Flexible Arbeitszeiten

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Flexible Arbeitszeiten

• Gründe für die Einführung in Unternehmen
• von Christiane Frerker

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Gliederung

• Gründe und Ziele der Unternehmen
• Gründe und Ziele der Arbeitnehmer
• Problematisierung
• Anforderungen an flexible Arbeitszeitmodelle

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Definition Flexible Arbeitszeiten

• ,,Flexible Arbeitszeiten sind mehr oder minder
  kurzfristig veränderbare Arbeitszeiten, die unter
  Beachtung betrieblicher Erfordernisse und
  berechtigter Interessen der jeweils betreffenden
  Arbeitnehmer bzw. Arbeitnehmergruppen festgesetzt
  werden."

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Definition Flexible Arbeitszeiten

• ,,Flexible Arbeitszeiten sind mehr oder minder
  kurzfristig veränderbare Arbeitszeiten, die unter
  Beachtung betrieblicher Erfordernisse und
  berechtigter Interessen der jeweils betreffenden
  Arbeitnehmer bzw. Arbeitnehmergruppen festgesetzt
  werden."

Wunderlich, G. Flexible Arbeitszeiten, 1990
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Warum sollten Unternehmen Interesse an der
Einführung flexibler Arbeitszeiten haben?
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Sechs Gründe sprechen dafür

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1. Verschärfter Wettbewerb
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• führt zu erhöhtem Kostendruck
• zwingt zur Modernisierung und Rationalisierung
• Alternative Produktivität durch eine Ausweitung
  der Betriebszeit steigern

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Definition Betriebszeit
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Zeit, in der ein Betrieb produktiv arbeitet und
  seine Abteilungen ansprechbar sind.

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Definition Betriebszeit
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Zeit, in der ein Betrieb produktiv arbeitet und
  seine Abteilungen ansprechbar sind.

Wildemann, H. Flexible Arbeits- und
Betriebszeiten, S.13
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2. Trend zur Reduzierung der Arbeitszeit
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Definition Arbeitszeit
• Zeit, in der der Arbeitnehmer pro Tag,
  Woche, Monat, Jahr dem Unternehmen seine
  Arbeitskraft vertraglich gegen Entgelt zur
  Verfügung stellt

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2. Trend zur Reduzierung der Arbeitszeit
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Definition Arbeitszeit
• Zeit, in der der Arbeitnehmer pro Tag,
  Woche, Monat, Jahr dem Unternehmen seine
  Arbeitskraft vertraglich gegen Entgelt zur
  Verfügung stellt

Wildemann, H. Flexible Arbeits- und
Betriebszeiten, S. 13
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2. Trend zur Reduzierung der Arbeitszeit
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• erschwert eine Ausweitung der Betriebszeit
• macht eine Kompensation der Arbeitszeitverkürzunge
  n notwendig
• Lösung Entkopplung von individuellen
  Arbeitszeiten und Betriebszeiten durch flexible
  Arbeitszeitgestaltung

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3. Vermehrte Marktschwankungen
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Schwankungen im Arbeitseingang und -volumen
  nehmen zu
• zwingen zur Anpassung der Produktion
• Lösung Durch die Einführung flexibler
  Arbeitszeiten variables Produktionsvolumen möglich

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4. Zunehmende Bedeutung schneller Lieferzeiten
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Wunsch des Kunden nach schneller Lieferung
  gewinnt an Macht
• neue Logistikkonzepte allein reichen nicht aus
• Lösung Einhaltung von Lieferterminen mit Hilfe
  flexibler Arbeitszeiten

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5. Zunehmende Kapitalintensität der Arbeitsplätze
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• zwingt zur besseren Auslastung der
  Produktionsanlagen (Produzierendes Gewerbe)
• zwingt zur Verlängerung der Präsenz- und
  Ansprechzeiten (DL)
• Lösung Verlängerung der Betriebszeit durch die
  Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle

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6. Kosten des Arbeitskräfteeinsatzes
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Mehrarbeits- und Wochenendzuschläge
• Ausgleichszahlungen bei Kurzarbeit
• Lösung Verbilligung des Arbeitskräfteeinsatzes
  durch eine Flexibilisierung der Arbeitszeit

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Warum sollten Arbeitnehmer Interesse an der
Einführung flexibler Arbeitszeiten haben?
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Zwei Gründe sprechen dafür.

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1. Wertewandel
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• veränderte Einstellung zur Arbeit
• Familie Freizeit gewinnen an Bedeutung
• starre Arbeitszeiten erschweren den Spagat
  zwischen Privat- und Berufsleben
• Forderung nach mehr Zeitsouveränität durch eine
  Flexibilisierung der Arbeitszeiten erfüllbar

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Definition Zeitsouveränität
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Zeitsouveränität bzw. -autonomie bezeichnet die
  eigenständige Einteilung der individuellen
  Arbeitszeit.

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Definition Zeitsouveränität
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Zeitsouveränität bzw. -autonomie bezeichnet die
  eigenständige Einteilung der individuellen
  Arbeitszeit.

Vgl. Artikel Arbeitszeitflexibilisierung im
Betrieb
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2. Feminisierung des Arbeitsmarktes
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• seit Ende der 90er Jahre 75 der 25-49-jährigen
  Frauen berufstätig
• zwingt zur Berücksichtigung neuer Zeitzwänge und
  Bedürfnisse
• Zeitinteressen der Beschäftigten verstärkt
  unterschiedlich

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Ziele Unternehmen Ziele Arbeitnehmer
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Positive Beeinflussung der Erfolgsfaktoren
• Kosten verringern
• Qualität verbessern
• Flexibilität erhöhen
• Innovationsgeschwindigkeit
• Termintreue festigen
• Service verbessern

• Mehr Zeitautonomie bei Lage, Anfang und Ende der
  Arbeitszeiten
• Selbstbestimmung des Jahresurlaubes
• Bessere Abstimmung der Arbeitszeit mit dem
  Partner oder externen Zeitgebern

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Ziele Unternehmen Ziele Arbeitnehmer
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Positive Beeinflussung der Erfolgsfaktoren
• Kosten verringern
• Qualität verbessern
• Flexibilität erhöhen
• Innovationsgeschwindigkeit
• Termintreue festigen
• Service verbessern

• Mehr Zeitautonomie bei Lage, Anfang und Ende der
  Arbeitszeiten
• Selbstbestimmung des Jahresurlaubes
• Bessere Abstimmung der Arbeitszeit mit dem
  Partner oder externen Zeitgebern

Probleme?
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Erfolgsfaktor Kosten
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Betriebszeitverlängerung
• Steigerung der Betriebsmittelnutzung
• Flexible Anpassung der Personal- und
  Produktionskapazität an die Nachfrage
• Verringerung von Personalkosten Abbau von
  Lagerbeständen
• Nachteil für Arbeitnehmer
• Verlust der Zeitautonomie
• Mehrung der Wochenend- und Nachtarbeit
• geringeres Einkommen durch Verlust von Zuschlägen

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Erfolgsfaktor Qualität
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Abstimmung der Arbeits- und Betriebszeiten
  zwischen Fertigung und Qualitätssicherung
• Vermeidung von Fehlern
• Anpassung der Arbeitszeit an individuellen
  Tagesrhythmus der Mitarbeiter
• Vermeidung von Fehlern Steigerung der
  Motivation
• Vorteil für Arbeitnehmer
• Stärkung der Zeitautonomie

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Erfolgsfaktoren Flexibilität, Termintreue und
Innovationsgeschwindigkeit
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• Anpassungen an Schwankungen
• höhere Flexibilität
• Verkürzte Durchlaufzeiten
• Stärkung der Termintreue
• Nachteil für Arbeitnehmer
• Verringerung der Zeitautonomie
• zunehmender Zeitdruck

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Erfolgsfaktor Service
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• verlängerte Ansprechzeiten
• Motivierte Mitarbeiter
• Verbesserung des Service
• Vorteil für Arbeitnehmer
• Motivierung nur unter Berücksichtigung ihrer
  Interessen

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Weitere Hindernisse und Hemmnisse
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• unzureichende Planungs- und Einführungssysteme
• fehlende Abstimmung mit dem Personalsystem
• mangelnde Kenntnis der wirtschaftlichen, sozialen
  und personellen Vorteile
• Widerstände von Seiten der Betriebsräte,
  Gewerkschaften und Vorgesetzten aus Angst vor
• - einseitiger Berücksichtigung betrieblicher
  Interessen
• - dem Lösen von kollektiven Vereinbarungen und
  den dadurch forcierten Abbau von
  Schutzbedingungen
• - zusätzlichen Belastungen des Vorgesetzten

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Anforderungen
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung
Anforderungen

• an die Einführung flexibler Arbeitszeiten
• Schulungen der Vorgesetzten MA
• detaillierte Planung der Einführung
• Abstimmung mit Personalsystem

• an die Modelle flexibler Arbeitszeiten
• hinreichende Berücksichtigung der MA- Interessen
• Relativierung des Erfolgsfaktors Kosten
• Stärkung der Gewichtung der Erfolgsfaktoren
  Qualität Service

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Literatur

• Gabler Wirtschaftslexikon, 14. Auflage 1997
• Wildemann, H. Flexible Arbeits- und
  Betriebszeiten wettbewerbs- und
  mitarbeiterorientiert!
• Wunderlich, G. Flexible Arbeitszeiten, 1990
• Artikel
• ?,? Arbeitsflexibilisierung im Betrieb, in?
• Internet
• www.best-zeit.de/Kompakt/Relevanz1.htm