Estudio Cualitativo de Imagen y Satisfacci

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Estudio Cualitativo de Imagen y Satisfacción
Resumen de áreas de actuación AVANZAMOS
JUNTOS, PARA QUE LAS COSAS SUCEDAN
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Resumen de áreas de actuación

• Avanzamos juntos para que las cosas sucedan
• Bajo el lema del año anterior, la Junta de
  AEDEMO acordó la realización de un estudio de
  investigación cualitativa para conseguir un
  acercamiento a la realidad actual sobre la imagen
  y satisfacción que AEDEMO genera en su entorno
  inmediato.
• Este estudio se definió con una muestra de socios
  y no socios, segmentados en proveedores,
  anunciantes y juniors.
• Se realizaron 8 mini-grupos al 50 en Madrid y
  Barcelona.
• Tratando de ser operativos, y a partir de las
  conclusiones del estudio, se adopta desde la
  Junta Directiva, el compromiso de avanzar en la
  optimización de aquellas áreas que se consideran
  más susceptibles de mejora, desde el punto de
  vista del los diferentes colectivos considerados.

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Resumen de áreas de actuación

• Colectivos considerados
• Proveedores de Investigación
• Anunciantes, usuarios de Investigación y
  Marketing
• Académicos Profesores / estudiantes / juniors
• A continuación se detallan los objetivos para las
  grandes áreas de actuación
• de la Asociación, coincidentes con los rasgos que
  definen nuestra asociación
• según este estudio
• AEDEMO como Referente
• AEDEMO como Punto de Encuentro entre
  Profesionales
• AEDEMO Formación
• AEDEMO Comunicación

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Resumen de áreas de actuación

• AEDEMO como Referente.
• El primer resultado es que AEDEMO es muy bien
  conocida como Asociación en su entorno más
  directo.
• Al tiempo transmite (especialmente entre los
  veteranos), una imagen cálida y cercana.
• La mayor crítica es la falta de modernidad,
  aunque el hecho de realizar este estudio se
  percibe como positivo entendiendo el deseo de un
  cambio evolutivo.
• Siendo su valor institucional fuerte, AEDEMO
  necesita mejorar especialmente siendo un
  referente también entre los socios más jóvenes en
  los tres segmentos que constituyen AEDEMO
  (proveedores, anunciantes, académico) y de los
  socios potenciales.
• Principalmente en los dos campos de acciones
• - Empresas / Anunciantes
• - Universidad / Escuelas de Comercios, Marketing,
  Gestión.

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Resumen de áreas de actuación

• AEDEMO como Referente.
• ACCIONES A LLEVAR A CABO
• Establecer una mayor comunicación con
  empresas/anunciantes para dar a conocer el rol
  que puede jugar AEDEMO y de qué manera ser socio
  de AEDEMO es importante para su actividad, a fin
  de que se involucren a nivel de inscripción a la
  Asociación.
• Facilitar en mayor medida el acceso a métodos y
  técnicas considerando la importancia del rol
  formativo de la Asociación y el acercamiento que
  con ello se consigue entre los socios más
  juniors.
• Crear "enlaces" con las Universidades y Escuelas
  de Negocios, para que los universitarios conozcan
  AEDEMO como vínculo profesional. (Punto AEDEMO)

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Resumen de áreas de actuación

• AEDEMO como Punto de Encuentro de Profesionales.
• Cuando se repasan las actividades que favorecen
  el encuentro profesional, Seminarios, Jornadas,
  Foros, Tertulias, Cena anual,ninguna sobra,
  aunque entre los públicos estudiados existe
  confusión a la hora de denominarlas, son muy bien
  valoradas y se agradece el vínculo y apertura de
  contactos entre socios/no socios ó socios
  potenciales.
• El proveedor de investigación es el que más
  valora de AEDEMO el entorno de contactos que
  puede ofrecerle.
• El anunciante, aunque busca más la información y
  la formación, no desprecia los contactos y las
  relaciones. De todas maneras se siente poco
  representado dentro del colectivo.
• Los Juniors perciben la posibilidad de contactos
  más lejos. A veces no conocen a nadie y se
  sienten extraños y excluidos

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Resumen de áreas de actuación

• AEDEMO como Punto de Encuentro de Profesionales.
• ACCIONES A LLEVAR A CABO
• Definir, protocolar e informar de una forma más
  amena de todas las actividades AEDEMO.
• Invitar a ponentes profesionales del sector
  investigación / marketing de distintos países de
  Europa y/o de Hispano América, como fórmula de
  recoger nuevas ideas y tendencias.
• Invitar a personas que puedan aportar ideas desde
  otras experiencias y perspectivas.
• Potenciar nuestras actividades. Invitar a los
  medios. Iniciar ruedas de prensa de interés
  general debatidos en Seminarios, Jornadas y Foros.

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Resumen de áreas de actuación

• AEDEMO Formación.
• AEDEMO es una asociación referente y como
  tal, se comprende y espera que potencie la
  formación, las ya existentes y nuevas más
  específicas. Esta demanda coincide desde todos
  los ámbitos y todos los perfiles de socios ó
  socios potenciales. En este apartado no existen
  diferencias en cuanto a las necesidades. Los
  cursos / jornadas necesitan el sello AEDEMO.
• ACCIONES A LLEVAR A CABO
• Modular y potenciar en su nuevo formato la
  formación básica en Investigación de Marketing
  (Curso CIM).
• Crear cursos específicos de corta duración
  "píldoras de formación.
• Publicitar los cursos, píldoras de formación,
  jornadas y talleres, como cursos/formación propia
  de la "marcaAEDEMO.
• Promover la presencia de AEDEMO en las
  Universidades y Centros de Formación Superior.
  Presentación de la asociación.

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Resumen de áreas de actuación

• AEDEMO Comunicación.
• Nuestros socios y socios potenciales
  demandan que la Asociación sea muy activa y más
  atractiva en este sentido y transmitamos una
  imagen conforme a la actualidad.
• ACCIONES A LLEVAR A CABO
• Vehicular acciones que permitan ver lo que hace
  AEDEMO, más allá del círculo estrictamente
  profesional.
• Realizar actividades con otras asociaciones.
  AEDEMO siempre como promotora.
• Actualizar y mejorar la página web de AEDEMO.
• Revisar la estética y actualización de las
  publicaciones.
• Tener una mayor presencia en los medios de
  comunicación. Uno de los grandes "retos".
• Realizar Acciones de Relaciones Públicas, ruedas
  de prensa, entrevistas en medios sobre temas
  emergentes, como inmigración, responsabilidad
  social, precio justo .etc

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Agradecimientos especiales a todos los
colaboradores que han hecho posible la
elaboración de este estudio A José de Sola y a
Silvia Roca por la coordinación global y
logística del proyecto y a todo el equipo de
colaboradores José Luis Álvarez, Jesús Anguita,
Pila Carrillo, Helena Figuerola, Anita Fuller,
María García, Pilar Sánchez de Lerín y Goyo
Tinaquero.