ve Kurumlarda Uygulanmasi Gereken

1
ve Kurumlarda Uygulanmasi Gereken çalismalar
stratejik
Planlama
Yrd.Doç.Dr. Ismail YILDIZ Biyoistatistik ve Tibbi
Bilisim ABD Ögretim üyesi DÜADEKK
Danismani/D.Ü.Bologna Uzmani
Uz.Gülay BAYSAL DÜADEKK Uzmani SP Kurulu Üyesi
2
Yeni Kamu Yönetimi Anlayisi

• Vizyon sahibi,
• yetkiyi paylasan,
• risk almada arzulu,
• yenilik ve degisiklige açik bir yönetici tipi ve
• basariyi ödüllendiren,
• ekip çalismasina yönelmis,
• müsteri ve kalite odakli bir sistemdir.

3

• Stratejik Planlamanin kamu yönetiminde
  uygulanmasi Türkiyede artik kanuni bir
  zorunluluktur.
• 5018 sayili Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
• 5227 sayili Kamu Yönetiminin Temel Ilkeleri ve
  Yeniden Yapilandirilmasi Hakkinda Kanun
• Yüksekögretim Kurumlarinda Akademik Degerlendirme
  ve Kalite Gelistirme Rehberi, 2005
• Kamu Idarelerinde Stratejik Planlamaya Iliskin
  Usul ve Esaslar Hakkinda Yönetmelik, 26 Mayis
  2006, DPT Müstesarligi, ANKARA
• Kamu Kuruluslari için Stratejik Planlama Klavuzu,
  Haziran 2006, DPT

4
Stratejik YönetimdeTemel Kavramlar
5
Stratejik Yönetim

• Tüm paydaslarin katilimi ile gerçeklestirilen
  sistematik bir yaklasimdir.

6
Strateji Nedir?

• Ulasmaya deger bir gelecek için bugünden
  çalismaktir.
• Bugüne, gelecegin kavram ve kurumlari açisindan
  bakabilmektir.

7
Strateji Nedir?

• Amaçlanan gelecege ulasabilmek için Firsatlari ve
  Tehditleri, Güçleri ve Zaaflari bir kaldiraç
  olarak kullanabilmektir.

8
Strateji Nedir?

• Yönetim bilimi açisindan
• Zaman içinde belirlenmis amaçlara ulasabilmek
  için, organizasyonun kit kaynaklarini ayirmaya
  yönelik plan ya da eylemlerin yöntemidir.

• Yönetimin önceden belirlenen misyon, amaç ve
  hedeflere nasil ulasilacaginin planlanmasidir.

9
Politika ve Strateji

• Istenen hedeflere nasil veya hangi yoldan
  ulasilacagi
• Pazar gelistirme
• Ürün-hizmet gelistirme
• Bilgi ve teknoloji gelistirme
• Yönetimi gelistirme
• Insan kaynaklarini gelistirme

10
Nereye gittiginizi bilmiyorsaniz, ne
yaptiginizin bir önemi yoktur. Lewis Caroll

11
Politika-Strateji-Hedef
Politika Ne yapmak istiyoruz ? Strateji Nasil
yapiyoruz ? Hedef Ne ile ölçüyoruz ?
12
Stratejik planlamagelecegin haritalanmasi
13
Uzun vadeli bakis açisiStratejik Yönetim
Strateji olusturma Olmak istedigimiz yere nasil
gidecegiz?
VIZYON
Nerede olmak Istiyoruz?
Hedefe dogru ilerledigimizi nasil
bilecegiz? Performans Yönetimi
Su anda neredeyiz?
Niçin Variz? MISYON
14
Stratejik Planlama

• Stratejik planlama
• bu günü analiz edip, yarini tasarlamaya ve
  gerçeklestirmeye yardim eden bir bakis açisi, bir
  düsünme yöntemidir.
• bir organizasyonun gelecekte varmak istedigi
  hedefleri ve bu hedefe nasil ulasilacagini
  gösteren süreci analiz eder
• analitik düsünme ve kaynaklari eyleme dönüstürme
  kararliligidir

15
Stratejik Planlama Nedir?

• Özetle bir kurulusun asagidaki dört temel soruyu
  cevaplandirmasina yardimci olur
• Neredeyiz?
• Nereye gitmek istiyoruz?
• Gitmek istedigimiz yere nasil ulasabiliriz?
• Basarimizi nasil takip eder ve degerlendiririz?

16
Stratejik Planlama Süreci
Plan ve Programlar GZFT Analizi Piyasa Analizi Hedef Kitle/Ilgili Taraflarin Belirlenmesi DURUM ANALIZI NEREDEYIZ?
Kurulusun varolus gerekçesi Temel Ilkeler MISYON VE ILKELER NEREYE ULASMAK ISTIYORUZ?
Arzu edilen gelecek VIZYON NEREYE ULASMAK ISTIYORUZ?
Orta vadede ulasilacak amaçlar Spesifik, somut ve ölçülebilir hedefler STRATEJIK AMAÇLAR VE HEDEFLER NEREYE ULASMAK ISTIYORUZ?
Amaç ve hedeflere ulasma yöntemleri Detayli is planlari Maliyetlendirme FAALIYETLER VE PROJELER GITMEK ISTEDIGIMIZ YERE NASIL ULASABILIRIZ?
Raporlama Karsilastirma IZLEME BASARIMIZI NASIL TAKIP EDER VE DEGERLENDIRI-RIZ?
Geri besleme Ölçme yöntemlerinin belirlenmesi Performans göstergeleri Performans Yönetimi DEGERLENDIRME VE PERFORMANS ÖLÇÜMÜ BASARIMIZI NASIL TAKIP EDER VE DEGERLENDIRI-RIZ?
17
Stratejik Plan Unsurlarinin Organizasyonu
Misyon, Amaç, Hedef, Faaliyet
18
Stratejik Amaç Örnek

• Üst Düzeyde Egitim ve Arastirma Üniversitesi
  Kimligini Yakalamak ve Sürdürmek

19
Stratejik Hedefler Örnek

• Ögretimde verimlilik ve etkinligi her yil 10
  artirmak
• Lisans programlarimizin kamuoyunda taninirligini
  ve ulusal ölçekte tercih edilme düzeyini her yil
  5 arttirmak
• Lisansüstü programlarimizin kamuoyunda
  taninirligini ve ulusal ölçekte tercih edilme
  düzeyini her yil 5 arttirmak
• Her yil arastirma sayisini 4, yayinlarin
  sayisini 6 arttirmak
• Nitelikli akademik eleman sayisini her yil 5
  arttirmak
• Her yil ögretim elemanlarinin uluslararasi
  deneyimini 5, yurt disinda ögrenim görme
  firsatlarini en az 1 artirmak

20
Faaliyetler Örnek

• Etkili ve verimli ögretimin, üniversitenin
  önceligi oldugu vurgusunu üniversite bünyesinde
  öne çikarmak,
• Ögretimde kaliteyi onaylayan ödül ve belgelerin
  sayisini arttirmak,
• Siniflarin teknolojik imkanlarini arttirmak,
• Lisans ögrencilerinin performans basarilarini
  izlemek ve kayit altina almak,
• Ögrenci katilimli arastirma firsatlari
  gelistirmek,
• Basarili akademisyenlerin fiziki ve teknik
  ihtiyaçlarini öncelikli çözmek,
• Ders materyallerinin iyilestirilmesi ve
  gelistirilmesi için üniversite içerisinde
  vurgular yapmak
• Akademik personeli bu konuda egitmek ve teknoloji
  kullanimini yayginlastirmak,
• Socrates ve Erasmus programlarinin özellikle
  lisansüstü ögrenciler tarafindan kullanimini
  arttirmak için tesvikler ve destekler saglamak,

21
Uygulama Stratejilerinin Bütçe Ile Iliskileri

• Her bir hedefin faaliyetlerle ifade edilmesi
  sonrasinda faaliyetlerin bütçe ile iliskisinin
  kurulmasi gerekmektedir (Amaç, bütçe hazirlanmasi
  sürecinde kaynak ve maliyet yapilarinin ortaya
  konulmasi ve harcamalarin önceliklendirilmesidir).

22
Kurum kaynak yapisiyla uyumlu olarak stratejik
amaçlari ve hedefleri altinda faaliyet ve
projelerinin maliyet yapilarini ortaya koymalidir.
Stratejik Amaç 1
Hedef 1.1
Faaliyetler Cari Yil (t) Bütçe Yili (t1) Takip Eden Ilk Yil (t2) Takip Eden Ikinci Yil (t3)
Faaliyet 1.1.1
Faaliyet 1.1.2
Faaliyet 1.1.3
Faaliyet 1.1.4

23
Performans Ölçümü

• Örnek
• Elimizdeki haritaya bakarak gidecegimiz kente
  gitmek istiyoruz. Harita bize sadece yolun
  durumunu ve izleyecegimiz rotayi gösteriyor.
• Bu seyahatin performansli geçmesini istedigimizde
  buna
• .. saatte gitmek
• Gidilmek istenilen kente yakit tüketimi ile
  gitmek,
• Yolculugu trafik cezasi almadan tamamlamak,
• Araçta bulunan insanlara kaza hissi gibi
  durumlari dahi yasatmadan seyahati tamamlamak,
• Yolcularin genel memnuniyetinin oraninda
  gerçeklestigi bir seyahat yapmak,
• gibi kriterler ekleyebilir, gerek yolculuk
  esnasinda ve gerekse de yolcululuk sonrasinda, bu
  kriterlerden hareketle basari oranimizi
  ölçebiliriz.
• Hatta kriterler ve harita yardimiyla yanlis
  yaptigimiz noktalari göz önüne koyar ve bir
  sonraki yolculuklarda bu durumlarla karsilasmamak
  için tedbir alarak kurumsal ögrenmeyi
  saglayabiliriz.

24
Performans Kriterleri

• Kriterler sunlar olmalidir
• Kalite
• Verimlilik
• Karlilik
• Maliyet, Yenilik
• Ögrenci memnuniyeti
• Çalisanlarin memnuniyeti(akademik-Idari)
• Toplumun Memnuniyeti

25
Performans ölçümü ve degerlendirmesi

• Yönetimin etkinligini saglar.
• Ölçülebilen hedefler daha kolay
  gerçeklestirilebilir.
• Hizmetlerin kalitesini artirir.
• Bütçenin gelistirilmesine ve gözden geçirilmesine
  yardimci olur.
• Kamu kaynaklarinin neden söz konusu faaliyetlere
  harcandigi sorusunun cevaplandirilmasina yardimci
  olur.
• Hesap verme sorumluluguna ve performans
  denetimine temel olusturur.
• Performans ölçümü, performans göstergelerinin
  olusturulmasi ve verilerin toplanmasi ile
  mümkündür.

26
Performans Göstergeleri

• Performans göstergeleri
• stratejik planin basarisinin ve uygulama
  sonuçlarinin ölçülmesini saglayan araçlardir.
• Kurumlarin stratejik amaç ve hedeflerinin yerine
  getirilmesinde ulasilan sonuçlari ölçmek ve
  degerlendirmek için kullanilirlar ve performans
  denetimine baz olustururlar.
• Bir performans göstergesi, ölçülebilirligin
  saglanmasi bakimindan miktar, zaman, kalite veya
  maliyet cinsinden ifade edilir.

27
SP IÇIN YAPILACAKLAR
Stratejik Planlama Ekibinin Olusturulmasi (SP_resmi yazi_ornek_1.doc) Stratejik Planlama Ekibinin Olusturulmasi (SP_resmi yazi_ornek_1.doc)
  SPE için stratejik planlama üyelerinin belirlenmesi
  Üyelerin Çalisma plani hakkinda bilgilendirilmesi
  SPEde yer alan her üyenin bagli oldugu Bölüm/Anabilim Dalinda asgari 3 kisiden olusan çalisma gruplarinin olusturulmasi
  Birimlere SP çalismasi hakkinda bilgi verilmesi, SP çalismalarinda kendi Bölüm/Anabilim Dallari ile ilgili istenilen bilgilerin planlanan zamanlarda ve eksiksiz olarak saglamalari hakkinda yönlendirilmelerinin saglanmasi
  Dokümantasyon hazirlama ekibinin belirlenmesi ve atanmasi
28
SP IÇIN YAPILACAKLAR
Stratejik Planlama Egitiminin Verilmesi Stratejik Planlama Egitiminin Verilmesi Stratejik Planlama Egitiminin Verilmesi Stratejik Planlama Egitiminin Verilmesi Stratejik Planlama Egitiminin Verilmesi Stratejik Planlama Egitiminin Verilmesi Stratejik Planlama Egitiminin Verilmesi Stratejik Planlama Egitiminin Verilmesi
  Bölüm/Anabilim Dali Temsilcilerine SP Egitiminin Verilmesi Bölüm/Anabilim Dali Temsilcilerine SP Egitiminin Verilmesi Bölüm/Anabilim Dali Temsilcilerine SP Egitiminin Verilmesi Bölüm/Anabilim Dali Temsilcilerine SP Egitiminin Verilmesi Bölüm/Anabilim Dali Temsilcilerine SP Egitiminin Verilmesi Bölüm/Anabilim Dali Temsilcilerine SP Egitiminin Verilmesi Bölüm/Anabilim Dali Temsilcilerine SP Egitiminin Verilmesi
  Durum Analizi Çalismasi Durum Analizi Çalismasi Durum Analizi Çalismasi Durum Analizi Çalismasi Durum Analizi Çalismasi Durum Analizi Çalismasi Durum Analizi Çalismasi
    Çevre Analizlerinin Yapilmasi Çevre Analizlerinin Yapilmasi Çevre Analizlerinin Yapilmasi Çevre Analizlerinin Yapilmasi Çevre Analizlerinin Yapilmasi Çevre Analizlerinin Yapilmasi
Yakin Çevre Analizlerinin Yapilmasi
      Uzak Çevre Analizinin Yapilmasi        
    Görev ve Sorumluluklarin Tespiti Görev ve Sorumluluklarin Tespiti Görev ve Sorumluluklarin Tespiti Görev ve Sorumluluklarin Tespiti Görev ve Sorumluluklarin Tespiti Görev ve Sorumluluklarin Tespiti
  Paydas Analizinin Yapilmasi
  SWOT Analizinin Tamamlanmasi
  Önerilerin Belirlenmesi
29
SP IÇIN YAPILACAKLAR
Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi Misyon, Vizyon ve Temel Degerlerin (Ilkelerin) Olusturulmasi
 
Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti Birim'e Ait Stratejik Konularin/Alanlarin Tespiti
  SWOT analizi sonuçlarini göz önünde bulundurarak Birim SPE ile birlikte stratejik konularin belirlenmesi SWOT analizi sonuçlarini göz önünde bulundurarak Birim SPE ile birlikte stratejik konularin belirlenmesi SWOT analizi sonuçlarini göz önünde bulundurarak Birim SPE ile birlikte stratejik konularin belirlenmesi SWOT analizi sonuçlarini göz önünde bulundurarak Birim SPE ile birlikte stratejik konularin belirlenmesi SWOT analizi sonuçlarini göz önünde bulundurarak Birim SPE ile birlikte stratejik konularin belirlenmesi SWOT analizi sonuçlarini göz önünde bulundurarak Birim SPE ile birlikte stratejik konularin belirlenmesi SWOT analizi sonuçlarini göz önünde bulundurarak Birim SPE ile birlikte stratejik konularin belirlenmesi SWOT analizi sonuçlarini göz önünde bulundurarak Birim SPE ile birlikte stratejik konularin belirlenmesi SWOT analizi sonuçlarini göz önünde bulundurarak Birim SPE ile birlikte stratejik konularin belirlenmesi SWOT analizi sonuçlarini göz önünde bulundurarak Birim SPE ile birlikte stratejik konularin belirlenmesi
  Stratejik Konularin Birim SPE ile birlikte Gruplandirilmasi Stratejik Konularin Birim SPE ile birlikte Gruplandirilmasi Stratejik Konularin Birim SPE ile birlikte Gruplandirilmasi Stratejik Konularin Birim SPE ile birlikte Gruplandirilmasi Stratejik Konularin Birim SPE ile birlikte Gruplandirilmasi Stratejik Konularin Birim SPE ile birlikte Gruplandirilmasi Stratejik Konularin Birim SPE ile birlikte Gruplandirilmasi Stratejik Konularin Birim SPE ile birlikte Gruplandirilmasi Stratejik Konularin Birim SPE ile birlikte Gruplandirilmasi Stratejik Konularin Birim SPE ile birlikte Gruplandirilmasi
  Stratejik Konulara ait stratejik planlama çalisma Gruplarinin ve masalarinin Olusturulmasi Stratejik Konulara ait stratejik planlama çalisma Gruplarinin ve masalarinin Olusturulmasi Stratejik Konulara ait stratejik planlama çalisma Gruplarinin ve masalarinin Olusturulmasi Stratejik Konulara ait stratejik planlama çalisma Gruplarinin ve masalarinin Olusturulmasi Stratejik Konulara ait stratejik planlama çalisma Gruplarinin ve masalarinin Olusturulmasi Stratejik Konulara ait stratejik planlama çalisma Gruplarinin ve masalarinin Olusturulmasi Stratejik Konulara ait stratejik planlama çalisma Gruplarinin ve masalarinin Olusturulmasi Stratejik Konulara ait stratejik planlama çalisma Gruplarinin ve masalarinin Olusturulmasi Stratejik Konulara ait stratejik planlama çalisma Gruplarinin ve masalarinin Olusturulmasi Stratejik Konulara ait stratejik planlama çalisma Gruplarinin ve masalarinin Olusturulmasi
Stratejik Planin Olusturulmasi Stratejik Planin Olusturulmasi Stratejik Planin Olusturulmasi Stratejik Planin Olusturulmasi Stratejik Planin Olusturulmasi Stratejik Planin Olusturulmasi Stratejik Planin Olusturulmasi Stratejik Planin Olusturulmasi Stratejik Planin Olusturulmasi Stratejik Planin Olusturulmasi Stratejik Planin Olusturulmasi
  Belirlenen Çalisma Gruplari Ile Birlikte Gruplandirilan stratejik konulara ait stratejik amaçlarin belirlenmesi Belirlenen Çalisma Gruplari Ile Birlikte Gruplandirilan stratejik konulara ait stratejik amaçlarin belirlenmesi Belirlenen Çalisma Gruplari Ile Birlikte Gruplandirilan stratejik konulara ait stratejik amaçlarin belirlenmesi Belirlenen Çalisma Gruplari Ile Birlikte Gruplandirilan stratejik konulara ait stratejik amaçlarin belirlenmesi Belirlenen Çalisma Gruplari Ile Birlikte Gruplandirilan stratejik konulara ait stratejik amaçlarin belirlenmesi Belirlenen Çalisma Gruplari Ile Birlikte Gruplandirilan stratejik konulara ait stratejik amaçlarin belirlenmesi Belirlenen Çalisma Gruplari Ile Birlikte Gruplandirilan stratejik konulara ait stratejik amaçlarin belirlenmesi Belirlenen Çalisma Gruplari Ile Birlikte Gruplandirilan stratejik konulara ait stratejik amaçlarin belirlenmesi Belirlenen Çalisma Gruplari Ile Birlikte Gruplandirilan stratejik konulara ait stratejik amaçlarin belirlenmesi Belirlenen Çalisma Gruplari Ile Birlikte Gruplandirilan stratejik konulara ait stratejik amaçlarin belirlenmesi
  Her bir Stratejik Amaca Yönelik Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Her bir Stratejik Amaca Yönelik Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Her bir Stratejik Amaca Yönelik Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Her bir Stratejik Amaca Yönelik Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Her bir Stratejik Amaca Yönelik Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Her bir Stratejik Amaca Yönelik Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Her bir Stratejik Amaca Yönelik Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Her bir Stratejik Amaca Yönelik Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Her bir Stratejik Amaca Yönelik Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Her bir Stratejik Amaca Yönelik Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi
  Her stratejik amaç için Projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi Her stratejik amaç için Projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi Her stratejik amaç için Projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi Her stratejik amaç için Projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi Her stratejik amaç için Projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi Her stratejik amaç için Projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi Her stratejik amaç için Projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi Her stratejik amaç için Projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi Her stratejik amaç için Projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi Her stratejik amaç için Projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi
  Her bir stratejik amaç, hedef ve projeye/faaliyete iliskin stratejilerin olusturulmasi Her bir stratejik amaç, hedef ve projeye/faaliyete iliskin stratejilerin olusturulmasi Her bir stratejik amaç, hedef ve projeye/faaliyete iliskin stratejilerin olusturulmasi Her bir stratejik amaç, hedef ve projeye/faaliyete iliskin stratejilerin olusturulmasi Her bir stratejik amaç, hedef ve projeye/faaliyete iliskin stratejilerin olusturulmasi Her bir stratejik amaç, hedef ve projeye/faaliyete iliskin stratejilerin olusturulmasi Her bir stratejik amaç, hedef ve projeye/faaliyete iliskin stratejilerin olusturulmasi Her bir stratejik amaç, hedef ve projeye/faaliyete iliskin stratejilerin olusturulmasi Her bir stratejik amaç, hedef ve projeye/faaliyete iliskin stratejilerin olusturulmasi Her bir stratejik amaç, hedef ve projeye/faaliyete iliskin stratejilerin olusturulmasi
Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi
  Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi Stratejik Planlarin Bütçe Iliskilerinin Olusturulmasi
Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne Ulastirilmasi
  Birimce hazirlanan Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne gönderilmesi (DU_Birim_SP_hazirlama_formati_iyildiz.doc) Birimce hazirlanan Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne gönderilmesi (DU_Birim_SP_hazirlama_formati_iyildiz.doc) Birimce hazirlanan Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne gönderilmesi (DU_Birim_SP_hazirlama_formati_iyildiz.doc) Birimce hazirlanan Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne gönderilmesi (DU_Birim_SP_hazirlama_formati_iyildiz.doc) Birimce hazirlanan Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne gönderilmesi (DU_Birim_SP_hazirlama_formati_iyildiz.doc) Birimce hazirlanan Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne gönderilmesi (DU_Birim_SP_hazirlama_formati_iyildiz.doc) Birimce hazirlanan Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne gönderilmesi (DU_Birim_SP_hazirlama_formati_iyildiz.doc) Birimce hazirlanan Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne gönderilmesi (DU_Birim_SP_hazirlama_formati_iyildiz.doc) Birimce hazirlanan Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne gönderilmesi (DU_Birim_SP_hazirlama_formati_iyildiz.doc) Birimce hazirlanan Stratejik Planlarin DÜADEK Koordinatörlügüne gönderilmesi (DU_Birim_SP_hazirlama_formati_iyildiz.doc)
30
Birimde takip edilecek Stratejik Planlama Süreci
Stratejik Planlama Ile Ilgili Birimlerden
Alinacak Bilgiler Için Planlamanin Yapilmasi
Ihtiyaç halinde Stratejik Planlama Egitiminin
Verilmesi
Birim Temsilcilerine Birimlerin Stratejik
Planlamalarinin Yapilmasi Için Ilgili Yöntem ve
Teknik Dokümanlarin Verilmesi
Her Birimin Kendi Stratejik Planlarini
Hazirlamalari (Bütçe Kismi Ile Birlikte)
31
Birimlerin Hazirladiklari Planlarin Birim SP
Kuruluna Aktarilmasi
Her Birimin Kendi Stratejik Planlarinda
Önceliklendirmelerinin Yapilmasi (Güçlü Yönler,
Zayif Yönler, Firsatlar ve Tehlikeler, Paydaslar,
Iyilestirme Önerileri, vb)
Birim SP Kurulunun Toplanmasi
Birim SP Kurulu tarafindan Önceliklendirilen ve
Birimin (Fak./MYO/YO) 2009-2013 yilina özgü son
yatirim planlarinin genel bütçelerinin
olusturulmasi
Birim SP kurulu tarafindan her birimin
planlamalarinin ortak havuzda toplanmasi ve
önceliklerde Birim (Fak./MYO/YO) entegrasyonunun
(hangi yatirim ne zaman yapilmali, hangisi
önemli, kurumsal hizmet çakismalarinin önlenmesi,
vb) saglanmasi için yeniden önceliklendirilmesi
32
Genel Durum ve Çevre Analizi Bilgilerinin
Stratejik Planla Birlestirilmesi
Birim (Fak./MYO/YO) Stratejik Planlama Kurulunun
toplanmasi
Performans Kriterlerinin Stratejik Plana Ilave
Edilmesi
Stratejik Plan Dokümanina Son Halinin Verilmesi
Hazirlanan Stratejik Planlarin Birim
(Fak./MYO/YO) Stratejik Planlama Kurulunda
Degerlendirilmesi
Varsa revizyonlarin yapilmasi
33
DÜADEKKe Gönderilmesi
Varsa Revizyonlarin Yapilmasi
Son sekli verilen Birim Stratejik Planinin
Üniversite SP Kuruluna Sunulmasi
Üniversite Senatosuna Gönderilmesi
Genel Sekreterlige Gönderilmesi (Idari Bir.)
34
Tesekkürler !