SCHUMPETER 3.0 Dynamiques des

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SCHUMPETER 3.0Dynamiques des écosystèmes et
joutes dinnovation

• Pr. Claude ROCHET,
• Université Aix Marseille,
• Service de Coordination à lIE, Ministère de
  léconomie et du redressement productif

2
Schumpeter 1.0 lentrepreneur, la PME et les
percées technologiques
Produit
Technologie

• Lentrepreneur,  le capital de lesprit et de la
  volonté humaine  (Nietzsche)

3
Schumpeter 2.0 linnovation incrémentale
routinisée par la grande entreprise
Marché
Maturité
Développement

• Le marché est préexistant
• Développement linéaire fonction de
  linvestissement en RD interne
• Marketing et cycle de vie du produit
• Sélection méritocratique des produits
• Brevets
• Etre sur la frontière technologique

Sélection
Laboratoire
Temps
Archétype Route 128
4
Schumpeter 3.0 le retour de lentrepreneur

• Silicon Valley entrepreneurs
  capitaux-risqueurs rupture technologique (III
  révolution industrielle)
• Culture commune dentrepreneur partagée par un
  écosystème dinnovation.
• Le succès des gazelles na rien à voir avec la
  technologie!
• Etre bon dans TOUT ce quon fait (ex. Apple)
• Lart de lintégration
• Etre émancipé de linertie des institutions
  Schumpeter 2.0

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 Ca marchera jamais 

• Donc cest une bonne idée!
• Aucune innovation radicale nest lamélioration
  de lexistant
• Ce nest pas en améliorant la bougie quon a
  inventé lélectricité
• Linnovation est un processus stochastique
• mais qui peut être méta-modélisé

6
Schumpeter 3.0 Schumpeter 1.0 Schumpeter 2.0
Performance

• Innovation incrémentale
• généralement individuelle, environnement stable,
  ne remet pas en cause lexistant
• Innovation radicale
• remet en cause les processus et lorganisation,
  touche aux intérêts acquis, environnement
  turbulent

Schumpeter 2.0
Innovation de rupture
B
Schumpeter 1.0
A
C
Innovation incrémentale
Temps
7
Evolution des formes dinnovation
Apparition dun phénomène de rendement croissant
dadoption
Taux dinnovation
Innovation de produit
Innovation de processus
discontinuité technologique
Phase embryonnaire
Phase fluide
t
Phase rigide
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Innovateurs vs. Joueurs établis

• Politiques de licences très ouvertes
• Stimuler la création de marchés
• Stimuler la diffusion
• Sous-traiter au maximum
• Minimiser les irréversibilités
• Créer un cœur flexible
• Viser des marchés spécialisés
• Éviter de faire face aux joueurs dominants
• Stratégies coopératives
• RD focalisée mais diversifiée pour éviter les
  risques
• Partenariats de marketing

• Les entrepreneurs défient les joueurs établis
  avec de nouvelles technologies potentiellement
  supérieures.
• Attaques dans de nouveaux segments, en se basant
  sur de nouvelles compétences que les joueurs
  établis nont pas.
• Ces joueurs, aveuglés par lanalyse économique
  conventionnelle et endormis par leurs succès
  passés, ne saperçoivent pas.
• Les joueurs établis doivent être capable
  dabsorber linnovation qui remet en cause les
  structures et pratiques existantes.

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Innovation dans linnovation
Modèle classique (obsolète) Schumpeter 3.0
Le marché est préexistant Au contraire, les marchés sont construits par les produits
Développement linéaire fonction de linvestissement en RD interne Les produits sont systémiques et dépendent de partenaires
Marketing et cycle de vie du produit Lémergence des produits est chaotique et irrégulière
Sélection méritocratique des produits NON Rendements croissants dadoption
Brevets De moins en moins linnovation est dans lécosystème
Etre sur la frontière technologique 90 de linnovation est dans le low tech!
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Schumpeter 3.0 Une dynamique évolutionniste
Essais et erreurs
Utilisateurs et acteurs de terrain
Invention
Génères des possibilités
Connaissances scientifiques
Structure les possibles en artefacts
Innovation
Capacités organisationnelles
Marché
Stimule la transformation de linnovation en
offre solvable
Economie
Co-évolution
Innovation 3 processus qui se recouvrent
Source Keith Pavitt
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Vous avez dit  écosystème ?

• Un écosystème
• ensemble dynamique de sous-systèmes en
  interaction et qui interagit avec son
  environnement en étant capable de conserver son
  identité et denrichir sa diversité interne.
• Dans lévolution des écosystèmes naturels, ils
  passent schématiquement par trois types, du I qui
  puise ses ressources et rejette ses déchets dans
  son environnement, au III qui recycle
  complètement à limage de la biosphère
• Un écosystème industriel ne peut jamais parvenir
  au stade III compte-tenu du caractère entropique
  du processus économique. Sa conception requiert
  des compétences spécifiques de modélisation et
  darchitecture qui relient les disciplines et
  compétences réparties dans des entreprises
  différentes dans une architecture commune.
• Ecosystème construit par lhomme
• Pour quil se comporte en écosystème, il faut un
  modèle de référence qui définisse les règles
  dintégration des fonction des sous-systèmes.
• Il faut définir ce qui est  dedans  et
   dehors  pour définir les frontières de
  lécosystème, soit système autopoêtique et
  environnement ouvert.
• Le comportement de chaque élément doit pouvoir
  être modélisé au regard du comportement de
  lensemble

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Trois niveaux danalyse
Les fonctions complexes sont des propriétés
émergentes que fera apparaître lintégration
système
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La modélisation à laide doutils numériques
Un paramètre est une donnée critique pour le
pilotage de la fonction
qui est affecté dune valeur variable en
fonction du contexte
Fonction 1
Paramètre
Variable
Objectif
Lécosystème
Fonction 2
Paramètre
Objectif
Variable
Fonction n
Paramètre
Objectif
Variable
Fonctions de lécosystème impactées
Besoins en solutions physiques
Besoins en systèmes dinformation
Vue du moteur numérique en termes de fonctions
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Développement endogène de la technologie
Politique industrielle et de soutien à
linnovation
Mobilisation des financements
Apport exogène de technologie (IDE)
Intégration et dynamique endogène dinnovation
(partenariat RD)
Trajectoire technologique
Il ny a pas de  bonnes pratiques 
universelles les bonnes stratégies dépendent du
contexte et du sentier technologique!
Accumulation de savoir technologique
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Il y a sept joutes configuration stables
dinnovation de niveau méso-économique
Système ouvert de modules indépendants ou un
architecte conçoit des couples produits services
en évolution permanente
Clients experts avec intégration des systèmes
Tout type de clients
Typologie des produits
Standalone Products Tightly Integrated Products Modular Products
1. Patent Driven Discovery 2. System Integration 3. Platform Orchestration
4. Cost-based Competition 4. System Extension and Engineering 6. Customized Mass Production
De nouvelles technologies créent un nouveau marché
Market Creation
Market Evolution
Un cycle croissance, maturité, régénération
7. Business Technical Advice
16
Linnovation résulte de la bonne combinatoire des
jeux, et pas (seulement) de la technologie de
pointe





Offre Marché Produits autonomes Produits / Services intégrés fermés Produits modulaires ouverts
Création de marchés 10 PIB 1. Euréka 15 2. Percée de systèmes 5 3. Batailles darchitectures 15
Évolution de marchés 90PIB 4. Nouveau et amélioré 30 5. Aux limites du savoir 15 6. Production de masse personnalisée 20
7. Soutien à linnovation
17
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes

• Archétypes des joutes dinnovation

Échanges Processus de marché Échanges de création et de capture de valeur autour des modules autonomes Échange de création et de valeur dans le care de systèmes fermés fortement intégrés Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre de systèmes modulaires ouverts
Processus de création de marchés EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE DARCHITECTURE

Processus de maintien de marchés NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE MASSE
Exemples de produits Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, aluminium, acier. Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.
SOUTIEN À LINNOVATION
18
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
B Découverte inattendue ouvrant de nouvelles
opportunités processus classique dinnovation
 à la Schumpeter 
A Perte de valeur des brevets le produits de
vient une commodité dont lavantage est le prix

• Archétypes des joutes dinnovation

Échanges Processus de marché Échanges de création et de capture de valeur autour des modules autonomes Échange de création et de valeur dans le care de systèmes fermés fortement intégrés Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre de systèmes modulaires ouverts
Processus de création de marchés EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE DARCHITECTURE

Processus de maintien de marchés NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE MASSE
Exemples de produits Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, aluminium, acier. Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.
SOUTIEN À LINNOVATION
19
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
C Transition de systèmes intégérés sadressant à
des clients pointus à des versions accessibles à
un public large

• Archétypes des joutes dinnovation

D Assez rare Les meilleures firmes du marché
grand public développent des systèmes fermés
propriétaires
Échanges Processus de marché Échanges de création et de capture de valeur autour des modules autonomes Échange de création et de valeur dans le care de systèmes fermés fortement intégrés Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre de systèmes modulaires ouverts
Processus de création de marchés EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE DARCHITECTURE

Processus de maintien de marchés NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE MASSE
Exemples de produits Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, aluminium, acier. Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.
SOUTIEN À LINNOVATION
20
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes

• Archétypes des joutes dinnovation

E Quand les plate-formes se stabilisent sur
qques architectures ouvertes
Échanges Processus de marché Échanges de création et de capture de valeur autour des modules autonomes Échange de création et de valeur dans le care de systèmes fermés fortement intégrés Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre de systèmes modulaires ouverts
Processus de création de marchés EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE DARCHITECTURE

Processus de maintien de marchés NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE MASSE
Exemples de produits Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, aluminium, acier. Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.
F Recherche dune nouvelle trajectoire par une
firme du marché de masse
SOUTIEN À LINNOVATION
21
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes

• Archétypes des joutes dinnovation

G Évolution cyclique des architectures fermées
vers les architectures ouvertes, et retour quand
une nouvelle technologie surgit
Échanges Processus de marché Échanges de création et de capture de valeur autour des modules autonomes Échange de création et de valeur dans le care de systèmes fermés fortement intégrés Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre de systèmes modulaires ouverts
Processus de création de marchés EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE DARCHITECTURE

Processus de maintien de marchés NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE MASSE
Exemples de produits Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, aluminium, acier. Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.
SOUTIEN À LINNOVATION
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Jouer aux jeux exemple de parcours dune
entreprise fabriquant des batteries rechargeables
10
Alliance stratégique
90
23
Conséquences pour les politiques publiques

• Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles
  technologies ne représentent quau maximum 10 de
  léconomie
• mais les nouvelles technologies fertilisent les
  autres 90 de secteurs traditionnels (Schumpeter
  3.0)
• Les politiques publiques doivent rechercher les
  synergies entre joutes (diversité de
  lentrepreneuriat)
• et vont varier selon les joutes!

24
Incidence pour les politiques publiques

• Sortir de lillusion technologique gt
   Technology is knowledge 
• Les  champions nationaux  ninnovent pas! (ou
  surtout en incrémental)
• Penser écosystèmes et identifier les jeux
  dinnovation
• Concevoir les pôles de compétitivité comme des
  écosystème
• Définir le pôle comme cadre dintégration de
  linnovation
• Rechercher la synergie entre les jeux, et jouer
  sur plusieurs jeux
• Modéliser le pôle pour sortir des comportement
   cavalier seul  et des dilemmes du prisonnier
• La connaissance produite par le pôle est-elle
  supérieure à la somme de la connaissance de
  chaque membre?
• Faire des administrations publiques un levier
  dinnovation ex. ladministration étendue comme
  écosystème de politique industrielle

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Linnovation nest pas un long fleuve tranquille
et nécessite un cadrage approprié !
Dynamique des réseaux
Financement de linnovation précoce
Protection des industries dans lenfance  Tenir
le vélo 
 Lâcher le vélo 
26
Jouer sur la cascade de marchés pour soutenir
linnovation

Petits
Grands
Années
6
1
7
2
3
4
5
8
(Source O.E.C.D.. Gaps in Technology -
Electronic Components, 1973, p. 64)
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Le financement de linnovation aux E.U
Uncertainty and Distance to Market
Startup Friends, Families Fools
Curiosity research Strategic research Applied
research
Seed Angel Backers
The Financial Valley of Death Widens
SBIR? Procurement and ATP are More Important
Need for Supportive Policy Framework
Prototype Product development Commercialisation
1st Round VC
Capital Allocation Curve
2nd Round VC
Business development Investment
Expansion
Total Allocated Resources