Diapositive 1

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(No Transcript)
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Bouger les lignes ! le projet politique de
lAPF pour une société inclusive

• Un projet collectif et politique qui ressemble à
  lAPF daujourdhui et trace les contours de
  lAPF de demain
• Qui fédère lensemble des parties prenantes et
  des actions de lassociation
• Qui fixe les orientations politiques et les
  objectifs stratégiques de lAPF pour les 5 ans à
  venir (2012-2017)
• Qui prolonge le projet  acteurs et citoyens 
• Qui prendra tout son sens grâce à limplication
  de chaque maillon de lassociation et aux actions
  menées au quotidien, avec tous nos partenaires

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Les orientations politiques
4 orientations politiques
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Pour un renforcement de la place des acteurs de
la société civile dans le champ politique,
social, économique et culturel
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Pour une gouvernanceassociative toujoursplus
participative et démocratique
Pour une offre de service au plus près des
personnes et de leurs besoins
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4 orientations politiques

• Une société inclusive
• Ouverte à tous
• Conçue pour toutes les personnes quelles que
  soient leur situation et leurs particularités
• Fondée sur le respect des libertés et des droits
  fondamentaux, sur les principes de
  non-discrimination et de solidarité
• Garantit à chacun une réelle participation
  sociale, économique, culturelle et civique
• Généralise lapproche daccessibilité et de
  conception universelle
• Garantit des droits communs et des droits
  particuliers
• Développe des services de proximité de qualité, à
  finalité sociale et non exclusivement marchande

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4 orientations politiques

• Un renforcement de la place des acteurs de la
  société civile dans le champ politique, social,
  économique et culturel
• Contribuer au renforcement de la place de la
  société civile dans le champ politique, social,
  économique et culturel
• Augmenter la participation et la prise de
  position dans les débats de société qui la
  concerne
• Sexprimer dans le cadre du débat éthique avec
  tous les acteurs de la société civique
• Sinscrire dans un processus délaboration des
  politiques publiques
• Sincarner dans une fonction de critique sociale,
  indépendante, non-partisane politiquement
• Sappuyer sur la reconnaissance en tant
  quorganisation porteuse de valeurs sociales et
  créatrice de valeurs économiques à travers son
  offre de service, ses entreprises à finalité
  sociale, son expertise

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4 orientations politiques

• Une gouvernance associative toujours plus
  participative
• Développer une gouvernance plus démocratique et
  participative à lintérieur de chaque
  organisation de la société civile
• Rendre possible lexpression individuelle et
  collective, même critique de tous par la
  confiance et la reconnaissance entre les acteurs
• Favoriser lengagement des personnes dans la
  diversité de leur statut
• Développer un sentiment dappartenance
• Soutenir les dynamiques dinnovation au sein
  dune organisation
• Continuer à faire évoluer, amplifier, élargir à
  tous ses acteurs et secteurs dactivité,
  lexpérience démocratique de 2003  démocratie
  ensemble 
• Garantir la cohérence et la cohésion de la double
  dynamique de mouvement militant et de gestion de
  services

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4 orientations politiques

• Une offre de service au plus près des personnes
  et de leurs besoins
• Etre fondé sur le principe dune réponse concrète
  et adaptée aux attentes et besoins, en prenant en
  compte leur environnement , des personnes en
  situation de handicap
• Respecter les droits, les libertés, la dignité et
  les attentes de chacun
• Sadapter en permanence par une approche
  personnalisée, et permettre aux personne
  dexprimer elles-mêmes leurs besoins
• Accompagner les personnes sur toute la durée de
  vie, sans barrière dâge
• Sorienter vers un objectif de plus en plus
  affirmé de participation sociale et dinclusion
  des personnes en prenant en compte leur capacité
  propre, leur projet personnel, leur parcours,
  leur environnement, leurs parents, leur famille
  et leurs proches
• Résister sur le plan politique et professionnel à
  toutes formes de politiques publiques fondées sur
  des critères de performance économique, de
  logique de compétition et de mise en concurrence
  ou dimpératifs administratifs
• Privilégier la dimension humaine pour un objectif
   prendre soin 

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Les objectifs stratégiques
10 objectifs stratégiques
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10 objectifs stratégiques

• Développer les liens associatifs
• Promouvoir, faire vivre et évoluer les liens
  entre les acteurs
• Lutter contre lisolement
• Être attentif à la diversité des publics
• Consolider les forces vives de lassociation et
  les valoriser
• Susciter et développer ladhésion
• Apporter du soutien aux militants et aux élus
• Reconquérir les jeunes au sein et à lextérieur
  de lassociation
• Renforcer la place des familles, dans toutes
  leurs composantes
• Valoriser et promouvoir lengagement bénévole
• Soutenir et valoriser la vie professionnelle

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10 objectifs stratégiques

• Développer la participation et limplication des
  usagers et de leur famille
• Concevoir de nouveaux espaces et de nouveaux
  outils de participation
• Créer une  démocratie sociale  des usagers
• Imaginer une organisation associative plus
  transparente et plus participative
• Proposer une organisation politique et
  professionnelle plus lisible
• Optimiser laction de proximité et lunicité de
  lassociation

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10 objectifs stratégiques

• Renforcer nos modes dinterpellation politique
• Elaborer des positions politiques sur tous les
  sujets, les évaluer et les actualiser
• Sappuyer sur le plaidoyer et mieux le faire
  connaître
• Accroître nos actions dinfluence politique
• Actionner le levier des politiques européennes et
  internationales pour infléchir les politiques
  nationales
• Multiplier les actions de revendication, en les
  rendant plus offensives et visibles
• Faire naître des  alliances  ou y participer

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10 objectifs stratégiques

• Initier ou investir des espaces de réflexion et
  de recherche
• Entretenir et développer la réflexion
  interassociative et intra-associative
• Nouer des collaborations régulières avec
  luniversité et les équipes de recherche
• Renforcer et diversifier loffre de service de
  proximité de lAPF
• Sadapter à la diversité et à lévolution des
  publics de lassociation
• Assurer un premier accueil dans toutes les
  structures de lAPF
• Doter toutes les délégations départementales dun
  accueil associatif
• Faire évoluer loffre de service sociale et
  médico-sociale APF
• Faire vivre linnovation et lexpérimentation

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10 objectifs stratégiques

• Donner une identité au modèle économique de
  lAPF, le développer et ladapter pour de
  nouveaux moyens daction
• Définir la stratégie du développement économique
  de lAPF
• Rechercher de nouvelles formes de financements
  pour les projets de lAPF
• Développer le dialogue et le partenariat avec les
  entreprises
• Soutenir et moderniser le travail adapté et
  protégé
• Sinscrire dans une politique environnementale et
  de développement durable

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10 objectifs stratégiques

• Valoriser lexpertise APF
• Développer la formation
• Modéliser nos pratiques
• Mettre en œuvre des activités de conseil
• Investir dans une communication plus globale et
  plus offensive pour rendre lAPF plus visible
• Promouvoir une  image de marque  bien
  identifiée
• Communiquer sur loffre de service APF
• Optimiser les modes de transmission de
  linformation entre les acteurs de lassociation