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UML y Orientaci

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UML y Orientaci n a Objetos Una Visi n Gerencial Juan Bravo C. Consultor de Empresas Contenido Sesi n 1: Orientaci n a Objetos Sesi n 2: UML, Modelamiento visual ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: UML y Orientaci


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UML yOrientación a Objetos
Seminario - Taller
  • Una Visión Gerencial
  • Juan Bravo C.
  • Consultor de Empresas

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Contenido
  • Sesión 1 Orientación a Objetos
  • Sesión 2 UML, Modelamiento visual del software
  • Sesión 3 Desarrollo de un caso mediante la
    Técnica UML
  • Sesión 4 Una visión de negocios de UML y
    Orientación a Objetos
  • Conclusiones

UML y OO, Juan Bravo C,
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Sesión 1Orientación a Objetos
UML y OO, Juan Bravo C,
4
Sesión 1. Orientación a Objetos
  • Introducción
  • Modelamiento de funciones y relaciones
    funcionales
  • Clase, objeto, identidad de instancias, mensajes,
    herencia, polimorfismo, ocultamiento de datos,
    abstracción, independencia, modularidad,
    personalización.
  • Cómo se implementa un modelo de objetos?

UML y OO, Juan Bravo C,
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Introducción a la OO
  • La más grande invención después del fuego
  • La palabra más utilizada según balance IDC
  • Diseño estructurado tiene más de 40 años
  • Objetos la única nueva técnica en las últimas
    dos décadas

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Visión funcional
  • Método tradicional
  • Eficiencia
  • Prototipos
  • Prueba y error
  • Diseño estructurado
  • Top down
  • Descomposición funcional

UML y OO, Juan Bravo C,
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Modelamiento de funciones y relaciones funcionales
  • Descomposición funcional

UML y OO, Juan Bravo C,
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Fundamentos de la OO
  • Naturalidad
  • Se parece a como interactúan las personas
  • Provee una visión sistémica
  • Incorpora procesos de aprendizaje
  • Clases y código reutilizable
  • Eficiencia
  • Visión holística y menos código (no repetición)
  • Énfasis en los contenidos
  • Qué espera del objeto clientes?

UML y OO, Juan Bravo C,
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Beneficios
  • Representación más simple y amplia, aplicable a
    todo el ciclo de vida
  • Mejor interacción usuario/analista/diseñador
  • Más apropiado para abordar problemas complejos

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Beneficios en cada etapa
  • En el Diseño
  • La visión sistémica acerca al usuario
  • Facilita el trabajo en equipo
  • En la Construcción y Mantención
  • Disminuye la cantidad de funciones
  • Facilita la reusabilidad
  • Reduce la complejidad
  • Tiempos desde 100 a 1 (en teoría)
  • Simplifica y reduce la mantención

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Visión de los datos
  • Datos originales y normalizados
  • Relaciones
  • Evitar resultados y redundancia
  • En una forma tabular
  • Uso de querys para recuperar

Encabezado
Proveedores
Encabezado
Clientes
de ventas
de compras
Artículos
Detalle de
Detalle de compras
línea blanca
ventas
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Objetos (encapsulamiento)
  • Funcionalidad incorporada en un todo indivisible
    (inteligencia?)
  • Recursividad

ARTÍCULOS
Msg 1
Msg 1
código


MERMAS
VENTAS
descripción
stock
1.- Resta
stock
.......
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Conceptos Generales
  • Clase
  • Objeto
  • Función
  • Mensaje
  • Independencia
  • Enfoque sistémico

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Proceso de generalización
  • Como el proceso cognoscitivo
  • Se forman clases a partir de objetos comunes
  • Luego herencia

Transacciones
Personal
de sueldos
RUT


documento
nombre


C/E
RUT
total haber
monto
total descto
msgs 18/19
ingreso
18. Suma haber
informe
19. Suma descto
Tabla de objetos, clase Transacciones de sueldos
Objeto
Atributos
Funciones
Antic
i
pos
msg 19
Préstamos
Nº cuota
msg 19
Bonificaciones
msg 18
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Diagrama de diseño generalizado
C/E
C/E
Ingreso de Transacción
Encabezado
Personas
de transacción
msg 1
C/E
Detalle de
Productos
transacción
msgs 4 y 5
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Orientación a Objetos
  • Ejercicio / Trabajo en equipo...

UML y OO, Juan Bravo C,
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Sesión 2UML, Modelamiento visual del software
UML y OO, Juan Bravo C,
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UML, Modelamiento visual del software
  • Introducción
  • Modelos de UML casos de uso, modelo conceptual,
    diagrama de secuencia, funciones básicas del
    sistema, visión dinámica, contrato, diagrama de
    diseño de clases, diagrama de colaboración y
    otros.
  • Relación de UML con métodos, herramientas y la
    orientación a objetos.

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Introducción a UML
  • Unified Modeling Language o Modelamiento Visual
    del Software
  • Surgió a solicitud de la OMG (énfasis en el
    desarrollo basado en componentes y patrones)
  • Aportes combinados de Grady Booch, Jim Rumbaugh e
    Ivar Jacobson
  • Relación con desarrollo en espiral

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Casos de uso
UML y OO, Juan Bravo C,
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Diagrama de casos de uso
UML y OO, Juan Bravo C,
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Caso de uso expandido
Terminal del Administrativo. de Adquisiciones
Administrativo de Adquisiciones
Ingresar O/C
Resumen (puede ser similar caso de uso de alto
nivel). Funciones relacionadas ... Curso
Normal de los eventos
Acción del actor Tomar la O/C desde el
archivador 1. Ingresar Nº O/C en (A) 3. Ingresar
Rut en (D) 5... Para cada línea 6. Ingresar el
código de producto en (H) 8. Ingresar las
unidades en (K) 9. Dar OK a la línea
Respuesta del sistema ... 2. Verifica correlativo
y envía respuesta en (B) 4. Verifica que
proveedor exista, obtiene y despliega nombre
y fono en (E) y (F) Para cada línea 7. Verifica
existencia del producto, obtiene y despliega la
descripción y el precio en (I) y (J) 9. Calcula
el Subtotal y despliega en (L) 10. ...
Excepciones 1. Si el número de O/C ya existe,
vea caso de uso Corregir Correlativo.
2... Adjunta Interfaces detalladas de E/S
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Modelo ConceptualConceptos y asociaciones
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Diagrama de Secuencia
UML y OO, Juan Bravo C,
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Diagrama de Estado
UML y OO, Juan Bravo C,
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Visión dinámica del sistema
Sistema
Ingresar Nº de O/C
Ingresar código de producto
Ingresar cantidad
Dar OK a la línea
UML y OO, Juan Bravo C,
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Contrato
  • Identificación Dar OK al ingreso de la línea
  • Responsabilidades con cada ingreso de línea los
    conceptos deben ser consistentes.
  • Tipos de datos afecta a los conceptos Encabezado
    de O/C y Detalle de O/C.
  • Referencias cruzadas no hay
  • Notas nada especial
  • Excepciones la no existencia de la línea en el
    sistema ya fue validada con el ingreso de O/C.
  • Salida no hay
  • Precondiciones no existe la línea.
  • Poscondiciones
  • Se creó una línea en el concepto detalle.
  • Se actualizó el contador de líneas en el
    encabezado.
  • Se actualizó la asociación entre encabezado y
    detalle de O/C.

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Diagrama de Colaboración
Crear una línea de la Orden de Compra
Extraer descripción y precio del producto
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Diseño de clases (visibilidad)
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UML, Modelamiento visual del software
  • Ejercicio / Trabajo en equipo...

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Sesión 3Desarrollo de un caso mediante la
Técnica UML
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Desarrollo de un caso mediante la Técnica UML
  • Introducción
  • Modelo de negocios para una situación de
    abastecimientos (compras)
  • Detalle de los modelos principales de UML en
    análisis y diseño para el mismo caso
  • Uso de patrones
  • Forma de implementar

UML y OO, Juan Bravo C,
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Introducción al ejemplo
  • Con base en el texto UML y Patrones, de Craig
    Larman
  • Una situación en alguna cadena de Línea Blanca y
    Electrónica

UML y OO, Juan Bravo C,
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Mapa de Procesos,Recepción por compras
Macro-procesos
Procesos operativos
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Desarrollo de un caso mediante la Técnica UML
  • Ejercicio / Trabajo en equipo...

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Sesión 4Una visión de negocios de UML y
Orientación a Objetos
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Una visión de negocios de UML y Orientación a
Objetos
  • Introducción
  • Forma de incorporar en la organización
  • Relación con el modelo de negocios y el rediseño
    de procesos
  • Relación con el desarrollo de calidad y el empleo
    de métodos, tal como EISA o RUP
  • Relación con las normas de calidad ISO 9000 y CMM

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Introducción a una visión de negocios
  • Necesidad de contar con un método
  • Con base en la estrategia de la organización
    (directrices IT)
  • Decisión respecto a la forma de trabajo
  • Uso de herramientas de apoyo y puntos de enlace
    con otras técnicas
  • Un camino hacia la estandarización y... liberar
    las energías para crear

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Relación con aplicar método (o calidad)
  • Trabajar con un método
  • Completo, coherente, consistente
  • Etapas concepción, factibilidad, análisis,
    diseño, implementación, despliegue, mejoramiento
    continuo.
  • Sistema de productividad
  • Incorporación del usuario, Normalización,
  • Técnicas, Herramientas, Hardware,
  • Habilidad del desarrollador.
  • Responsabilidad social
  • Análisis de riesgos

UML y OO, Juan Bravo C,
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Forma de incorporar en la organización
  • Grado de madurez de la organización
  • Participación de todos
  • Aceptando los costos reales (para disminuir los
    costos ocultos)
  • Gradualidad

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Relación con el modelo de negocios
  • La visión de Sistemas de Información alcanza a
    toda la organización y a la interacción con el
    medio
  • Dirección estratégica
  • Las personas son la clave
  • Rediseño de procesos
  • Estructura firme, liviana y flexible
  • Alta tecnología en las fortalezas

UML y OO, Juan Bravo C,
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Mapa de procesos 1
Macro-procesos
Procesos operativos
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Mapa de Procesos 2
  • Macroprocesos y procesos operativos

Comercializar
Vender al detalle
Servicio postventa
Comprar
Proyectar ventas
Despachar
Cuadrar
Vender
Al Contado
Inmediato
A Crédito
A domicilio
Entregar
Programar
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Flujograma de Información
Proceso Despacho Inmediato (retira el cliente
en el mismo local de venta
BODEGA
CLIENTE
FINANZAS
ADMINISTRATIVO DE BODEGA
DESPACHADOR
OE
10

Buscar producto en bodega
GD 1, 2 y 3
14
8
7
GD4OE
3
2
Cliente recibe ítem y firma recepción
GD 1 y 2

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Relación FI con UML
Actividad computacional del FI
Caso de uso de alto nivel
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Una visión de negocios de UML y Orientación a
Objetos
  • Ejercicio / Trabajo en equipo...

UML y OO, Juan Bravo C,
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Conclusiones
UML y OO, Juan Bravo C,
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Conclusiones
  • UML y OO son estándares
  • Trabajar con calidad
  • Participación de todos
  • Necesidad de contar con un método, técnicas y
    herramientas de apoyo
  • Una inversión que merece ser evaluada

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