Interfaces Hombre-M

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InterfacesHombre-Máquina
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Políticas del Curso

• Presentación del Profesor
• Objetivos del Curso
• Mecánica de la Clase
• Fechas de exámenes
• Disciplina
• Asesorías

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Definiciones

• Interface. Palabra inglesa
• Interfaz (pl. interfaces).
• Real Academia Zona de comunicación o acción de
  un sistema sobre otro. Def. Informática Conexión
  física y funcional entre dos aparatos o sistemas
  independientes.
• Interfase Separación entre dos fases

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Evaluación

• Ponderación
• Tareas, Proyectos y Exámenes
• Recursos a usar
• Bases del Curso

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Bibliografía

• TextoSchneidermann, BenDesigning the User
  Interface Strategies for Effective
  Human-Computer InteractionAddison-Wesley, 1992,
  2nd. Ed.

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Bibliografía

• ReferenciaThimbleby, HaroldUser Interface
  DesignACM Press, 1990
• Foley, James y van Dam, AndriesComputer
  Graphics Principles and PracticeAddison Wesley

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Motivaciones

• Productividad
• Manejo de la complejidad
• Confiabilidad
• Calidad
• Estandarización y control
• Seguridad

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Beneficios

• Entretenimiento
• Dar mayor poder al usuario
• Nuevas capacidades
• Capacidad de hacer varias cosas a la vez
• Delegar tareas
• Seguridad
• Desarrollo
• Cálculo

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Metas

• Conseguir el desempeño requerido
• Minimizar personal, capacidad y entrenamiento
• Conseguir confiabilidad requerida
• En la combinación hombre-máquina
• Promover estandarización

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Metas medibles

• Tiempo para aprender
• Velocidad y desempeño obtenidos
• Tasa de error
• Retención a través del tiempo
• Satisfacción subjetiva

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Factores humanos

• Sistemas críticos para la vida
• Uso industrial y comercial
• Ahorro económico
• Uso casa, oficina y entretenimiento
• Ahorro en tiempo o mayor satisfacción
• Sistemas particulares
• Exploratorios
• Creativos
• Cooperativos

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Flexibilidad

• Ajuste a la diversidad humana
• Capacidades físicas y lugares de trabajo
• Capacidades cognitivas y perceptivas
• Diferencias de personalidad
• Diversidad cultural
• Internacionalización
• Usuarios con discapacidades

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Procesos centrales humanos

• Memoria a corto plazo
• Memoria a largo plazo
• Aprendizaje
• Resolución de problemas

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Procesos centrales humanos

• Toma de decisiones
• Atención y ajuste
• Búsqueda
• Percepción del tiempo

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Factores que afectan el desempeño

• Vigilancia constante
• Fatiga y falta de sueño
• Carga mental
• Conocimiento de los resultados
• Monotonía y aburrimiento

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Factores que afectan el desempeño

• Tensión, ansiedad y miedo
• Problemas sensoriales
• Aislamiento
• Edad
• Drogas/alcohol
• Ritmo cardiaco