Title: Metodologia di approccio allo studio di sistemi di gestione dei terminal marittimi: un
1Metodologia di approccio allo studio di sistemi
di gestione dei terminal marittimi unanalisi
economico-operativa
- Massimo Gardina, Gabriella Stecco e Walter
Ukovich - Università degli Studi di Trieste
- Raffaele Pesenti
- Università Ca Foscari di Venezia
2Outline
- Descrizione della struttura portuale
- Metodologia del progetto di ricerca
- Criteri di efficienza portuale
- Richieste degli operatori
- Variabili che influenzano il processo decisionale
- Descrizione dei problemi operativi interessanti
in un progetto di razionalizzazione/ottimizzazione
- Le informazioni
- Problematiche da affrontare e possibili soluzioni
3Descrizione del progetto di ricerca
- Il presente progetto di ricerca intende
razionalizzare ed ottimizzare i sistemi di
gestione dei terminal marittimi. - Per fare ciò
- si definirà una metodologia di lavoro in chiave
economico-operativa, - che analizzerà la gestione logistica e logica dei
terminal (economico) e - i problemi di gestione operativi (operativa) e
- proporrà soluzioni modellistiche e lutilizzo di
nuove tecnologie informative.
4In breve
- A che tipologia di merce servono maggiormente
le nuove tecnologie informative? - Come possono essere utilizzate al fine di
eliminare i tempi morti e le asimmetrie
informative? - Come deve essere organizzato un porto al fine
primo dellimplementazione del sistema?
5Metodologia del progetto di ricerca
- delineare il quadro di tutti gli attori
appartenenti al sistema portuale di riferimento
al fine di organizzare le attività di ricerca - definizione delle categorie di attori
(stakeholders) per tipologia di funzione enti e
autorità, operatori del trasporto, gestori di
infrastrutture, - descrizione degli obiettivi dei diversi attori
individuati riduzione dei costi, miglioramento
di efficacia e qualità, sicurezza,
6Metodologia del progetto di ricerca (2)
- definizione delle strategie che si possono
adottare per il raggiungimento degli obiettivi - ricostruire la catena logistica al fine di
analizzare linterconnessione tra i singoli
attori per evidenziare le asimmetrie informative
esistenti - ricerca sui flussi operativi e logici e
conseguente definizione delle informazioni
scambiate e del loro flusso per costruire un
modello logico
7Metodologia del progetto di ricerca (3)
- studio sul campo interviste ed analisi delle
interviste - analisi dei problemi operativi relativi alla
gestione dei terminal marittimi - progettazione e sviluppo di un modello operativo
di massima e scelta di un sottoinsieme del
modello definito per una sperimentazione
operativa (case study) - valutazione dei tipi di servizio che necessitano
dellintroduzione di nuove tecnologie informative.
8Efficienza portuale(Mangan et al., 2002)
- qualità delle infrastrutture portuali (bacini,
moli, banchine, ormeggi, ) - disponibilità di spazi per lo stoccaggio delle
merci - favorevoli condizioni geo-morfologiche
(pescaggio, accessibilità, localizzazione,
mercato di riferimento) ed istituzionali/amministr
ative. - specializzazione in una o più tipologie di
traffico - buoni collegamenti con le infrastrutture di
trasporto terrestre (strade, ferrovie, idrovie)
9Efficienza portuale (2)
- qualità dei servizi portuali offerti a navi e
carichi in termini di ICT ed infrastrutture
hardware dedicate - disponibilità di adeguate attrezzature per la
movimentazione dei carichi - adeguato numero di rotte/servizi e relativa
frequenza - disponibilità di forza lavoro qualificata
- disponibilità di capitali per il potenziamento
dellofferta.
10Fattori di scelta quantitativi(DEste and
Meyrick, 1992)
- fattori relativi alla rotta (frequenza, transit
time, capacità, numero di toccate) - fattori di costo (nolo e altri costi)
- fattori di servizio (ritardi e affidabilità,
rischio di danneggiamenti, furti e perdite,
capacità di risposta ad emergenze, documentazione
e capacità di tracing).
11Principali indici di efficienza di gestione di un
terminal (Murty et al., 2005)
- Ship Turnaround Time (STT) il tempo medio
impiegato per caricare/scaricare una nave (da
minimizzare) - Quay Crane Rate o Quay Crane Throughput o,
semplicemente, Throughput (QC-rate) definito
come rapporto fra il numero di container
caricati/scaricati in un determinato periodo di
tempo e le ore complessive di lavoro delle gru di
banchina impiegate nel periodo (da massimizzare).
12Problemi di gestione operativa in un terminal
marittimo (Stahlbock R., Voß S., 2008)
- Processo di pianificazione per le navi
- allocazione dello spazio in banchina
(nave/ormeggio) - piano di stivaggio (sequenza di carico e scarico)
- allocazione delle gru alle navi e alle sezioni
delle navi - Stoccaggio dei container nel piazzale
(definizione di blocco, fila e tiro per ogni
container)
13Problemi di gestione operativa in un terminal
marittimo (Stahlbock R., Voß S., 2008) (2)
- Ottimizzazione del trasporto
- in banchina (allocazione dei veicoli alle varie
operazioni di trasporto container) - nel lato di interconnessione con la terraferma
(gestione treni e camion in entrata e in uscita) - delle gru
14Variabili che influenzano il processo decisionale
- vicinanza del porto dal luogo di
produzione/distribuzione - costi portuali
- reputazione del porto in merito al rischio di
scioperi - attrezzature specifiche per il carico
- legami storici della compagnia con il porto
- attività promozionali del porto
- velocità delle operazioni portuali
- accessi al porto (ferroviari, ecc.).
15Richieste dei soggetti economici(in ordine di
importanza)
- servizio rapido e affidabile
- costo del servizio
- risposte rapide ai problemi
- sicurezza del carico (danneggiamenti, ecc.)
- impegno a lungo termine nel mercato
- disponibilità di carico addizionale se richiesto.
16Dati necessari per la gestione operativa
- orari di arrivo delle navi in tempo reale
- dati tecnici delle navi in arrivo (pescaggio,
misure), degli ormeggi (profondità), delle gru,
delle risorse disponibili - posizionamento dei container nella nave, sulla
banchina e nel piazzale (blocco, fila e tiro) - piani di carico e scarico delle navi (sequenza
definita dalla compagnia di navigazione) - orari in entrata e in uscita dei camion e dei
treni in tempo reale
17Caratteristiche tecniche dellinformazione
- Delle informazioni è importante sapere
- chi le raccoglie
- come vengono raccolte
- il supporto
- come vengono aggiornate
- chi è il proprietario
- chi le detiene
- a chi servono
- a chi sono inoltrate
18Problematiche da affrontare
- PROBLEMI
- asimmetrie informative
- reperimento delle informazioni
- POSSIBILI SOLUZIONI
- ricostruzione delle catena logistica e logica e
definizione di un nuovo modello operativo di
scambio di informazioni - implementazione ed uso di nuove tecnologie
informative (ad es. RFID)
19Problematiche da affrontare (2)
- PROBLEMI
- disponibilità e aggiornamento
- riservatezza dellinformazione
- POSSIBILI SOLUZIONI
- implementazione ed uso di nuove tecnologie
informative - definizione di nuovi modelli logistici
20Conclusioni
- presentato un approccio metodologico
- individuati i problemi operativi
- evidenziate le problematiche relative
allinformazione - definite le possibili soluzioni
- sviluppi futuri
- continuazione dellanalisi economica
21Bibliografia
- Legato P., Musmanno R., Vocaturo F., 2006, Stato
dellArte sui Metodi di Ottimizzazione/
Simulazione nei Terminali Marittimi, Rapporto
tecnico Progetto Logica, RT-OR1-IMPR-CS1/1 - Murty K.G., Liu J., Wan Y.-w., Linn R., 2005, A
decision support system for operations in a
container terminal, Decision Support Systems, 39
309-332. - Steenken D., Voß S., Stahlbock R., 2004,
Container terminal operation and operations
research a classification and literature
review, OR Spectrum, 26 3-49 - Stahlbock R., Voß S., 2008, Operations research
at container terminals a literature update, OR
Spectrum, 30 1-52 - Vis I.F.A., de Koster R., 2003, Transshipment of
containers at a container terminal An overview,
European Journal of Operational Research, 147
116