Pratiques Lean dans le d

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Pratiques Lean dans le développement

• Michael Ballé
• Projet Lean Entreprise

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Gestion des ressources

• Planning produit rigoureux pour mieux utiliser la
  ressource de développement
• Séparer linnovation technologique des projets de
  développement destinés aux clients
• Donner la responsabilité de la signature et de
  larchitecture du produit à un  Chief
  Engineer , de la vision client, à la livraison
  en production
• Créer des  Simultaneous Engineers  venant du
  manufacturing engineering pour suivre le
  développement de chaque sous-ensemble

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Processus projet

• Une première phase exploratoire du CE pour bien
  comprendre les critères client, et la position du
  produit dans la gamme, les capacités des usines,
  qui se traduit par un  concept paper 
• Charger lamont du développement par une phase de
  concurrent engineering sur la définition du
  produit et la planification du projet
• Une phase de design détaillé extrêmement
  standardisée au niveau des solutions techniques,
  process et pièces
• Travailler les prototypes, outils et tests selon
  des méthodes de lean manufacturing

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Contrôle du développement

• Une fonction très forte de Value Engineering en
  amont du projet pour définir
• Target cost
• Qualité fonctionnelle
• Planning détaillé
• Utilisation systématique des  tear downs  pour
  fixer les target costs
• Pas de  gate reviews  mais des  design
  reviews  étagées selon les principaux milestones
  du projet
• Exploration parallèle de plusieurs solutions dans
  les phases amont

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Intégration du produit

• Pas de collocation, mais une  war room 
  utilisée fréquemment par les chefs fonctionnels
  concernés par les projets en cours pour faire un
   build  deux fois par semaine
• Le CE et les SE vont constamment voir les
  ingénieurs pour voir où ils en sont, ce quils
  font, rapports réguliers davancement
• Assister au  slow build  des prototypes et
  décisions prises sur le champ
• Un  white paper  après le SOP pour faire le
  point sur les difficultés et modifs à faire

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Technologies de support

• Les innovations techniques en matière
  dinformatique sont utilisée de manière ciblée
• Intégration des systèmes pour passer dun système
  à lautre facilement
• Simulations pour réduire le nombre de prototypes
• La technologie au service des hommes et du
  process, et non le contraire

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Management des ingénieurs

• Développer la compétence technique par des
  carrières fonctionnelles
• Chaque ingénieur est coaché par un mentor, qui
  lui apprend la technique ET la résolution de
  problèmes
• Intégration des ingénieurs des fournisseurs dans
  les équipes de développement
• Des standards écrits pour tout, sous formes de
  checklists, A3, etc.
• Une remise en cause des standards permanentes,
  par un mécanisme de  hansei  réguliers et de
  post-mortems, analyse des modifs

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Conclusions

• Compétence technique pointue compensée par
  nombreux mécanismes dintégration
• Obsession de la satisfaction du client et du
  fonctionnement systémique du produit
• Adhésion aux standards et remise en cause
  systématique des standards lors de séances de
   hansei 
• La révolution permanente par des challenge
  techniques audacieux