EL QUEHACER DEL ADMINISTRADOR EN UNA ENTIDAD

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EL QUEHACER DEL ADMINISTRADOR EN UNA ENTIDAD

• LIDERAZGO
• MOMENTO EN EL CUAL ALGUIEN LOGRA QUE SUCEDA UN
  CAMBIO IMPORTANTE.
• ALGUIEN CUALQUIER PERSONA PUEDE EJERCER ESTE ROL
  BAJO DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS.
• LOGRA QUE SUCEDA DEBE HABER UN RESULTADO EFICAZ.
• UN CAMBIO EL CAMBIO RESULTANTE DEBE SER DE ALGÚN
  MODO IMPORTANTE PARA LOS INVOLUCRADOS.

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EL QUEHACER DEL ADMINISTRADOR EN UNA ENTIDAD

• BAJO ESTA VISIÓN, EL LIDERAZGO ES VISTO COMO EL
  PROCESO DE GERENCIAR EXITOSAMENTE CUALQUIER TIPO
  DE CAMBIO ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL, POLÍTICO O
  SOCIAL.
• TOMA DE DECISIONES
• LA GESTIÓN DE MAYOR PESO EN EL QUEHACER DEL
  ADMINISTRADOR ES LA TOMA DE DECISIONES YA QUE DE
  ESTO DEPENDE EL ÉXITO O EL FRACASO DE LAS
  OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN.
• EL ESTILO Y EL MÉTODO QUE SE EMPLEA PARA TOMAR
  DECISIONES TIENEN IMPACTO EN TODA LA ORGANOZACIÓN
  Y DEJAN SU HUELLA INDELEBLE EN LA ADMINISTRACIÓN.

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ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN(ESCUELA
CIENTÍFICA DE FREDERICK TAYLOR)

• FREDERICK WINSLOW TAYLOR
• Fue uno de los principales exponentes del
  cientificismo, nace en Filadelfia en el año de
  1856 y muere en 1915.    Ingresó a una compañía
  que fabricaba lingotes de acero en la época de
  depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de
  obrero y luego pasando por los demás niveles
  llegó al puesto más alto.   Esto le permitió
  darse cuenta de las afectaciones que hacían los
  obreros a las máquinas.
• CIENTIFISMO NO EXISTE MÁS CONOCIMIENTO VERDADERO
  QUE EL CIENTÍFICO.

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ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN(ESCUELA
CIENTÍFICA DE FREDERICK TAYLOR)

• Sus obras
• "Principios de la administración pública"
  "Fundamentos de administración científica" y
  muchos tratados más.
•      Dentro de sus principales aportaciones a la
  administración están los principios
  administrativos, los mecanismos de
  administración, el pago por destajo, la selección
  de personal y las características de los trabajos
  humanos.
• PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
• 1.- Estudio de Tiempos y movimientos 2.-
  Selección de obreros 3.- Responsabilidad
  compartida 4.- Aplicación a la administración.

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ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN(ESCUELA
CIENTÍFICA DE FREDERICK TAYLOR)

• MECANISMOS ADMINISTRATIVOS
• 1.  Estudio de tiempos y movimientos 2. 
  Supervisión funcional 3.  Sistemas o
  departamentos de producción 4.  Principio de la
  excepción 5.  Tarjetas de inscripción 6.  Uso
  de la regla de calculo 7.  Estandarización de
  las tarjetas de instrucción 8.  Bonificación de
  las tarjetas de instrucción 9.  Estudio de las
  rutas de producción 10.Sistema de clasificación
  de la producción 11.Costo de la producción.

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ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN(ESCUELA
CIENTÍFICA DE FREDERICK TAYLOR)

• CARACTERÍSTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS
• 1) Descubre que no existe un sistema totalmente
  efectivo. 2) El puesto que desempeña el
  trabajador, no siempre va de acuerdo a sus
  capacidades. 3) Que no existen incentivos. 4)
  Que las decisiones se llevan a cabo en los
  niveles más altos. 5) Que la administración
  consta de principios aplicables a todas las
  empresas.

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ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN(ESCUELA
CIENTÍFICA DE FREDERICK TAYLOR)

• LIMITACIONES
•      Sus aportaciones fueron muy importantes para
  la administración, pero También tuvo muchas
  críticas la federación del Trabajo Americana lo
  consideraba un ser diabólico, debido a que los
  trabajos de las personas bajo su sistema eran
  repetitivos y mecánicos, otra crítica muy grande
  fue la que recibió por abusar del término
  ciencia.  Pero también hay que considerar que
  influye en sus estudios y resultados en Alemania,
  Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a
  que al llevar sus estudios cronometrados a las
  empresas, estas logran una alta productividad.

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ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN(ESCUELA
CIENTÍFICA DE FREDERICK TAYLOR)

• TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN EL TRABAJO.
• Taylor dividió cada tarea, trabajo y procesos en
  sus elementos mas importantes. Con la ayuda de un
  reloj, cronometró y obtuvo métodos ideales de
  trabajo basándose en el perfeccionamiento de los
  mejores elementos del procesos de los distintos
  obreros, buscaba suprimir los movimientos
  equivocados, lentos e inútiles, para lograrlo
  observó a los mejores obreros.

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PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES.

• SELECCIÓN CIENTÍFICA Y PREPARACIÓN DEL OPERARIO.
• Esto quiere decir que a cada trabajador se le
  debe asignar la tarea mas elevada que el pueda
  realizar de acuerdo con sus aptitudes.
• Taylor subrayo la importancia de la selección y
  preparación de los obreros a cada cual había que
  encargarle el trabajo que mejor pudiera
  desempeñar, de acuerdo con su habilidad inicial y
  su potencial de aprendizaje.
• ESTABLECIMIENTO DE CUOTAS DE PRODUCCIÓN.
• Cada trabajador debe producir en su proceso
  cuando menos cierto volumen nunca inferior a la
  cuota establecida para ese proceso particular.

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PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES.

• PROPORCIONAR INCENTIVOS SALARIALES.
• Se deben asignar tarifas de remuneración por
  unidad producida al trabajador que alcanza las
  cuotas de producción, al que las excede debe
  darse una mayor remuneración.
• PLANIFICACIÓN CENTRALIZADA.
• Hay que procurar una distribución equilibrada
  entre la responsabilidad de los trabajadores y la
  dirección, dejando el trabajo operativo a los
  obreros y la planificación del trabajo a la
  dirección, por la importancia que le dió a la
  planificación, Taylor sostuvo que esta debería
  separarse de la operación y constituirse en una
  unidad independiente bajo la responsabilidad de
  técnicos altamente calificados con grados en
  ingeniería , los cuales deberían diseñar y
  seleccionar las maquinas y herramientas, fijar
  las cuotas de producción los tiempos y
  movimientos, así como los flujos de las
  operaciones, todo ello sin la intervención de los
  obreros.

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PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES.

• INTEGRACIÓN DEL OBRERO AL PROCESO.
• No obstante que Taylor sostiene que la
  planificación es atribución de alta dirección y
  que debe llevarse acabo por ingenieros altamente
  capacitados para calcular con precisión
  matemática las dimensiones y requisitos que deben
  tener el producto o subproducto del proceso,
  señala que si no se logra la colaboración de los
  obreros los productos de cada proceso no
  alcanzarán la calidad adecuada.

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PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES.

• SUPERVISIÓN LINEO - FUNCIONAL DE LA PRODUCCIÓN.
• Taylor señaló que las funciones del supervisor
  deberían desconcentrarse, dividirse por áreas y
  ser ejecutadas por los encargados de puestos que
  el sugirió
• Inspector
• Medidor de tiempos
• Medidor de rapidez
• Subjefe de tramo de producción o proceso
• Escribiente de circulación.

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PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES.

• PRINCIPIO DE CONTROL Se debe controlar el
  trabajo para asegurarse que este se realice de
  acuerdo con las normas y planes establecidos.
• PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN Implica que el supervisor
  debe atender los problemas de los operarios sólo
  cuando se desvían de lo planeado.
• OTRAS APORTACIONES Y RECOMENDACIONES DE TAYLOR.
• El uso de reglas de calculo e instrumentos
  similares por ahorrar tiempo.
• Tarjetas de instrumentación para los
  trabajadores, posteriormente convertidas en
  manuales de operación de la maquinaria.
• La estandarización de todas las herramientas e
  instrumentos utilizados.
• Sistemas nemotécnicos para clasificar productos.
• Un sistema de rutas de producción
• Sistemas de costos, a los que clasificó en
  materia prima, mano de obra y gastos indirectos.
• Nemotécnico arte de desarrollar la memoria

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ANÁLISIS CRITICO DE TAYLOR.

• Muchos de los mecanismo de Taylor son
  aportaciones valiosas pero otros resultan
  simplistas. Con el paso del tiempo, los efectos
  de sus sistemas fueron en ocasiones, totalmente
  negativos y propiciaron diversas reacciones de
  los sindicatos.
• Históricamente, como escuela, el taylorismo, da
  respuesta a las necesidades de los productos que
  tienen problemas organizacionales que no logran
  controlar.

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LOS GILBRETH.LILIAN Y FRANK GILBRETH

• Aportaciones y limitaciones
•      Frank Gilbreth fue considerado como el padre
  del eficientismo, un estadista de la
  administración científica que influyó en el
  pensamiento industrial, su principal obra
  "Ciencia de la Administración"
•      Su esposa Lilian fue una psicóloga que
  introdujo a los estudios administrativos en las
  industrias La ciencia de la psicología.
•      Dentro de las principales aportaciones de
  Frank Gillbreth a la administración encontramos
• a) El estudio de tiempos y movimientos b)
  Aplicación del cine para el estudio de tiempos y
  movimientos c) Desarrolló de los diagramas de
  flujo d) Lista blanca de méritos e) Importancia
  de la estadística en la administración f) Micro
  movimientos de las tareas y su importancia en la
  productividad

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LOS GILBRETH.LILIAN Y FRANK GILBRETH

• ANÁLISIS CRITICO DE LOS GILBRETH.
• A pesar de que Gilbreth insistió mucho en el
  estudio de tiempos y movimientos, también
  recalco El elemento humano juega un papel
  importante en la planeación del trabajo. Ello es
  una clara critica a la posición de Taylor, quien
  en este aspecto consideró al hombre como un
  apéndice de la maquina . También subrayo la
  importancia de las ciencias sociales en el
  estudio del trabajo, posiblemente por influencia
  de su esposa, quien era doctora en psicología y
  trabajó mucho a su lado.

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HENRY LAURENCE GANTT

• Originario del sur de morlan Estados Unidos
  obtuvo el titulo de ingeniero en 1887 en la
  midvale steel y a partir de esa fecha se
  convirtió en el discípulo y colaborador de
  Taylor.
• En 1901 conformó su propia firma de ingenieros.
• Prestó mas atención en crear un ambiente que le
  permitiera obtener mayor cooperación de sus
  trabajadores al fijar una tarea bien definida.
• Estableció un sistema de remuneración a los
  obreros a las que llamó primas y tareas de gantt.
  
• Desarrolló métodos de adiestramiento de obreros
  para formarlos procesionalmente.
• Desarrolló técnicas gráficas para planear y
  controlar, las cuales en la actualidad llevan el
  nombre de graficas de gantt.