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Log

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Title: Log


1
Logística Militar
2
Síntese
  • Gestão de cadeias de fornecimento
  • O que as forças armadas podem ensinar ao mundo
    comercial (e vice-versa)
  • Análise de um caso.

3
Contextualização Histórica
  • Em 10 de Setembro de 2001, em reunião para as
    autoridades do Pentágono, o secretário de defesa
    tinha algo importante para falar
  • Ele sabia da existência de uma ameaça séria aos
    Estados Unidos e ao Pentágono
  • Um inimigo mais subtil e implacável que a
    ex-República Soviética

4
Contextualização Histórica
  • Infelizmente não era da Al Qaeda que ele iria
    falar

5
Contextualização Histórica
  • Referia-se que o grande inimigo do exército
    americano seria a grande inércia interna,
    burocracias, elevados gastos desnecessários,
    equipamentos obsoletos
  • Mas os problemas vinham também de empresas
    externas que os abasteciam.

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Cadeias de fornecimento especializadas
  • A logística militar dos EUA não tem paralelo no
    mundo comercial

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Cadeias de fornecimento especializadas
  • A logística militar dos EUA não tem paralelo no
    mundo comercial

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Cadeias de fornecimento especializadas
  • A logística militar dos EUA não tem paralelo no
    mundo comercial

9
Exército e as cadeias comerciais
  • Envolve sérios riscos de vida, caso algum elo
    desta cadeia falhe, sendo o seu cliente final o
    soldado.
  • Ao soldado terão de ser fornecidos, armas,
    munições, tanques, outros veículos de combate.

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Exército e as cadeias comerciais
  • A grande diferença entre as cadeias militares e
    comerciais
  • - No caso da militar o desempenho é medido pela
    disponibilidade, ter o que é necessário
    exactamente quando é necessário para o seu
    cliente final, o soldado.
  • - No caso das cadeias comerciais, estas são
    orientadas por métricas internas perdendo-se um
    pouco o ponto de vista do cliente final.
  • Nas cadeias militares não há lugar para erros

11
Exército e as cadeias comerciais
  • Inicialmente as técnicas criadas, pelo exército
    foram usadas para aplicações comerciais.
  • Ainda assim, o exército tem em seu poder as
    inovações que poderão ser úteis ao mundo
    comercial.
  • Mas porque é que o exército não consegue a
    eficiência de uma empresa como Wal-Mart?

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Cadeias de fornecimento especializadas
  • A cadeia de fornecimento militar esta dividida em
    3 cadeias distintas
  • Uma cadeia mais rápida, mas de baixo volume, onde
    são transportados produtos como alimentos,
    remédios e roupas.
  • A segunda cadeia transporta componentes
    importantes como sistemas de armas que requerem
    manutenção e reparos durante largos períodos.
  • Por fim, a última é utilizada para transportar um
    grande número de tropas e materiais em curtos
    períodos de tempo e em condições não muito
    favoráveis.

13
Defense Logistics Agency
  • A Agência Americana responsável pela logística
    militar é a Defense Logistics Agency (D.L.A),
    Agencia Logística de Defesa.
  • A D.L.A. é a maior agência do Departamento de
    Defesa Americano.
  • Necessidade de tratar a gestão da cadeia de
    fornecimento como ciência avançada
  • A agência fornece mantimentos ao serviço militar
    e dá suporte na aquisição de armas e outro tipo
    de material.

14
Defense Logistics Agency
  • Desde a sua criação participa activamente tanto
    no apoio ao serviço militar como em apoio em caso
    de catástrofes.
  • Em 2003 foi responsável por
  • - US 80 mil milhões em transporte de material
  • - US 25 mil milhões empregados em vendas e
    serviços
  • - 22 armazéns
  • - 90 da cadeia de fornecimento militar

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Características da Cadeia de Fornecimento
  • Não há apenas o canal de entrega, mas também
    canais reversos de devolução e canais laterais
  • Mesmo entregue ao soldado, é a responsabilidade
    do exército fazer manutenção e assistência
    técnica do produto
  • Produto continua a ser da sua propriedade, logo o
    exército deve providenciar sua devolução e um
    destino final para ele

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Características da cadeia de fornecimento
  • Foram adoptados princípios usados nos sistemas
    grossistas
  • Na distribuição são enviados produtos para
    depósitos regionais e só daí para as lojas
  • Foram adoptadas rotas de transporte pelos mesmos
    métodos que o meio comercial usa.

17
Características da cadeia de fornecimento
  • Para a corporação de Marines o DLA
    disponibilizou estocagem de produtos na Sicília,
    Kuwait, Coreia, Itália, Japão e Alemanha.

18
Características da cadeia de fornecimento
  • Nos últimos anos a logística comercial
    desenvolveu várias inovações relativamente a
    gestão da cadeia de fornecimento
  • A informática tem evoluído de forma tão rápida
    que é melhor buscar a tecnologia no sector civil
  • Foram criados organismos, para que detectassem
    falhas, ou mau funcionamentos no sistema
    logístico das forças militares, optimizando assim
    toda a logística que as forças militares
    necessitam .

19
Características da cadeia de fornecimento
  • Desenvolvimento da tecnologia de logística
    autónoma
  • Máquinas monitorizam, fazem diagnósticos e
    corrigem erros
  • Informam aos fornecedores e fabricantes quando é
    necessário a manutenção
  • Joint Strike Fighter

20
Características da cadeia de fornecimento
  • Departamento de Defesa sempre desenvolveu
    softwares
  • Diferentes alas das forças armadas tem sistemas
    incompatíveis
  • IBM, SAP e BEA Systems a trabalhar para minimizar
    essas divisões
  • Sistemas estão bastante atrasados em termos de
    recursos básicos como sistemas compatíveis com a
    Internet.

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Customer Relationship Management
  • Relacionamento com clientes
  • Tem como objectivo transformar o DLA em uma
    organização mais orientada ao cliente,
    antecipando demandas
  • Semelhantemente surgiu o Gerenciamento de
    Fornecedores e o Planeamento de Recursos
    Corporativos

22
Actualmente
  • Hoje, com a guerra simultaneamente no Iraque e
    Afeganistão, há uma pressão ainda maior para
    reduzir custos
  • Outro problema que surge, é a comunicação entre
    as diversas regiões de batalha

23
Actualmente
  • Tem-se trabalhado com o conceito de
    Performance-Based Pricing
  • Paga-se pelo equipamento somente quando ele
    funciona
  • Pressiona-se os fabricantes a fazer produtos mais
    confiáveis
  • Uso do RFID para rastreamento do movimento de
    materiais

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(No Transcript)
25
Logística Militar
Obrigado Daniel Kayser Luguesi Mark Macedo Rui
Cachorreiro Rui Pena Ricardo Teixeira
Referências http//www.mcasolutions.com/industries
/defense.asp http//www.fcw.com/article88852-05-16
-05-Print http//www.findarticles.com/p/articles/m
i_m0QMG/is_3_34/ai_n13790805/pg_2
http//www.wharton.universia.net/index.cfm?favie
wfeatureid704languageportuguese
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