
• Menganalisis pilihan-pilihan perusahaan.
• Identifikasi pilihan yang paling diperlukan.
• Menentukan tujuan jangka panjang dan strategi
  besar (grand strategy).
• Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka
  pendek.
• Melaksanakan pilihan strategik.
• Evaluasi keberhasilan proses strategik.

5
Strategi

• Rencana untuk masa depan yang berskala besar
  untuk berinteraksi dengan lingkungan persaingan
  guna mencapai tujuan tertentu.
• Merupakan game plan perusahaan atau organisasi.
• Memberikan kerangka keputusan manajerial.

6
(No Transcript)
7
Hierarki Tujuan dan Strategi
Pembuat Keputusan Strategik
Hasil Akhir (Apa yang akan dicapai) Strategi (Bagaimana dapat dicapai) Dewan Direksi Manajer Perusahaan Manajer Bisnis Manajer Fungsional
Misi, termasuk Tujuan dan filosofi ? ? ? ? ?
Tujuan Jangka Panjang Grand Strategy ? ? ? ? ?
Tujuan Tahunan Strategi dan Kebijakan Jangka Pendek ? ? ? ? ?
Catatan ? ? menunjukkan tanggung jawab utama,
? menunjukan tanggung jawab sekunder
8
Proses Manajemen Strategik

• Mencakup Sejumlah

Komitmen
Keputusan
Aksi

• Dibutuhkan perusahaan untuk mencapai
• Strategic Competitiveness.
• Sustained Competitive Advantage.
• Above Average Returns.

9

• Strategic Competitiveness.
• perusahaan berhasil memformulasikan dan
  mengimplementasikan suatu strategi yang
  menciptakan nilai (value-creating srategy)
• Sustained Competitive Advantage.
• perusahaan mengmbangkan strategy di mana para
  pesaing tidak mengimplementasikan secara
  bersamaan.
• Above Average Returns.s
• Returns melebihi apa yang diharapkan investor
  akan diperoleh dari investasi lain dengan risiko
  yang sama.

10
Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik
Risiko, biaya dan potensi keuntungan yang lebih
besar
Keputusan pada Tingkat Korporat
Kebutuhan akan fleksibilitas yang lebih besar
Jangka Waktu yang Lebih Panjang
11
Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik
Pelaksanaan Keseluruhan Strategi
Keputusan pada Tingkat Fungsional
Melibatkan Isu Operasional Berorientasi Tindakan
Relatif berjangka Pendek dan Berisiko Rendah
Dengan Biaya Sedang
12
Menjebatani Keputusan di Tingkat Korporat dan
Tingkat Fungsional
Keputusan pada Tingkat Bisnis
Biaya, Risiko dan Potensi Keuntungan yang Lebih
Kecil Dibandingkan Keputusan pada Tingkat
Korporat
Biaya, Risiko dan Potensi Keuntungan yang Lebih
Besar Dibandingkan Keputusan pada Tingkat
Fungsional
13
Chapter 2 External Environment
Strategic Intent Strategic Mission
Strategic Inputs
Chapter 3 Internal Environment
Strategic Formulation
Strategic Implementation
Chapter 4 Business-Level Strategy
Chapter 5 Competitive Dynamic
Chapter 6 Corporate-Level Strategy
Chapter 12 Structure Control
Chapter 10 Corporate Covernance
Strategic Actions
Chapter 7 Acquisitions Restructuring
Chapter 8 International Strategy
Chapter 9 Cooperatives Strategies
Chapter 11 Strategic Leadership
Chapter 13 Entreprenuership Innovattion
Strategic Outcomes
Strategic Competitiveness Above Average Returns
Feedback
PROCESS MANAGEMENT STRATEGIC
14
Tantangan Manajemen Strategik

• 16 dari 100 perusahaan terbesa AS pada awal
  abad 20 yang dapat diidentifikasi hingga saat
  ini. Dimana 44.367 bisnis bangkrut dan bisnis
  yang gagal.
• Sukses merupakan kinerja sementara dan tidak
  permanen, kecuali dilakukan langkah-langkah untuk
  mempertahankan posisi kompetitif.
• Best Pervorming Stocks of the 1990s (Tabel)
  bisa saja 10 tahun yang akan datang tidak muncul
  lagi di dalam tabel.
• Fakta IBM dinobatkan sebagai perusahaan terbaik
  versi
• Fortune tahun 1986, tahun 1995 IBM anjlok
  pada urutan 281

15
Best Stocks of the 1990s Best Stocks of the 1990s
change 1990-99 change 1990-99
Cisco 124.825
AOL 81.400
Dell 72.400
EMC 68.314
CMGI 57.191
Solectron 21.233
JDS Uniphase 18.755
Tellabs 16.921
Clear Channel Communcations 13.700
Best Buy 9.376
Maxim Integrated 8.735
Veritas Software 8.536
Charles Schwab 7.985
Microsoft 7.483
Sun Microsystems 7.163
Safeguzard Scientifics 6.816
Qlogic 6.764
Yahoo! 6.744
Qualcomm 6.388
Applied Materials 6.350

• Tujuan mencapai Strategic Competitiveness dan
  earning above-average returns selalu mendapat
  tantangan
• Kinerja perusahaan lebih sekedar memenuhi
  tantangan manajemen strategik

16
WORLD COMPETITIVENESS REPORT
Peringkat Daya Saing Negara Versi WORLD COMPETITIVENESS REPORT n 49 negara Peringkat Daya Saing Negara Versi WORLD COMPETITIVENESS REPORT n 49 negara Peringkat Daya Saing Negara Versi WORLD COMPETITIVENESS REPORT n 49 negara Peringkat Daya Saing Negara Versi WORLD COMPETITIVENESS REPORT n 49 negara
Negara 2002 2001 1998
USA 1 1 1
Singapura 5 2 2
Malaysia 26 29 12
Korea 27 28 36
Jepang 30 26 20
Cina 31 33 21
Thailand 34 38 41
Indonesia 47 49 40

• Daya saing suatu negara dicapai lewat akumulasi
  daya saing strategik setiap perusahaan dalam
  perekonomian global.
• Perbaikan daya saing memungkinkan penduduk suatu
  negara meningkatkan taraf hidup penduduknya.

17
(No Transcript)
18
Competitiveness Factors
Economic Performance Domestic Economic. International Trade. International Investment Employmment Prices
Government Efficiency Public Finance Fiscal Policy Institusional Framework Business Legislation. Education
Business Efficiency Productivity Labor Market Finance Management Practices Impact of Globalization
Infrastructure Basic Infrastructure Technological Infrastructure Scientific Infrastructure Health and Environment Value System

• Economic Performance
• - 74 kriteria
• - Evaluasi Ekonomi
• Makro Domestik
• Government Efficiency
• - 84 kriteria
• - Seberapa jauh kebijakan
• pemerintah kondusif
• Business Efficiency
• - 86 kriteri
• - Seberapa jauh kinerja
• perusahaan.
• Infrastructure
• - 90 kriteria
• - Seberapa jauh infrastruktur dasar,
• teknologi, ilmiah, SDM memenuhi
• kebutuhan bisnis

19
Keunggulan Kompetitif
RD and Knowledge intensive (Computers)
Japan
Capital Intensive (Machinery)
Created Comparative Advantage Porter Krugment
Type exports
Asian NICS
Skill Labor Intensive (Electronic)
Natural Comparative Advantage Ricardo Ohlin -
Type exports
Unskill Labor Intensive (Textiles)
ASEAN
Resources Intensive (Rice, timber)
20
Competitive Landscape Abad 21

• Perekonomian Global sedang Berubah
• Orang, barang, jasa dan ide bergerak bebas
  melampaui batas-batas geografis.
• Pasar dan industri semakin go international.
• Faktor pendorong revolusi informasi, kemajuan
  teknologi globalisasi (3F)

• Sumber-sumber tradisional, keunggulan kompetitif
  tidak lagi menjamin sukses.
• Kunci sukses baru
• Fleksibilitas
• Kreativitas dan Inovasi
• Kecepatan
• Menghadapi perubahan.

21
Model Alternatif Superior Returns
Industrial Organization Model
The External Environment
An Attractive Industry
Strategy Formulation
Assets and Skills
Strategy Implementation
Superior returns
Resources-Based Models
Recources
Capability
Competitive Advantage
An Attractive Industry
Strategy Implementation
Superior returns
22
I/O Model of Superior Return

• Model Industrial Organizations (I/O) above
  average return bagi perusahaan sangat ditentukan
  oleh karakteristik di luar perusahaan.
• Fokus pada struktur organisasi atau daya tarik
  lingkungan eksternal.
• Keunggulan kompetitif Keunggulan perusahaan
  dalam industri.
• Pilihan Strategik memilih industri yang menarik
  dan posisi yang tepat.

23
Model Resources Based

• Model Resources Based above average return bagi
  perusahaan sangat ditentukan karakteristik
  internal perusahaan.
• Fokus pada pengenbangan atau perolehan sumber
  daya (resources) dan kapabilitas (capabilities)
  yang berharga, yang sulit atau tidak mungkin
  ditiru oleh pesaing.
• Keunggulan kompetitif memiliki sumberdaya atau
  kapabilitas organisasi yang unik.
• Pilihan Strategik pengembangan sumberdaya dan
  kapabilitas yang unik.

24
Tujuan Strategik dan Misi Strategik

• Strategic Intent
• Memenangkan persaingan dengan memutuskan
  bagaimana mempengaruhi sumberdaya internal,
  kapabilitas, dan core competencies.
• Strategic Missions
• Aplikasi strategic Intent dalam bentuk produk
  yang ditawarkan dan pasar yang dilayani.

25
(No Transcript)