Diapositiva 1

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El
líder
en el
Equipo de Alto Rendimiento
Alejandro Chirino Sierra Universidad Michoacana
de San Nicolás de Hidalgo Facultad de Contaduría
y Ciencias Administrativas 12 de marzo de 2012
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Posicionamiento 1
3
Posicionamiento 2
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Quien se detiene ante lo que parece
imposible Esta renunciando a descubrir lo
inimaginable Art Flakes
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Percepción
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Equipo de Alto Rendimiento
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Diferencias entre grupo y equipo.

• Grupo
• Roles no necesariamente
• complementarios.
• Roles no necesariamente claros.
• Funciones de influencia.

• Equipo
• Roles complementarios.
• Roles claros.
• Funciones de Interacción.

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Equipo
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• Cultura de equipo es el sentimiento de unidad, de
  colaboración para la consecución de una misma
  meta.
• Generalmente el fundador de la organización
  proyecta su imagen a través de la visión de esta.
• Cimiento de roles
• Mentalidad común o una misma forma de ver las
  cosas.
• Actuar de una misma manera frente a determinados
  problemas.

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Coordinación
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1. Dar respuesta a las exigencias del cliente
   (interconexión de roles).
2. Creciente complejidad, equipos
   multidisciplinarios.
3. Actividad con aportación de valor.
4. Valor estratégico (innovación).
5. Equipos autodirigidos (aplanamiento de la
   estructura organizativa).
6. Beneficio económico, el resultado de un equipo
   nunca es igual a las sumas de las partes,
   es mayor o menor.
7. Facilita la cooperación (participación,
   autonomía, motivación de los miembros).
8. Facilita el alineamiento de objetivos
   organizacionales con los personales.

Por qué pasar a ser Equipo de Alto Rendimiento.
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• Orígenes de resistencia al cambio.
• El cambio en si mismo como resistencia.
• El agente de cambio.
• Falta de motivación por aprender.
• Falta de comprensión del cambio.
• El mito del cambio.

No se da el cambio para hacer la organización más
humana, se da porque el entorno lo exige.
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Organización orientada al cliente y los
resultados.
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• Los empleados deben
• estructurarse en tres
• clases de equipos
• Equipo natural (Departamento).
• Relación interequipos (cliente interno).
• Relación cliente-proveedor-interequipos
  (complementariedad).

• En cada equipo debe
• tomarse en cuenta
• Rol lo que haces.
• Status posición.
• Proveedor interno
• Jefe oficina.

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Proceso
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1. Velar por la comprensión y aceptación de los
   principios estratégicos.
2. Conciliar esta posible contradicción.
3. Negociar objetivos y cuidar el cumplimiento de
   los acuerdos consensuados.
4. Facilitar el consenso.
5. Crear nuevos sistemas y procedimientos (aporten
   valor y reduzcan costos).
6. Estimular la creatividad del equipo.
7. Facilitar la turbulencia que viene del exterior.

Funciones de Mando.
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líder
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Líder
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• El líder como conductor de la dinámica del
  equipo.
• Saber leer, entender y dirigir los supuestos.
• Supuestos que favorecen la cohesión de equipo.

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Reglas
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Con base en el líder, esta es la diferencia entre
Grupo
Equipo

• Dependencia.
• Ataque.
• Fuga.
• Gregarismo o apareamiento.

• Autonomía.
• Colaboración.
• Compromiso.
• Unidad de equipo.

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Principales diferencias entre

• Líder
• Innova.
• Original.
• Desarrolla.
• Persona.
• Inspira confianza.
• Largo plazo.
• Qué y por qué.
• Horizonte.
• Desafía status quo.
• Cosas adecuadas.
• Independiente.

• Jefe
• Administra.
• Copia-imita.
• Conserva.
• Sistemas y estructura.
• Control y poder.
• Corto plazo.
• Cómo, cuándo.
• Utilidad inmediata.
• Acepta status quo.
• Cosas bien.
• Obediente.

Sinergia como resultado de la cohesión de equipo.
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• Warren Bennis da los siguientes puntos clave que
  debe reunir un líder
• Visión guiadora.
• Pasión.
• Confianza.
• Mentalidad abierta.
• Audacia.

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Mentalidad abierta
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Un líder no crea falsas expectativas.
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Gary Hamel comenta sobre las organizaciones El
tamaño no guarda relación con la imaginación que
produce estrategias productoras de riqueza. Sin
duda el tamaño tiene sus ventajas, pero en la era
de la revolución, esas ventajas son a menudo
contrarrestadas por desventajas como
inflexibilidad, las pugnas internas y la pereza.
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Claridad
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• La innovación radical en forma creativa.
• Evitar la confrontación al encontrar los nichos
  de oportunidad que dejen los demás.
• La generación de nueva riqueza en base al
  conocimiento.
• La búsqueda de patentes.

Para alcanzar los objetivos planteados, un líder
no debe perder de vista
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• Cómo lograr lo anterior?
• Con la mejora continua de herramientas, de
  procesos y de productos.
• Enfocarse en forma individual y como parte de un
  equipo, a ser más productivo (s) y competitivo
  (s).
• Aceptar la innovación y el desarrollo del propio
  conocimiento como una constante de convivencia.
• Trasmitir certidumbre en donde preste sus
  servicios.

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Comunicación
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• Dirigente.
• Sistémico.
• Disciplinado.
• Intuitivo.
• Innovador.
• Imaginación.
• Negociador.
• Estratégico.
• Proactivo.
• Productivo.
• Competitivo.
• Creativo.
• Ético.
• Sustentable.

Para un líder audaz no existen segundas
oportunidades.
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Palabras clave
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El líder debe encontrar la manera de ir más allá
de los acomodamientos. Tener ambición de
triunfo y trabajar para alcanzar mayor y mejor
beneficio para las organizaciones con base en la
ética y valores responsabilidad social y
sustentanbilidad.
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Para integrar lo visto
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Cambio
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El líder, tiene la responsabilidad de definir la
realidad,
posteriormente, durante su período de gestión,

estar al servicio de su grupo y, por último, dar
las gracias.