SWOT ANALYSIS

1
SWOT ANALYSIS
2
SWOT Analysis

• Analisis SWOT akan memberikan informasi kepada
  manajer mengenai dimana posisi organisasi dalam
  persaingan.
• Analisis lingkungan usaha dan peluang pasar
  secara kuantitatif akan membantu identifikasi
  peluang dan ancaman yang dihadapi oleh RS anda
• Analisis kinerja internal akan membantu
  mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan RS anda
• Basis for Establishing long-range objectives

3
Contoh

• Opportunity
• Stroke urutan ke 3, prevalensi 5
• Piramida penduduk dewasa
• Belum ada RS yang mengembangkan Unit Stroke
  terintegrasi
• Threat
• Masyarakat lebih percaya sangkal putung

• Strength
• Alat laser baru
• Komunitas senam lansia
• Kunjungan di Klinik Saraf/kasus stroke meningkat
• Weakness
• SpS dokter tamu

4
ISU-ISU PENGEMBANGAN

• Pasien stroke meningkat (o), membuka peluang
  untuk home care stroke namun dokter spesialis
  syaraf tetap tidak ada (w)
• Alat baru laser (s), pasien meningkat (o), status
  ekonomi pasien meningkat (occupancy VIP dan Utama
  meningkat) (o), tetapi masyarakat lebih percaya
  pengobatan alternatif (t)

5
STRATEGI

• Pertumbuhan dalam kegiatan kesehatan dengan
  membentuk unit stroke dengan 15 TT yang
  operasinal pada Februari 2009
• Deferensiasi dengan teknik dan peralatan yang
  baru (laser) yang masih langka di Daerah A
  berfokus pada segmen pasar menengah ke atas
• Pengadaan dokter spesialis baru yang berstatus
  tetap

6
Lanjutan

• Pengadaan ruang unt pelayanan
• Menyusun sistem perawatan stroke terpadu dengan
  unit/SMF yang lain
• Membuat program pemasaran unit stroke yang baru,
  antara lain stroke club
• Pengadaan perawat terlatih stroke

7
INDIKATOR FUNGSIONAL

• Tesedianya dokter spesialis baru full timer
• Tersedianya perawat terlatih stroke
• Terbangunnya ruang untuk unit stroke
• Tersusunnya sistem perawatan stroke
• Tersusunnya sistem pemasaran

8
INISIATIF STRATEGIK

• Pengadaan dokter
• Rekrutmen dokter spesialis baru 1 orang
• ( target Desember 2008 )
• Pelatihan penggunaan alat dan teknologi baru
• (target Januari 2009)
• Pengadaan perawat terlatih
• Pelatihan perawat khusus stroke sebanyak 5 orang
• (target januari 2009)
• Pengadaan ruang
• Pembangunan ruang baru (target Januari 2007 )
• Operasionalisasi ruang pelayanan (target Februari
  2009)
• Pengadaan sistem perawatan stroke terpadu
• Penyusunan sistem perawatan stroke terpadu
  (target Januari 2009)
• Operasionalisasi sistem perawatan stroke terpadu
  (target Feb 2009)

9
Lanjutan

• Pengadaan program pemasaran
• Penyusunan program pemasaran (Target september
  2008)
• Operasionalisasi program pemasaran (Target
  November 2008)

10
LATIHAN

• Identifikasi faktor-faktor internal yang menjadi
  kekuatan dan kelemahan RS anda!
• Identifikasi faktor-faktor eksternal yang menjadi
  peluang dan ancaman bagi RS anda!
• Susunlah isu-isu pengembangan bagi RS anda!