Trabajo en Equipo

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Trabajo en Equipo
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• Se imagina a un equipo de futbol disputando la
  final del mundo sin haberse preparado previamente?

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• Se imagina un estreno sin dirección y sin haber
  ensayado los días previos?

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• Se imagina llegar a festejar las bodas de plata
  sin comunicación y valores compartidos?

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• Se imagina la construcción de las Torres
  Petronas sin horas de trabajo en equipo?

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Si todas las respuestas fueron NO

• Entonces
• Se imagina alcanzar los objetivos de su empresa
  sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin
  ensayos previos, sin visiones compartidas?

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Lo único constante es el cambio. Herác
lito.
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Qué es un Equipo?

• Es un conjunto ilimitado de personas con talentos
  y habilidades complementarias directamente
  relacionadas entre si que trabajan para conseguir
  objetivos determinados y comunes, con un alto
  grado de compromiso, un conjunto de metas de
  desempeño y un enfoque acordado por lo cual se
  consideran mutuamente responsables.

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Qué es Trabajo en Equipo?

• Es un método de trabajo colectivo coordinado en
  el que los participantes intercambian sus
  experiencias, respetan sus roles y funciones,
  para lograr objetivos comunes al realizar una
  tarea conjunta.

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Cualquier Grupo no constituye un Equipo

• Grupos
• Líder centrado en la tarea.
• Responsabilidades individuales.
• Producto es individual.
• Desempeñan determinados roles.
• Tienen un fin u objetivo común.
• Se discute, se decide y se delega.

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Cualquier Grupo no constituye un Equipo

• Equipo
• Liderazgo compartido.
• Responsabilidades compartidas e individuales.
• Producto Colectivo.
• Destrezas complementarias.
• Compromiso con una misma meta.
• Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.

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Equipo Grupo?

• El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene
  que tomar en cuenta el hecho de que forma parte
  de un equipo.
• Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo
  incluye la reunión de un grupo de personas, sin
  embargo, significa mucho más que eso.

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Trabajar en Equipo

• Implica compromiso, no es sólo la estrategia y el
  procedimiento que las Instituciones llevan a cabo
  para alcanzar metas comunes.

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Es necesario que

• Exista liderazgo, armonía, responsabilidad,
  creatividad, voluntad, organización y cooperación
  entre cada uno de los miembros.
• Este grupo debe estar supervisado por un líder,
  el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus
  integrantes cumplan con ciertas reglas.

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Es necesario que

• Exista liderazgo, armonía, responsabilidad,
  creatividad, voluntad, organización y cooperación
  entre cada uno de los miembros.

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De que depende el éxito

• En gran medida, de la compenetración,
  comunicación y compromiso que pueda existir entre
  sus empleados.

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Porque Trabajar en Equipo

• Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades
  fluyen de manera más rápida y eficiente.
• Sin embargo, no es fácil que los miembros de un
  mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto
  de llegar a una conclusión final.

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Dificultades en el Trabajo de Equipo

• Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y,
  a veces, creemos que "nuestra opinión" impera
  sobre la de nuestro compañero, sin embargo cómo
  podemos llegar a un equilibrio?

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La clave del éxito es

• Es saber cómo desenvolvernos con un grupo de
  personas cuyas habilidades, formas de pensar y
  disposición para trabajar, en algunas ocasiones,
  difieren de las nuestras.

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Tener en cuenta

• No debemos confundir "trabajar en equipo" con
  "equipo de trabajo".
• Son dos conceptos que van de la mano, pero que
  poseen diferentes significados.

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Entonces el Equipo de Trabajo

• Implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades
  y destrezas permitirán alcanzar el objetivo
  final.
• Sus integrantes deben estar bien organizados,
  tener una mentalidad abierta y dinámica alineada
  con la misión y visión de la Institución.

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Equipo de Trabajo

• El miembro del equipo de trabajo debe producir
  para obtener mejores resultados, centrarse en los
  procesos para alcanzar metas, integrarse con sus
  compañeros, ser creativo a la hora de solucionar
  problemas, ser tolerante con los demás, tomar en
  cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias,
  obviar aquellas discusiones que dividan al grupo
  y ser eficiente, más que eficaz.

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En nuestros Equipos

• Si soy el Líder
• Le he dado pautas y objetivos claros?
• Evalúo objetivamente a los miembros?
• Qué tan alcanzables son las metas que propuse en
  el tiempo que plantee?
• Conozco claramente las capacidades y debilidades
  de mi gente?
• Distribuí bien los roles?
• Existe un plan a corto y largo plazo?

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En nuestros Equipos

• Si soy parte del Equipo
• Me siento en igualdad de condiciones para
  hablar?
• Creo que puedo aportar algo o mi función no es
  clara o restringe mis potencialidades?
• Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas
  un estorbo?
• Coincido con las metas y reglas establecidas o
  pienso que son desacertadas y las cumplo
  simplemente por obligación?
• Creo en lo meritos del líder o me parece un
  inepto, ineficaz o autoritario?

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Rol del Líder

• Características
• Contagia de energía y fuerza para enfrentar los
  desafíos.
• Promueve la retroalimentación.
• Promueve y ejecuta acciones.
• Mantiene las metas y mantiene el propósito.
• Promueve le compromiso.
• Crea oportunidades.
• Desarrolla habilidades.

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Rol del Líder

• Estilos
• Democrático, facilita la tarea promoviendo la
  interacción.
• Autocrático, dirige autoritariamente.
• Demagógico, aparenta ser democrático cuando en
  realidad es autocrático.
• Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el
  proceso del quehacer grupal.

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Distintos tipos de roles

• Informante.
• Opinante.
• Conciliador.
• Estimulador.
• Agresor.
• Obstructor.
• Marginal.
• Coordinador.
• Critico Evaluador.
• Observador.

• Dinamizador.
• Registrador.
• Inquiridor de información.
• Inquiridor de opiniones.
• Técnico de procedimientos.
• Transigente.
• Legislador.
• Seguidor.

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Porque trabajar en equipo?

• Desde la óptica organizacional
• Se complementan habilidades.
• Sinergia.
• Compromiso y desarrollo.
• Mayor comunicación.
• Se da mayor flexibilidad.
• Es mas económico.
• La creatividad.

• Desde la óptica individual
• Seguridad.
• Autoestima.
• Beneficios mutuos.
• Sociabilidad.

Mayor productividad
Mejores resultados
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Fases del Equipo
Equipo de Alto Rendimiento
Grupo de Trabajo
Equipo Verdadero
Repercusión del Desempeño
Equipo Potencial
Pseudo equipo
Efectividad del Equipo
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Etapas en el Desarrollo de un Equipo

• Formación e Integración
• Optimismo.
• Buena Disposición.
• Motivación.
• Entusiasmo.

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Etapas en el Desarrollo de un Equipo

• Conflicto
• Primeras dificultades.
• Tensiones y Roces.
• Aparecen las diferencias de carácter y
  personalidad.

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Etapas en el Desarrollo de un Equipo

• Madurez
• Superan dificultades.
• Se observan avances.
• Mayor claridad en los roles.
• Se desarrollan habilidades.

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Etapas en el Desarrollo de un Equipo

• Equipo de Alto Rendimiento
• Equipo acoplado.
• Han aprendido a trabajar juntos.

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Factores que hacen un Equipo Exitoso
Objetivos Claros
Practica
Tiempo
Misión y Visión
Seguimiento
Toma de Decisiones
Comunicación
Compromiso
Entusiasmo
Roles
Liderazgo
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Porque fallan los Equipos

• Objetivos no compartidos.
• Metas no claras.
• Falta de planificación.
• Falta de soporte de los directivos.
• Liderazgo no efectivo.
• Problemas de comunicación.

• Limitarse a ver sus diferencias e
  individualidades.
• Intereses y motivación diferentes.
• Marcada diferencia de valores.
• Falta de tiempo.
• Falta de entrenamiento.

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Como aprendemos a trabajar en equipo

• La perspectiva de trabajo se basa en la vivencia
  como la fuente por esencia del aprendizaje e
  internalización de los conceptos y valores que se
  quieren trasmitir.

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Como aprendemos a trabajar en equipo
Experiencia Vivencial
Observación y análisis
Aplicación de conceptos en nuevas situaciones
Formación de conceptos
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Taller Vivencial

• La formación de un equipo no se da por arte de
  magia, es una actitud continua que mejora con la
  practica donde son necesarias Herramientas,
  metodología, objetivos y estrategia.

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Taller Vivencial

• Planteamos una metodología de aprendizaje basada
  en observar, pensar, hacer y sentir.
• Esta comprobado científicamente que aprendemos el
  20 de lo que escuchamos, el 50 de lo que vemos
  y el 80 de lo que hacemos.

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Qué observamos?

• Puede la composición musical ser una herramienta
  facilitadora en la formación de equipos de
  trabajo?

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Aprendizaje Vivencial

• Utilizando este método, buscamos que los
  participantes desarrollen las siguientes
  competencias
• Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que
  los miembros de un grupo cooperen y se
  complementen.
• Motivación para enfrentar a los compromisos
  diarios y afrontarlos de manera positiva.
• Fomentar la comunicación entre el personal.

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Aprendizaje Vivencial

• Aumentar la resistencia al Estrés.
• Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.
• Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.
• Mejorar la reacción ante cualquier situación de
  presión en el trabajo.
• Aumentar la confianza en los compañeros.

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Analogías
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
44
El vuelo de los gansos
45
El trabajo en equipo no es una moda es un modo

• Gracias