Ciclo de Vida de N

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(No Transcript)
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Ciclo de Vida de Núcleos Empresariales
Sectoriales
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Ciclo de Vida de Núcleos

• Organismos Vivos

Nivel de Actividad
Madurez
Crecimiento
Agotamiento
Tiempo
Nacimiento
Muerte
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Ciclo de Vida de Núcleos

• Organismos Vivos
• El Ciclo de Vida puede ser ampliado, acelerado y
  modificado
• Ej. Expectativa de vida de los seres
  humanos
  creciente durante siglos
• El Ciclo de Vida depende del organismo
• Ej. - Insectos
• - Seres Humanos
• - Tortugas

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Ciclo de Vida de Núcleos

• Organismos Sociales
• Organismos Sociales obedecen a modelos semejantes
  a los Organismos Vivos
• Ej. - Familias
• - Grupos de Amigos
• - Clubes, Asociaciones,
  Sindicatos, Cámaras
• - Empresas
• - Ciudades, Países, etc.

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Ciclo de Vida de Núcleos

• Organismos Sociales
• Organismos Sociales se crean cuando hay una
  necesidad a ser satisfecha
• Ej. - Un problema por resolver
• - Visión de una mejor situación
  

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Ciclo de Vida de Núcleos

• Jerarquía de las Necesidades

Maslow
Auto-Realización
Estima
Sociales
Seguridad
Fisiológicas
Necesidad satisfecha no genera motivación
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Ciclo de Vida de Núcleos

• Núcleos Sectoriales
• - son Organismos Sociales
• - tienen un Ciclo de Vida y
• - los empresarios tienen Necesidades a ser
  llenadas

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Ciclo de Vida de Núcleos
Crisis de la Madurez
Evolución
Nivel de Actividad
Continuidad
Madurez
Crecimiento
Debilitamiento
Tiempo
Formación
Cierre
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Ciclo de Vida de Núcleos

• Características de la etapa anterior a la
  Formación
• Hay deseo latente de unión
• Se consideran enemigos unos de otros
• Nunca fueron invitados por la Cámara
• Tienen miedo / inhibición de acercarse a la Cámara

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Ciclo de Vida de Núcleos

• Características de la fase Formación
• Satisfacción en participar
• Desconfianza entre los participantes
• Tímidos dentro de la Cámara
• No tienen claros los posibles resultados
• Deseos muy difíciles y absurdos
• Dependen en gran medida del Consejero

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Ciclo de Vida de Núcleos

• Características de la fase Crecimiento
• Continúan satisfechos en participar
• Empiezan a confiar en los participantes
• Se sienten más cómodos dentro de la Cámara
• Comienzan a ver los resultados
• Tienen deseos más compatibles con la realidad
• Siguen dependiendo mucho del Consejero

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Ciclo de Vida de Núcleos

• Características de la etapa Madurez
• Clima de confianza y afecto
• Se sienten participantes de la Cámara
• Aspiran a cargos en la Cámara y en la sociedad
• Exigen más de la Cámara y del Consejero
• Buscan resultados a mediano plazo
• Tienden a "cerrar" el Núcleo para otros
• Dependen menos del Consejero...

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Ciclo de Vida de Núcleos

• Características de la fase Crisis de la Madurez
• No sienten más resultados y ganas de participar
  del Núcleo
• Comienzan a quejarse de la actuación de la Cámara
  y del Consejero

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Ciclo de Vida de Núcleos

• Características de la fase Debilitamiento
• Se reduce el número de participantes
• Disminuye la frecuencia en las reuniones
• Poca motivación para realizar actividades
  conjuntas

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Ciclo de Vida de Núcleos

• Características de la fase Continuidad
• Se solucionan los litigios con la Cámara y el
  Consultor
• Se amplía la etapa de madurez

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Ciclo de Vida de Núcleos

• Características de la fase Evolución
• Emergencia de nuevos líderes
• Identificación de nuevas necesidades
• Existencia de incentivos / motivación para
  continuar

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Ciclo de Vida de Núcleos
Crisis de la Madurez
Evolución
Nivel de Actividad
Continuidad
Madurez
Crecimiento
Debilitamiento
Tiempo
Formación
Cierre
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• Este documento se ha realizado con la ayuda
  financiera de la Comunidad Europea. El contenido
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