Presentazione di PowerPoint

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STRATEGIA LA STRATEGIA definisce lidentità,
effettiva o ricercata, dellazienda evidenziando
che cosa essa fa o vuole fare perché lo fa e lo
vuole fare come lo fa o lo vuole fare. In tal
modo si definisce un insieme di idee, convinzioni
e atteggiamenti che definiscono lOrientamento
Strategico di Fondo (OSF) e gli indirizzi
strategici in cui lOSF si concretizza.
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(No Transcript)
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le variabili del macroambiente
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le cinque forze competitive di Porter

• Propensione degli acquirenti alla sostituzione
• Prezzi dei prodotti sostitutivi

minaccia di prodotti o sevizi sostitutivi
minaccia di nuove entrate

• Economie di scala
• Vantaggi assoluti di costo
• Fabbisogno di capitale
• Differenziazione del prodotto
• Accesso ai canali di distribuzione
• Barriere istituzionali e legali
• Reazione da parte delle imprese esistenti

• Concentrazione
• Differenziazione del prodotto
• Capacità in eccesso e barriere alluscita
• Condizioni di costo

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Fasi del processo di pianificazione strategica
minaccia di prodotti o sevizi sostitutivi
minaccia di nuove entrate
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le cinque forze competitive di Porter

• Propensione degli acquirenti alla sostituzione
• Prezzi dei prodotti sostitutivi

• Economie di scala
• Vantaggi assoluti di costo
• Fabbisogno di capitale
• Differenziazione del prodotto
• Accesso ai canali di distribuzione
• Barriere istituzionali e legali
• Reazione da parte delle imprese esistenti

• Concentrazione
• Capacità in eccesso e barriere alluscita
• Condizioni di costo
• Differenziazione del prodotto

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Le strategie competitive di Porter
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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FASI DEL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA
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Gli stadi del ciclo di vita del prodotto
declino
Tempo
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La matrice del Boston Consulting Group (BCG)
Utili elevati in stabile crescita Flussi di
cassa neutri Strategia investire nella crescita
Utili bassi, instabili, in crescita Flussi di
cassa negativi Strategia analizzare il business
Utili alti, stabili Flussi di cassa alti,
stabili Strategia mungere
Utili bassi, instabili Flussi di cassa neutri o
negativi Strategia disinvestire
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(No Transcript)
20
Le strategie di sviluppo dellimpresa, analisi
delle opportunitàLa matrice di Ansoff
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PRODUZIONE E LOGISTICA

• UOMINI
• IMPIANTI
• CONOSCENZE TECNOLOGICHE

PRODOTTI
MATERIALI
MERCATO
FORNITORI
COSTO DEL PRODOTTO - QUALITA- SERVIZIO AL CLIENTE
LA LOGISTICA SI OCCUPA DELLA GESTIONE DEI FLUSSI
DI MATERIALI E DI INFORMAZIONI PER ASSICURARE LA
CONSEGNA DEI PRODOTTI NEI TEMPI E NEI
QUANTITATIVI RICHIESI, MINIMIZZANDO I COSTI DELLE
SCORTE, DEI TRASPORTI E DELLE INFORMAZIONI.
(EFFICACIA - EFFICIENZA)
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EVOLUZIONE DELLA FUNZIONE PRODUZIONE
EVOLUZIONE DELLA FUNZIONE PRODUZIONE


CALO DELLA DOMANDA DI MERCATO AUMENTO DEI
REDDITI CUSTOMER SATISFACTION DIFFERENZIAZIONE AUM
ENTO DEL COSTO DELLE RISORSE SVILUPPO
TECNOLOGICO CICLO DI VITA DEL PRODOTTO BREVE
DOMANDA DI PRODOTTI DI BASE BASSA
DIFFERENZIAZIONE BASSI REDDITI MERCATI IN
CRESCITA BASSO COSTO DELLE RISORSE
DOMANDA DI PRODOTTI DI BASE BASSA
DIFFERENZIAZIONE BASSI REDDITI MERCATI IN
CRESCITA BASSO COSTO DELLE RISORSE
APPROCCIO TAYLORISTICO MAX UTILIZZO CAPACITA
PRODUTTIVA PROGRAMMI RIGIDI STABILITA
PRODUTTVA GRANDI VOLUMI/ECONOMIE DI
SCALA CONTROLLO DI QUALITA COME
FILTRO PRODUZIONE PER IL MAGAZZINO SCARSO RUOLO
DELLA LOGISTICA
MAGGIORE QUALITA FLESSIBILITA RISPETTO AL MIX
DI PRODUZIONE E RISPETTO AL VOLUME SERVIZIO
LOGISTICO PRODURRE A COSTI RELATIVAMENTE BASSI
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LE ATTIVITA DELLA FUNZIONE DI PRODUZIONE
SUPPORTO ALLALTA DIREZZIONE
ANALISI, INFORMAZIONI E COLLABORAZIONE PER LA
DEFINIZIONE DELLE STRATEGIE AZIENDALI

• TECNOLOGIA E TIPOLOGIA DI PROCESSO, GRADO DI
  FLESSIBILITA E DI AUTOMAZIONE. (CIM COMPUTER
  INTEGRATED MANUFACTURING)
• GRADO DI FRAMMENTABILITA DEL PROCESSO E
  DECENTRAMENTO PRODUTTIVO
• CAPACITA PRODUTTIVA
• SCELTE DI LAYOUT DEGLI IMPIANTI
• PER PRODOTTO PRODUZ. IN SERIE DI GRANDI VOLUMI
• PER PROCESSO PRODUZ. DIFFERENZIATE PICCOLI LOTTI

ATTIVITA STRATEGICO FUNZIONALI
PROGRAMMAZIONE ESECUZIONE VERIFICA DEI RISULTATI
ATTIVITA OPERATIVE
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PROGETTAZIONE PRODUTTIVA
SPECIFICHE TECNICHE ED ESTETICHE SOLUZIONI
COSTRUTTIVE E TECNOLOGICHE ECONOMICITA DECISIONI
DI MAKE OR BUY
PROGETTARE IL PRODOTTO
TECNOLOGIE DA IMPIEGARE IMPIANTI E MACCHINE DA
IMPIEGARE DEFINIZIONE DEI CICLI DI
FABBRICAZIONE SCELTE DI LAYOUT DEGLI
IMPIANTI PER PRODOTTO - PRODUZ. IN SERIE DI
GRANDI VOLUMI PER PROCESSO PRODUZ.
DIFFERENZIATE PICCOLI LOTTI
PROGETTARE IL PROCESSO
INTEGRAZIONE DELLA PROGETTAZIONE DELLA
INGEGNERIZZAZIONE E DELLA PRODUZIONE. IMPIEGO
DELLA TECNOLOGIA DI INTEGRAZIONE CIM COMPUTER
INTEGRATED MANUFACTURING PRODUZIONE EFFICACE ED
EFFICIENTE RIDUZIONE DEL TIME TO MARKET
PROGETTARE PRODOTTO E PROCESSO
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EFFICACIA DEL SISTEMA LOGISTICO
TEMPO DI ATTESA DEL MERCATO
DURATA DEL CICLO DI FABBRICAZIONE
?

• NORMALMENTE CIO NON ACCADE PER CUI
• SI PROCEDE A STIMARE LA DOMANDA DI MERCATO
• SI PRODUCONO SCORTE DI PRODOTTI E SEMILAVORATI
• E NECESSARIO GESTIRE I MATERIALI DI PRODUZIONE
• A SCORTA A FABBISOGNO

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GESTIONE DELLE SCORTE A FABBISOGNO
DENOMINAZIONE DELLA PARTE (PRODOTTO, COMPONENTE,
MATERIALE)
LEAD TIME TEMPO TRA ORDINE DI
APPROVVIGIONAMENTO O DI PRODUZIONE E
DISPONIBILITA PER LIMPIEGO
DISTINTA BASE
A A
1 2
QUANTITA DI IMPIEGO
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Material Requirement Planning (MRP) domanda
indipendente N
Parte Quantita Richiesta Unità di misura Data Emissione Ordine Data di consegna
A 200 n. N 2 N
B 200 n. N 5 N 2
C 400 n. N 4 N 2
D 400 n. N 9 N 4
E 1.200 n. N 10 N 4
F 1.000 kg N 7 N 5
G 1.600 kg N 11 N 9
N 5
200 B 400 C
400 D 1200 E
1.000 F
1.600 F
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SISTEMA LOGISITICO - FISICO
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FUNZIONE RICERCA E SVILUPPO
NUOVE CONOSCENZE E SVILUPPO DI QUELLE
ESISTENTI GENERAZIONE INTERNA O ACQUISIZIONE
ESTERNA INNOVAZIONE DI PROCESSO INNOVAZIONE DI
PRODOTTO PROGETTAZIONE, ALLESTIMENTO DELLA
STRUTTURA, LANCIO SUL MERCATO
INNNOVAZIONE

• RICERCA DI BASE PURA O APPLICATA
• RICERCA APPLICATA
• DIFENSIVA
• DI INSEGUIMENTO
• DI AVANGUARDIA

RICERCA
ITERATO ALTERNARSI DI FASI DI REALIZZAZIONE,
SPERIMENTAZIONE E VERIFICA PROTOTIPI, IMPIANTI
PILOTA SVILUPPO IN SENSO STRETTO ADATTAMENTO E
MIGLIORAMENTO
SVILUPPO
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LA RICERCA
OBBIETTIVI STRATEGICI DI IMPRESA
RICERCA
RICERCA DI BASE RICERCA APPLICATA
PRODOTTI
INVENZIONE KNOW HOW ESPERIENZA CONOSCITIVA
ATTIVITA DI SVILUPPO
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LO SVILUPPO
IDEE DA ALTRE FUNZIONI
RICERCA
RICERCA
REALIZZAZIONE SPERIMENTAZIONE
SVILUPPO IN SENSO STRETTO
SVILUPPO DI ADATTAMENTO E MIGLIORAMENTO
ADATTAMENTO E MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI
SVILUPPO DI ADATTAMENTO E MIGLIORAMENTO
NUOVI PROCESSI
NUOVI PRODOTTI
ATTIVITA DI PRODUZIONE E MARKETING
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NUCLEO CENTRALE DEL MANAGEMENT
RICERCA E SVILUPPO
FUTURO ATTUALE
PRODOTTO
PRODUZIONE E LOGISTICA
MARKETING
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Vantaggi strategici derivanti dallInformation
Technology
Leadership di costo Efficienza
operativa Coordinamento fra le unità Rifornimenti
rapidi (EDI)
Differenziazione Visibilità nei confronti dei
clienti Servizio ai clienti Sviluppo di prodotto,
nicchie di mercato