Gobierno Corporativo

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Gobierno Corporativo

• C.P.C. Juan Morales González

Febrero de 2007
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Qué es el Gobierno Corporativo?

• Gobierno Corporativo (GC), de acuerdo con el
  Código de Mejores Prácticas Corporativas, es
• El sistema bajo el cual las sociedades son
  dirigidas y controladas.

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Qué es el Gobierno Corporativo?

• De acuerdo con la OCDE
• GC implica un conjunto de relaciones entre la
  administración de la sociedad, su Consejo de
  Administración, sus accionistas y los terceros
  interesados (cualquier persona física o moral
  distinta a los accionistas o administradores o
  funcionarios interesada en la estabilidad o
  permanencia de la sociedad).

Accionistas
Accionistas
Familiares
Gobierno
Consumidores
Proveedores
Bancos
Acreedores
Empleados
Comunidad
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Antecedentes del GC
Administración de manos firmes
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Antecedentes del GC
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Antecedentes del GC

• Se mantiene la competitividad generando más
  valor.
• Se mantiene el control por medio del Gobierno
  Corporativo

Dirige un Gobierno Corporativo eficiente.
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Antecedentes del GC

• La intención de mejorar la práctica corporativa
  siempre ha estado presente.
• Esfuerzos internacionales Esfuerzos
  en México
• OCDE
• Banco Mundial
• FMI
• Estados Unidos
• Inglaterra

• Ley General de Sociedades Mercantiles
• Códigos de Mejores Prácticas
  Corporativas
• Regulación sobre Instituciones Financieras
• Nueva Ley del Mercado de Valores

• Blue Ribbon Committee
• Ley Sarbanes-Oxley

• Cadbury Code
• Green Report
• Code of Good Practice

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Antecedentes del GC
Malas prácticas corporativas
Malas prácticas corporativas
Medidas correctivas
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Antecedentes del GC
Crisis Financieras

• Repercusiones
• Afectación patrimonial severa.
• Deterioro en los sistemas financieros.
• Pérdida total de credibilidad.
• Sistemas regulatorios más exigentes (Acta
  Sarbanes-Oxley, nueva Ley del Mercado de Valores).

Faltó fortalecer el Gobierno Corporativo
FOBAPROA IPAB
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Gobierno Corporativo en el mundo

• La globalización y, en el caso específico de
  México, el Tratado de Libre Comercio han
  fomentado que se compartan experiencias.

Es conveniente que las empresas,
independientemente de su tamaño, cumplan con
estándares internacionales, entre los que se
encuentran las mejores prácticas de Gobierno
Corporativo, con lo cual obtendrán notables
beneficios.
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Código de Mejores Prácticas Corporativas (CMPC)

• El CMPC es un documento publicado por el Consejo
  Coordinador Empresarial, que contiene
  recomendaciones para todas las sociedades
  mexicanas sobre los siguientes aspectos
• La información y orden del día de la Asamblea de
  Accionistas, así como la comunicación entre ésta
  y el Consejo de Administración
• Las funciones, integración, estructura, operación
  del Consejo de Administración y responsabilidades
  de los consejeros
• La función de Auditoría, que incluye
  recomendaciones sobre selección de auditores,
  información financiera, control interno, partes
  relacionadas y revisión del cumplimiento de
  disposiciones
• La función de Evaluación y Compensación
• La función de Finanzas y Planeación

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Código de Mejores Prácticas Corporativas (CMPC)

• El CMPC considera que el Gobierno Corporativo
  debe tener como principios básicos
• Trato igualitario y protección de intereses de
  accionistas.
• Reconocimiento de terceros en la marcha y
  permanencia de la sociedad
• Emisión y revelación responsable de información,
  y transparencia
• Guías estratégicas, monitoreo y responsabilidad
  fiduciaria
• Identificación y control de riesgos de la
  sociedad
• Declaración de principios éticos y de
  responsabilidad social
• Prevención de operaciones ilícitas y conflictos
  de interés
• Revelación de hechos indebidos y protección a
  informantes
• Cumplimiento de regulaciones aplicables
• Dar certidumbre y confianza sobre la conducción
  honesta y responsable de la sociedad

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Nueva Ley del Mercado de Valores

• Objetivos
• Promover el acceso de medianas empresas al
  mercado de valores.
• Redefinir funciones y responsabilidades del
  consejo y de la administración de las sociedades
  emisoras Prácticas de Gobierno Corporativo.
• Consolidar el régimen aplicable a sociedades
  anónimas bursátiles, modernizando sus estructuras
  societarias y responsabilidades.
• Actualizar el marco normativo aplicable a casas
  de bolsa y entidades financieras participantes en
  ese sector.
• Modernizar el régimen de delitos y sanciones.
• Redefinir las atribuciones y facultades de las
  autoridades financieras.

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Niveles corporativos

• Principios básicos
• Son niveles independientes.
• Debe tener reglas que delimiten sus
  responsabilidades y facultades.
• Debe estar documentado y debe haber un proceso de
  autoevaluación en cada uno.

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Componentes del GC
Consejo de Administración y comités
Comunicación
Supervisión
Legal y Regulador
Acceso y transparencia
Ética y Prácticas
Administración
de
de
Negocio
Riesgos
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Componentes del GC
Consejo de Administración y comités

• Definición del Plan Estratégico de Negocios
• Comités y funciones
• Auditoría y Prácticas Societarias
• Planeación y Finanzas
• Riesgos
• Compensaciones

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Componentes del GC
Legal y Regulador

• Definición del marco legal aplicable a la
  entidad, en los ámbitos
• Internacional
• Federal
• Local
• Calendarios de cumplimiento
• Cuidado de los derechos de accionistas y terceros
  interesados

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Componentes del GC
Ética y Prácticas de Negocio

• Código de Ética
• Valores y políticas para normar las relaciones
  con
• - Clientes - Empleados
• - Proveedores - Autoridades
• - Comunidad
• Evidente y fuerte apoyo de la alta dirección al
  comportamiento ético

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Componentes del GC
Acceso y transparencia

• Informes operativos y financieros a terceros
  interesados
• Bases técnicas para su preparación, con el
  objetivo de generar información clara, confiable
  y veraz.
• Oportunidad en su entrega
• Certificación de los funcionarios responsables
• Perfil profesional de los consejeros
  independientes
• Whistle blower

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Componentes del GC
Administración de Riesgos

• Gerencia de riesgo
• Identificación de las áreas de riesgo
• Mapeo, por área, de las actividades que originan
  el riesgo
• Manuales, instructivos y políticas para asumir
  riesgos
• Indicadores y medición de riesgos
• Valuación financiera del riesgo
• Controles internos clave de mitigación

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Componentes del GC
Supervisión

• Mantenimiento para asegurar eficacia y vigencia
• Sistemas de auto-gestión y auto-auditoría
• Enfoque preventivo
• Proceso formal de Planeación Estratégica

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Componentes del GC
Comunicación

• Comunicación
• Interna, para que todos los miembros de la
  empresa hablen el mismo lenguaje corporativo
• Externa, información suficiente pero preservando
  confidencialidad

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Administración de Riesgos

• Priorizar los riesgos
• Evaluar la probabilidad e impacto

Ejecución del plan (control y medición)

• Evitar
• Aceptar y mitigar
• Transferir

Fuentes de riesgo
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Control Interno
Reportes Financieros
Operaciones
Cumplimiento
Actividad 2
Monitoreo
Actividad 1
Información y Comunicación
Unidad B
Unidad A
Actividades de Control
Evaluación de Riesgos
Ambiente de Control
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Beneficios de un buen GC
Es conveniente que todas las empresas cuenten con
un eficiente gobierno corporativo. Es
especialmente útil y provechoso en las empresas
medianas y pequeñas. Éste puede ser implementado
utilizando los recursos ya existentes en la
empresa, y obteniendo importantes beneficios.
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Beneficios de un buen GC

• Costo de capital eficiente, fomentando la calidad
  y mejora continua.
• Creciente estabilidad, sustento, productividad y
  eficiencia.
• Formalizar los procesos corporativos y las
  políticas y procedimientos.
• Actuar formalmente como empresa pública.
• Eficiente sistema de administración de riesgos y
  control interno.
• Mitigar al máximo el riesgo en la información
  financiera y operativa.

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Beneficios de un buen GC

• Sucesión familiar libre de conflictos.
• Mayor confianza de inversionistas y facilidad
  para atraer financiamiento.
• Los más calificados Directivos y Consultores.
• Permanencia de la fuerza laboral con mayor
  experiencia y capacidad.
• Mejores bases y mayor fluidez en la toma de
  decisiones.
• Mayor lealtad de empleados, proveedores,
  clientes y comunidad.
• Tecnología de información adaptada a las
  necesidades.

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Beneficios de un buen GC

• Sucesión familiar libre de conflictos.
• Mayor confianza de inversionistas y facilidad
  para atraer financiamiento.
• Los más calificados Directivos y Consultores.
• Permanencia de la fuerza laboral con mayor
  experiencia y capacidad.
• Mejores bases y mayor fluidez en la toma de
  decisiones.
• Mayor lealtad de empleados, proveedores,
  clientes y comunidad.
• Tecnología de información adaptada a las
  necesidades.

Es indispensable medir los avances No se puede
administrar lo que no se puede medir
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• Gracias!