REI-2240

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REI-2240

• Les changements environnementaux

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Le plan de la séance

• Changements environnementaux
• La nature des changements
• Démographiques et socioculturels
• Technologiques
• Économiques
• Politiques
• Organisationnels
• Comprendre les changements
• Pourquoi sadapter

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Changements environnementaux

• Lentreprise efficace et compétitive de demain
  est celle qui saura anticiper les contraintes et
  opportunités présentes dans son environnement et
  particulièrement en ce qui a trait aux ressources
  humaines
• Face aux difficultés croissantes à développer et
  à maintenir des avantages compétitifs liés aux
  ressources financières et matérielles, les RH
  devient le secteur dintervention le plus
  prometteur!

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La nature des changements

• Démographiques et socioculturels
• Technologiques
• Économiques
• Politiques
• Organisationnels

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1. Changements démographiques et socioculturels

• - vieillissement de la population
• - nouvelle génération
• - féminisation de la main-dœuvre
• - nouvelles structures familiales
• - main-dœuvre plus scolarisée
• - nouvelles valeurs associées au travail
• - diversité culturelle

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Vieillissement et chute du taux de natalité

• IMPACTS SUR LA GRH
• absence de relève
• nécessité dadaptation du travail (capacités et
  aptitudes des personnes âgées)
• restruturation des tâches, et du temps de travail
  
• favoriser les échanges intergénérationnels
  (transfert des connaissances)
• retraite progressive (changement de lâge de la
  retraite)

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Féminisation de la main-d'œuvre

• Changements dans la dynamique des rapports
  humains
• IMPACTS SUR LA GRH
• conciliation travail-famille
• couples à double carrière (conjoint)
• congé de maternité
• harcèlement sexuel
• Discrimination
• effritement du tissus familial (monoparental)

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Scolarisation accrue

• Accepte moins lautorité
• Exigences élevées quant au contenu du travail
• Besoin dautonomie
• IMPACTS SUR LA GRH
• utilisation efficace des connaissances et
  habiletés
• développement du potentiel
• modes dorganisation du travail (participation,
  coach)
• modes dévaluation

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Valeurs sociales relatives au travail

• Le travail est central mais il y a aussi les
  loisirs, la famille et les amis
• Génération Y
• IMPACTS SUR LA GRH
• équilibre travail-famille
• défis et responsabilités
• participation aux décisions (droit de sexprimer)
• besoin de satisfaction au travail
• épanouissement personnel

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Diversité culturelle

• Présence accrue dimmigrants pour combler les
  lacunes démographiques donc nécessité de gérer
  les différences culturelles (mais dans la secteur
  tertiaire surtout)
• IMPACTS SUR LA GRH
• sensibilisation des employés aux autres cultures
• programme daccès à légalité
• gestion des conflits (accroissement des
  compétences des gestionnaires à ce sujet)

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2. Changements technologiques

• Parmi ces changements se trouvent, entre autres,
  les NTIC, et lautomatisation
• 2.1.Virtualisation des fonctions et des activités
  
• -impartition
• -sous-traitance
• -télétravail
• -apprentissage à distance
• 2. Automatisation
• - accroissement de la productivité
• -cycle de vie du produit divisé par 4 (au cours
  des 50 dernières années)

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IMPACTS SUR LA GRH

• Création et suppression demploi
• -hausse des exigences professionnelle
• Formation et développement des RH nécessaires
  (carrière, relève)
• Pénurie de main-dœuvre spécialisée (exode des
  cerveaux)
• -solutions recrutement agressif, association
  avec institution denseignement
• Nouvelle organisation du travail
• -décentralisation (diminution du nombre de
  cadres intermédiaires et redéfinition de leur
  rôle )
• -décloisonnement des postes
• -télétravail (espace de travail, isolement du
  travailleur)
• -horaire flexible

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3. Changements économiques

• Situation économique en général
• - compétitivité, concurrence accrue
• - mutation vers le savoir
• Ouverture des marchés étrangers

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Impacts sur les organisations

• Défi de la productivité, du changement   le
  statu quo cest la mort 
• Mettre laccent sur la qualité des produits
• Décentralisation, aplatissement des structures
  hiérarchiques (afin de favoriser une plus grande
  flexibilité dans lexécution des tâches et la
  prise de décision)

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Impacts sur la GRH

• Modifications des pratiques vers
• recrutement international
• formation et développement
• rémunération incitative (orientée vers la
  productivité organisationnelle)
• collaboration patronale-syndicale
• mobilisation des employés

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Impacts sur les individus

• Lemployé devient davantage un partenaire
• Main-dœuvre polyvalente, innovatrice, mobilisée,
  plus productive
• Les cadres détiennent une bonne connaissance de
  tous les changements environnementaux

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4. Changements politiques

• Différentes lois régissent le travail et exercent
  des pressions sur les organisations, les
  activités de GRH et sur les individus.
• Les principales lois sont LNT, LSST, Code du
  travail

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IMPACTS sur la GRH

• Les décisions devront être équitables, valides,
  non-arbitraire et non-discriminatoires
• DONC
• Meilleure communication nécessaire
• Meilleures relations yés-yeur
• Programmes daccès à légalité, PAE
• Meilleure sécurité demploi, partage des gains

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5. Changements organisationnels

• Aplatissement des structures organisationnelles
• Découpage des organisations en petits centres de
  profits
• Planification stratégique
• Entrepreneurship
• Qualité totale
• Qualité des produits et des services
• Nature changeante du travail (polyvalence)

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Comprendre les changements

• Contenu
• Amplitude
• Universalité
• Clarté
• Durabilité
• Profondeur
• Proximité

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Pourquoi sadapter ?

• Survivre
• Être rentable
• Assurer une continuité
• Créer et offrir des emplois de qualité
• Respect des droits des employés
• Mobilisation
• Ne pas  subir  mais plutôt évoluer avec
  lenvironnement