Le m

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Le métier dIngénieur BioMédical Hospitalier
(IBMH)

• Présenté par
• Sylvain Patrice KANGNI

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CURSUS et FORMATION

• École d ingénieurs (liste)
• Formation générale et universitaire ( bac 5 
  DESS, DEA avec spécialité BioMédicale,
  éventuellement chimie, biologie, sanitaire,
  environnement,...)
• Promotion interne - examens professionnels

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METIER

• Métier neuf et récent (années 70-80)
• apport de compétences technico-médicales
• Métier en évolution constante, structure-dépendant
  e et dont les missions dépendent souvent de
  l historique de l établissement.
•  100 hôpitaux 100 ingénieurs 

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MISSIONS

• Matériovigilance
• Veille technologique
• Veille réglementaire
• Gestion du parc des équipements biomédicaux
• de la demande à la réforme en passant par
  l acquisition et l exploitation
• Investissements (Classe II)
• Exploitation (Classe VI)

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INVESTISSEMENT

• Stratégie, politique et programmation des
  investissements en équipements biomédicaux
  (s intégrant au projet d établissement)
• Rôle consultatif et incitatif pour
• le renouvellement d équipements (vétusté, non
  conformité, fin de support technique,
  matériovigilance, obsolescence)
• l acquisition d équipements nouveaux
  (renforcement de parc, optimisation de parc,
  innovation technologique, complément
  d équipement, nouveau service médical ou
  nouvelle technique)
• Réalisation de la procédure d acquisition (de la
  rédaction du cahier des charges à la réception
  d équipements en passant par l analyse des
  offres et proposition de choix)

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EXPLOITATIONMaintenance et Contrôle Qualité

• politique de maintenance et programmation des
  prestations (fin de support technique -
  recommandations - réglementations - )
• Interne
• supervision d un atelier / encadrement d une
  équipe
• gestion de pièces détachées
• formation
• Externe
• gestion des marchés de prestations de maintenance
• vérification de  bonne exécution  des
  prestations

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A L ETRANGER

• En République du Bénin
• Participation à la planification au niveau
  ministériel
• Recherche de financement
• Gestion de la maintenance au niveau régional
• de en de  privatisation 

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CONCLUSION