Proposition d

1
Proposition dune classification des méthodes
destimation des projets de systèmes dinformation

• Safae LAQRICHI, Didier Gourc, François
  Marmiersafae.laqrichi, francois.marmier,
  didier.gourc_at_mines-albi.fr

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Les auteurs

• Safae LAQRICHI
• Doctorante - Centre Génie Industriel de lécole
  des Mines dAlbi
• Didier GOURC
• Maître-assistant -HDR- Centre Génie Industriel
  de lécole des Mines dAlbi
• François MARMIER
• Maître-assistant - Centre Génie Industriel de
  lécole des Mines dAlbi

3
Introduction
Contexte
Estimation
Chef de projet
Estimation
Estimation
Direction de lentreprise
Sous-traitant 1
Estimation
Sous-traitant2
4
Introduction
Problématique
Choix de la méthode destimation la plus adéquate
Incertitude et incomplétude des données
manipulées
Non prise en compte du paramètre risque
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Sommaire

• Démarche générale destimation
• Approches destimation
• Classification des méthodes destimation
• Proposition dune classification des méthodes
  destimation
• Processus de mise en œuvre de la classification
• Discussion
• Conclusion et perspectives

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Démarche générale destimation
Facteurs de conversion
Facteurs dajustement
Facteur de productivité
Durée Coût Effectif
Mesurer la taille fonctionnelle
Estimer leffort de développement
Calcul de la durée, du coût, de leffectif,etc.
Effort
Spécifications CDC
Taille fonctionnelle
prédire le nombre dhomme-mois nécessaire pour
accomplir le projet de développement Muzaffar et
Ahmed, 2010.
la taille fonctionnelle exprime la taille du
logiciel qui est dérivée de la quantification des
exigences fonctionnelles exprimées par les
utilisateurs ISO/IEC14143
Figure 1. Démarche destimation
7
Approches destimation
Approches destimation
8
Classification des méthodes destimation
Analyse comparative Meli et Santillo, 1999
Approach
Approach A
Approach B
Parameters
9
Classification des méthodes destimation
Matrice de classification de Rush et Roy Rush et
Roy, 2000
10
Classification des méthodes destimation
Diagramme de trois dimension de Bode Bode, 2000

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Classification des méthodes destimation

• Synthèse

• Différentes classifications peuvent être
  utilisées pour déterminer dune façon générale
  les approches les plus adéquates.

• Difficulté de mise en œuvre de quelques
  classifications

• Peu de classifications permettent de déterminer
  dune façon plus fine, dans les approches
  destimation, quelles méthodes destimation les
  plus adéquates.

• Peu de classifications prennent en compte
  plusieurs critères pour sélectionner les méthodes
  les plus adéquates.

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Proposition dune classification des méthodes
destimation

• Critères de classification
• Phase du cycle de vie du projet logiciel
• Etude préliminaire 
• Etude de conception 
• Réalisation (codage et tests) 
• Maintenance 
• Type de projet
• Système d'information de gestion  Logiciels des
  banque
• Logiciel à temps réel  les logiciels intégrés
  dans des dispositifs de contrôle des machines
• Logiciel à complexité algorithmique logiciels
  mathématiques
• Logiciel hybride (temps réel et affaire) 
   Système de réservation en temps réel pour les
  compagnies aériennes

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Proposition dune classification des méthodes
destimation

• Critères de classification
• Processus de développement de projet logiciel
• Le processus de développement traditionnel
• le processus de développement agile
• Standardisation
• Méthodes standardisées ISO,
• Méthodes non standardisées mais réalisées et
  développées par des organisations,
• Méthodes non standardisées mais élaborées ou
  développées par des chercheurs.

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Proposition dune classification des méthodes
destimation

• Autres critères de classification
• Complexité de mise en œuvre
• Expérience

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Proposition dune classification des méthodes
destimation

• Proposition dune classification

Figure 3  Classification des méthodes
destimation de leffort de développement
16
Processus de mise en oeuvre
Processus de mise en œuvre de la classification
Figure 4 Processus de sélection de méthodes
destimation  
17
Processus de mise en oeuvre
Exemple Projet PSA
Système dinformation de gestion
Réalisation
Développement agile
Figure 4 Processus de sélection de méthodes
destimation  
18
Processus de mise en oeuvre
Figure 3  Classification des méthodes
destimation de leffort de développement
19
Processus de mise en oeuvre
Exemple Projet PSA
Système dinformation de gestion
Réalisation
Développement agile
COSMIC FP
Figure 4 Processus de sélection de méthodes
destimation  
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Discussion
Avantages et inconvénients

• Facilité de mise en oeuvre
• Utilisation de plusieurs critères dans la
  classification proposée
• Chaque nouvelle méthode peut facilement être
  positionnée dans la classification
• Dautre critères peuvent être rajoutés à la
  classification si besoin
• Mais
• On trouve majoritairement des méthodes de mesure
  dans la classification

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Conclusion et perspectives

• Proposition dune classification des méthodes de
  mesure et destimation selon plusieurs critères
• Ces critères traduisent le contexte du projet et
  les exigences du chef de projet
• la liste des méthodes destimation nest sans
  doute pas exhaustive et sera complétée au fur et
  à mesure de lavancement du projet et des travaux
  
• Les critères retenus, dans le cadre de cette
  étude, donnent une lisibilité à cette
  cartographie propre à nos objectifs
• Dautres critères pourront être identifiés pour
  une nouvelle lecture de la classification comme
  le degré de prise en compte du risque et des
  incertitudes dans les approches.

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Merci pour votre attention
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