Teoria Estruturalista

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Teoria Estruturalista

• Origens
• Oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a
  Teoria das Relações Humanas
• Necessidade de visualizar a organização como uma
  unidade social grande e complexa
• Influência do estruturalismo nas ciências sociais
  e repercussão nos estudos da organização
• Novo conceito de estrutura conjunto formal de
  dois ou mais elementos e que permanece inalterado
  mesmo com a mudança de uma das partes

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Teoria Estruturalista

• A sociedade de organizações
• A sociedade moderna e industrializada é uma
  sociedade de organizações
• A teoria estruturalista concentra-se no estudo
  das organizações, na sua estrutura interna e na
  interação com outras organizações
• A organização é vista como unidade social
  intencionalmente construída e reconstruída, a fim
  de atingir objetivos específicos
• O homem organizacional precisa ter as seguintes
  características flexibilidade, tolerância às
  frustrações, permanente desejo de realização

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Teoria Estruturalista

• Abordagem múltipla na análise organizacional
• Organização formal e informal
• Recompensas salariais e materiais junto com
  recompensas sociais e simbólicas
• Diferentes enfoques da organização racional e
  natural
• Múltiplos níveis organizacionais institucional,
  gerencial e técnico
• Análise interorganizacional

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Tipologia de Etzioni

• Características
• Divisão de trabalho e atribuição de poder e
  responsab.
• Centros de poder reexame e reordenação
• Substituição do pessoal pessoas podem ser
  demitidas ou substituídas por outras pessoas para
  as suas tarefas
• Meios de controle
• Controle físico - punições
• Controle material - recompensas
• Controle normativo símbolos ou valores sociais

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Tipologia de Etzioni

• Padrões de obediência
• Alienatório psicologicamente interessado, mas
  coagido e forçado
• Calculista interessado na medida que vislumbra
  vantagem
• Moral atribui valor a missão da organização
• Classificação das organizações
• Organizações coercitivas
• Organizações utilitárias
• Organizações normativas

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Tipologia de Blau e Scott

• Categorias que se beneficiam da org. formal
• Os próprios membros da organização
• Os proprietários, dirigentes e acionistas
• Os clientes da organização
• O público em geral
• Tipos básicos de organizações
• Associações de benefícios mútuos - os
  beneficiários são os próprios membros. Ex.
  cooperativas
• Org. de interesses comerciais proprietários são
  beneficiários principais. Ex. SA, Ltda.
• Org. de serviços Grupo de clientes são os
  principais beneficiários. Ex. hospitais,
  universidades, etc.
• Org. de Estado público em geral é o principal
  beneficiário. Ex. correios, segurança

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Objetivos organizacionaisexplorado pelos
neoclássicos (APO) e estruturalistas

• Funções dos objetivos organizacionais
• Apresentação de uma situação futura
• Fonte de legitimidade
• Servem como padrões
• Servem como unidade de medida
• Modelos de organizações (Etizioni)
• Modelo de sobrevivência
• Modelo de eficiência
• Categorias de objetivos organizacionais
• Objetivos da sociedade, de produção, de sistemas,
  de produtos e objetivos derivados (metas,
  políticas, programas sociais, etc.

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Ambiente organizacionalmundo humano, social,
político e econômico

• Interdependência das org. com a sociedade
• Competição
• Ajuste ou negociação
• Cooptação
• Coalizão
• Conjunto organizacional
• Conjunto de papéis
• Cada organização tem interação com uma cadeia

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Conflitos organizacionais(interesses antagônicos
que podem se chocar ouelementos geradores de
mudança e desenvolv. da org.)

• Tipos de conflito
• Entre autoridade do especialista (conhecimento) e
  autoridade administrativa (hierarquia)
• Dilemas da organização
• Coordenação e comunicação livre
• Disciplina burocrática e especialização
  profissional
• Planejamento centralizado e iniciativa individual
• Entre linha e assessoria (Staff)

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Sátiras à organização(visão crítica do
funcionamento das organizações)

• Lei de Parkinson
• O trabalho aumenta a fim de preencher o tempo
  disponível
• Um chefe de seção deseja sempre aumentar qtde de
  subordinados (desde que não sejam seus rivais)
• Um chefe de seção sempre inventa trabalho para
  outros funcionários
• Princípio de Peter
• A ação administrativa sempre busca justificativas
  para o desempenho ineficiente
• Lei de Murphy

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Sátiras à organização(visão crítica do
funcionamento das organizações)

• Dramaturgia administrativa de Thompson
• Desequilíbrio direito de decidir (autoridade) e
  poder de realizar (habilidade e especialização)
• Conflito entre o conhecimento (inovação) e
  hierarquia (conservação)
• Mecanismos de defesa manipulação do SI,
  comportamento dramatúrgico, ideologia
  administrativa, buropatia (apego a normas)

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Sátiras à organização

• Maquiavelismo nas organizações
• Origem em O Príncipe (Niccolò Machiavelli,
  1513)
• Independência da política em relação à moral
  os fins justificam os meios
• Agir de acordo com o interesse particular sem
  considerar a palavra ou acordos estabelecidos
• Oportunismo o príncipe deve identificar-se com
  o povo
• Ação do príncipe é necessária, mas não
  santificada acima do ideal está a realidade
  implacável
• Tiras de Dilbert (Scott Adams)
• Autor trabalhava em uma grande organização e foi
  vítima de enxugamento de downsizing

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Críticas à Teoria Estruturalista

• Convergência de várias abordagens divergentes
• Ampliação da abordagem de indivíduo e grupo
  para sistema total (inclusive ambiente)
• Dupla tendência teórica integrativa e a do
  conflito
• Análise organizacional mais ampla estimulou o
  estudo de organizações não industriais
• Inadequação das tipologias organizacionais
  falta aplicabilidade prática (existem caract.
  comuns)
• Teorias de crise se refere mais aos problemas
  das organizações complexas
• Teoria de transição e de mudança