Title: ANALYSIS
1ANALYSIS
BREAK
EVEN
Sitemi organizzativi
2BREAK EVEN ANALYSIS
SIGNIFICATO
Analisi costi-volumi-risultati
FINALITA
Ottenere valide informazioni a supporto delle
decisioni correnti aziendali.
3OBIETTIVO
Determinare a quale grado di sfruttamento della
capacità produttivao in corrispondenza di quale
volume di venditao di quale ammontare di
fatturato dellimpresa si realizza lEQUILIBRIO
ECONOMICO
BREAK EVEN POINT( punto di rottura o punto di
equilibrio)volume di vendita o fatturato per il
quale
COSTI TOTALI RICAVI TOTALI
RISULTATO ECONOMICO 0
4METODI DI RISOLUZIONE
- ALGEBRICO rappresenta tramite equazioni le
relazioni esistenti tra le variabili in
oggetto (costi e ricavi).2. GRAFICO
rappresenta le funzioni di costo e di ricavo
in un sistema di assi cartesiani.
51. METODO ALGEBRICO
q quantità prodotta e venduta cv costo
variabile unitario p prezzo unitario di
vendita CF costi fissi annui CV costi
variabili progressivi annui CT costi totali
annui RT ricavi totali annui
CT CF CV CF cv x q RT p x q
CT RT
Il B.E.P. si realizza dove
6CT RT
CF cv x q p x q
CF q p - cv
p cv margine unitario di contribuzione, co
n il quale ogni prodotto partecipa alla
copertura dei costi fissi
72. METODO GRAFICO
Area di utile
B.E.P.
Area di perdita
8CASI DI IMPIEGO DEL MODELLO
- Situazioni in cui occorre stabilire come si
modifica il risultato aziendale al variare dei
costi, dei prezzi di vendita, della struttura
produttiva, della quantità prodotta e venduta.
- Ricerca dellammontare dei ricavi o del livello
di quantità vendute da raggiungere per ottenere
un prefissato risultato economico.
- Indagine sulla compatibilità tra potenzialità
del mercato e struttura produttiva.
9LIMITI DEL MODELLO
- Le quantità prodotte sono ipotizzate uguali a
quelle vendute, a prescindere dalle scorte di
magazzino.
- Il modello risulta eccessivamente semplificato
per le imprese multiprodotto il mix delle
vendite dei vari prodotti non si presenta
costante nel tempo.
- La distinzione tra costi fissi e costi variabili
non è sempre di facile determinazione.